Tod’Sの売上高は7.4%から10.3億ユーロに上昇しました。

（Tod’s）は12月31日まで、2015年度の営業総収入は10.3億ユーロで、7.4%上昇した。

財務諸表のデータによると、グループの第4四半期

2.5億ユーロに11.4%上昇した。

これは主に第4四半期の中國內陸部の改善とイタリア本土市場の強い販売業務のおかげです。

売上高は2.258億ユーロで、2014年度と橫ばいだった。最大市場のイタリア本土市場は11.1%の伸びを実現し、年間売上高は3.7%から3.28億ユーロに上昇した。

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去年の10月にパリで春夏のショーを見た時、気溫は10度ぐらいしかなくて、たまに雨が降ったらもっと寒くなります。

服は全部綺麗ですが、そのような環境の中で夏服を著た快適な時間を脳に與えてくれます。やはり想像力が必要です。

國際ファッションリリースのスケジュールはいつも人々が実際に著用しているものより半年前になります。9月と10月の北回帰線は來年の春夏シリーズを発表します。

日程と需要に関する逸脫の議論は、長い間続いてきました。

ファッション評論家のSuzy Menkesさんが、暖かさを取り戻す時に、彼女は新しく発表した重厚な草を手に取っていますが、半年後には本當にそれらを覚えているかどうかは分かりません。今は本當にそれらが必要ですか？

しかし、このリズムを変えるのは簡単ではない。

既存のファッションリリーススケジュールの下で、ファッション産業全體の參加者は、デザイナー、サプライヤー、バイヤーから小売店まで、安定して成熟した仕事の流れに合わせられています。

だから、本當にこのようなオフラインのブランドをねじります。一つもありません。

バーバリーは先に行き詰まりを打破した。

2月5日、バーバリーは今年9月にメンズとレディースショーを統合する計畫を発表しました。ショーで展示された新シリーズは即時オンライン上とオフラインで販売されます。また、_T臺のカーテンが開いた瞬間に、店舗のショーウィンドウと広告もすぐに交換されます。

バーバリーの最高経営責任者でクリエイティブディレクターのクリストファーウェイは「Tステージで作った體験と実際に店を訪れた時の體験をより緊密に結びつけることができるように変更しました」と説明しています。

これは既存のファッション工業規則に対する大きな挑戦であるが、意外ではない。

ライブショーが普通の人とショーの物理的な距離を縮めているというなら、「見れば買う」ということを進めているのは人々の心理的な距離を縮めているからです。

さらに、ブランド間の競爭が激しく、市場環境も理想的とは言えません。もし六ヶ月後でも、あなたがショーをしたことを覚えているとは限りません。

第一に変革を起こしたのはなぜバーバリーなのかという質問があるかもしれません。これはクリストファーヴィー本人と同時にCEOとクリエイティブディレクターを兼任することと大きな関係があります。

しかし、引いて全身を動かし、小売業者や卸売業者がバーバリーの変化にどう協力するかについては、バーバリーも明確な言い方をしていません。

私たちは今日もすべてのことに答えがあるわけではありません。

私たちにとっても全く新しいやり方です。パートナーと一緒に研究したいです。

クリストファー_Baileyは言った。