2015年の小売業(yè)の経営難は、なぜですか？

2015年には多くの小売業(yè)がいくつかの仕事をしています。「緊急卒業(yè)」、「定額外者」、「ネットショッピングは実體の商売に打撃を與えにくい」…

最近、中山市東區(qū)の倉庫充の近くのブティック「大文字看板」が春節(jié)前に閉店すると発表しました。そして、「電気屋」を商売難の張本人として指名しました。

すみません、消費が低迷していますが、電気商が小売業(yè)に衝撃を與えた結(jié)果ですか？

すみません、馬雲(yún)本體を倒して小売業(yè)を復(fù)活させることができますか？

（1）本當(dāng)の狀況は何ですか？

消費の低迷と電子商取引の衝撃の大きい環(huán)境の下で、中國の小売業(yè)はここ二年で低潮に入り、実體店は深刻な倒産の波に見舞われました。

実體店の倒產(chǎn)ムードに包まれた商店は、どこに行くべきかという難題に直面している。

これは客観的事実です。

中山だけでなく、電気商の実體商店に対する「衝撃」は、中國でもう何年も続いています。

特にここ一、二年は実體店の運営コストが高くなり、オンラインとオフラインの商業(yè)競爭がますます激しくなり、ますます多くの実體店が生活が苦しくなり、閉店に追い込まれることもあります。

（2）経営難は、なぜですか？

自然淘汰、適者生存、市場経済自體が優(yōu)勝劣敗の過程です。

電気商が発展した後に、実體の店は破産の潮を迎えて、破産したのはちょうど現(xiàn)在の市場の淘汰の部分です。

市場は優(yōu)勝劣敗を経てこそ、効率を高め、消費をさらに刺激することができる。

実際には、良い品質(zhì)、サービス、適切な価格のエンティティ企業(yè)がたくさんありますが、この波の崩壊の波で、星の人気を集めています。

（3）伝統(tǒng)企業(yè)はどうすればいいですか？

「インターネット＋」という大きな背景の下で，エレクトビジネスの発展の勢いは可逆的ではない。

エレクトビジネスの巨大な衝撃の下で、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は苦境の中で積極的にモデルチェンジを模索すべきです。

現(xiàn)在、國內(nèi)の実體小売業(yè)には成功した「感電」のモデルが不足していますが、伝統(tǒng)小売會社は新技術(shù)を通じて業(yè)務(wù)転換を?qū)g現(xiàn)しています。

O 2 O業(yè)務(wù)、インターネット化のモデルチェンジなどが好調(diào)です。

自分の電子商取引システムを借りて、有名な電気商と協(xié)力して、現(xiàn)在の大多數(shù)の実體小売企業(yè)の最適な選択であるべきです。

団を抱いてやっと溫かみがあります