中國(guó)の贅沢品のつづり織りの痛みをあばきます

“一寸のつづり織りは1寸の金”、近日熱い放送の劇

」には「織中の聖」と呼ばれるシルクの衣裝が登場(chǎng)しました。服飾史家に「通り抜け」の疑いがあるとされていますが、中國(guó)のシルクの技術(shù)として、製糸技術(shù)は2009年に世界無(wú)形文化遺産リストに登録されました。

しかし、記者の了解によると、製造過(guò)程で高級(jí)品に匹敵するつづり織り製品にとって、現(xiàn)実的な狀況は國(guó)內(nèi)で少數(shù)の大家の作品を除いて、その価値は高くなく、ブランドの影響力は更に有限で、つづり織り細(xì)工の職人はすでに百人に足りません。

ブランド力の欠如は國(guó)內(nèi)の絹織物の最大の問(wèn)題となっています。

上海シルク（集団）有限公司の総経済師、

シルクロードグループ文化伝播発展有限公司の呂鋼董事長(zhǎng)は、市場(chǎng)の同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)に比べて、現(xiàn)在どのように製品を普及させるかが苦手だと述べました。

昇給は職人の流失を招きにくい。

上海市呉興路にある「海上糸韻」展示ホールは上海シルクグループ文化発展有限公司の製品展示ホールであり、多くのブランドの店舗レイアウト理念と違って、この展示室の周りはにぎやかな商業(yè)地區(qū)ではなく、他の同じブランドの布局もない。

コストのせいで、私たちはビジネスエリアに店を開(kāi)けていません。ほとんどの店舗は観光スポットに配置されています。

呂鋼は記者に語(yǔ)った。

コストの中で、もう一つ大きなのは人工です。

海上の糸の韻の店の中で、1枚が決して大家のつづり織りの製品に出ないことがいます。サイズは116 cm×66 cmで、価格は12萬(wàn)元です。

「この作品は1人の職人が10ヶ月をかけて作ります。熟練した蕓能人は毎月の給料に各種の賞金を加えて7000元近くかかります。」

呂鋼口において、製品の販売価格の半分以上の人件費(fèi)が商業(yè)化の過(guò)程で直面する最大の問(wèn)題となっている。

理解によると、つづり織りはまた「刻糸」と呼ばれ、英語(yǔ)で「中國(guó)シルク織錦」と訳され、伝統(tǒng)的なシルク蕓術(shù)の中の精華と見(jiàn)なされ、代表的な継承者は王金山、王嘉良などがあります。

「つづれ織りの価値は存在しますが、現(xiàn)実的には、人件費(fèi)が値上がりしています。一方、職人はすでに不足しています。全國(guó)でつづり織り製品を作ることができる職人は100人に足りないです。蘇州、南通などに分布しています。」

呂鋼は言った。

2012年に報(bào)道されました。外部の環(huán)境要因によって、シルク業(yè)界は一時(shí)苦境に見(jiàn)舞われました。大量の従業(yè)員が転業(yè)し、工場(chǎng)が次々に倒産しました。その時(shí)、蘇州に集まってこの業(yè)界に従事する蕓能人は百人に足りませんでした。

呂鋼によると、給與が上昇すれば、つづれ織りの技術(shù)者はその後増加するはずだが、製品の価格が上がりにくく、賃上げが難しいという。

もう一つの重要な問(wèn)題はブランドの影響力です。もしこの時(shí)間の「月伝」の放送ではないなら、つづれ織りを知っている人は少ないです。

記者によると、制作過(guò)程はぜいたく品との勝負(fù)ができるにもかかわらず

のプレミアムは高くないです。今のところ國(guó)內(nèi)にも知名度の高いブランドがありません。

人手が足りなくて、製品の価値は高くなくて、持ってきたのは販売の上のボトルネックです。

海上の絹織物の韻を例にして、全體の2015年のつづり織りの製品の売上高は200萬(wàn)元だけです。

普及はやはり最大の問(wèn)題です。

絹織物の中で、つづれ織りは最も典型的な代表で、そのブランドの影響力の問(wèn)題は絹の業(yè)界で比較的に普遍的です。

「最も盛んな時(shí)期には上海のシルク工業(yè)は30の単位があります。2000年には上海のシルク工業(yè)は2軒しかなく、生産額も10億元から2千萬(wàn)元に圧縮されました。」

呂鋼によると、上海シルクグループの産業(yè)構(gòu)造も調(diào)整され、主業(yè)移転の「食事問(wèn)題」が解決された後、グループはもとのシルク産業(yè)を引き続き発展させるかどうかの問(wèn)題に直面している。

2010年、上海は國(guó)連教育科學(xué)文化機(jī)関による「創(chuàng)意都市ネットワーク」に成功し、「設(shè)計(jì)の都」の稱(chēng)號(hào)を授與しました。

その後、上海シルクグループは伝統(tǒng)製品を創(chuàng)意産業(yè)として発展させることを決めました。

前回、上海シルクグループはすでに一波混合所有制の改革を行いました。輸出入業(yè)務(wù)を分離し、上海シルクグループ株式會(huì)社を設(shè)立しました。

2012年に上海シルクグループと上海シルク株式の両方に投資された上海シルクグループ文化発展有限公司が設(shè)立されました。これはすべての制度改革以來(lái)の上海シルクの新たな出撃であり、ブランドの海上シルク韻も次第に誕生しました。

基礎(chǔ)を備えていて、相応のブランドもすでに何年間育成しましたが、上海のシルク傘下のシルク業(yè)務(wù)店は多くなく、上海全體で8軒しかありません。

「現(xiàn)在、私たちの店舗のボリュームが拡大し、販売店も増加しています。今年は3～4つ増えました。これも上海以外の市場(chǎng)が含まれています。」

呂鋼は述べた。

次に、上海シルクグループはシルクを中國(guó)の伝統(tǒng)文化として國(guó)際市場(chǎng)に押し上げることを目標(biāo)にしています。上海のデザインを利用して、海外の固定パビリオンで試水販売を行います。

上海デザインの都促進(jìn)センター事務(wù)総長(zhǎng)の王楽毅氏によると、海外市場(chǎng)に出展する過(guò)程で、中國(guó)のシルクと漆器は比較的人気のある製品だが、「我々のブランドは比較的弱い」ということで、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の過(guò)程で、ブランド力と宣伝力には大きな差があり、「出て行く」ことは容易ではないという。

聞くところによると、シルク製品には高級(jí)品の中でもエルメス、プラダが関與しています。

これらのブランドに比べて、本土のシルクブランドの知名度は遠(yuǎn)くて、規(guī)模の上で更に匹敵しにくいです。

市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)者が多いです。普及はやはり一番大きな問(wèn)題です。

呂鋼は「中國(guó)のシルク製品の位置づけもこのようなものに違いない」と目標(biāo)のブランド位置づけを語(yǔ)った。

現(xiàn)在、個(gè)人予約はもう一つの業(yè)務(wù)になっていますが、海上のシルクにとってはまだエレクトビジネスの急行に乗りません。

しかし、それに対応した企畫(huà)はすでに考えられています。