年を越してからボスが一番心配していることは何ですか。

01、リーダーシップ

あなたは人を引き留めることができる良い人ではありませんかリーダー人

従業員が安定して逃げないようにしたいなら、リーダーとしてのあなたがどれだけ有能かにかかっていますね。子供の頃、私たちはいつも先生の言うことを信じていたように、従業員はボスに対してもあまり差がなく、ボスはこの書類は明日だと言っていました。今日徹夜してもやってくる経験はまだ少ないですか。社長は何ですか。社長は要求ですが、マスターdeadlineです、ボスは金主です……だからリーダーとしてのあなたが確かに十分な人で、能力が十分にあれば、従業員たちはあなたと一緒にいたいです~

02、使命感

心から仕事にすべてを捧げる

なぜ給料の何倍も高いところに掘られても行かない人もいれば、仕事ができそうなのに1日もいられない人が辭めてしまうのでしょうか。これは使命感のことですね。従業員はこのことに意義があると思っています。この仕事は彼がこのように払う価値があります。彼らは私が何の給料も取らなくても、このことは私もやり続けなければならないと思っています。それが彼らが殘る根本的な原動力です！ジョブズが世界を変えることができると信じてアップルに殘ったようにね~

03、アイデンティティ

會社の価値や文化にかなり共感している

アップルにいるすべての人の心には世界を変えたいという考えがあると信じていますが、ネット易で働いているほとんどの人も「態度のあるメディアになる」と認めているはずです。會社の企業文化や価値観は一般的に福利厚生という身の外のものを除いて、従業員を最も引き付けることができる理由ですよ！だから、社員に転職せずに、會社の価値や文化を変えないようにしたいですね~

04、地理的位置

リズムが速いところほど簡単になりますへんかん

環境が人に影響すると言われていますが、北上広深という人口流動性の大きな都市では、あなたが前に十分な牛を作っていない限り×，そして、給料や福祉も素晴らしいです。そうしないと、従業員が頻繁に移動するのを避けることができません。これらの大都市は分を分けるのがチャンスであり、すべてがあなたのところより良いとは言えません。人が行くのも普通ですよ。あなたが人を引き留める方法は、他の機會にけなされたクズを殘さないことではなく、従業員により良い機會を提供することですよ。

すべての従業員が2日間転職しないとむずむずするような人ではありませんので、もしあなたの従業員の流れが頻繁であれば、あなたはよく考えなければなりません。上の4つの點を見て、あなたはすべてできましたか。