どのように加盟靴店を管理していますか。

どのように在庫化するかは、靴屋に加盟するためにはかなり重要であり、合理的な管理が加盟店の強みを発揮し、優れた管理が管理者の才能を発揮し、加盟店の利益を最大化することができる。では、加盟する靴店をどのように管理するか、以下は靴博士が整理したいくつかの提案であり、參考にしてください：

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加盟店と小売業者は一般的に単點経営の狀況が存在し、商品は1つの店、キャビネット內でしか販売できず、陳列位置を入れ替える回數は限られており、ブランド會社に返品できない売れ殘り商品は店、キャビネット內でしか消化できない。複數店の経営は単一店の経営より柔軟性が高く、商品の流通（出荷、補充、交換、返品）速度は通常本社が制御し、加盟店は本社に授権許可経営區域內に支店を開設することを申請することができ、第1店、キャビネットを主力販売點として確定した後、第2店、キャビネットを在庫販売のルートとして選択することを提案し、つまり専門的に在庫を処理する。また、商品は転荷、転場などの転流手段によって「荷取り點販売」、「再分配販売」、「支援點販売」の目的を達成することもできる。より大きな商品の転流を達成するには、3つの店、棚を開く必要があります。一般的に、商品の転流を実現するために、紳士靴2つの店を開くのに適しています。婦人靴レジャースポーツに適した3つの店を開く

季節の変わり目に最初の新商品が発売された後、第2波、第3波の商品が発売されるにつれて、主力販売店の一部が季節を過ぎ、売れ殘りの商品は第2店、棚の販売に移ることができ、一方でますます多くの商品を積み上げることはなく、陳列イメージに影響を與える。一方で、主力店や店頭で頻繁に割引や販促をする必要はなく、將來の販売に影響を與える。

ためにブランド靴の路線スタイルは相対的に固定されており、毎回注文後に出荷する時間も決まっているので、加盟店は最適な消費者に最高の価格で商品を販売し、最高の利益を得ることを考えなければならない。加盟店の商品戦略には、主に情報管理、商品管理、調荷管理、販促管理がある。

情報管理とは、加盟店が本部から提供される小売管理システムを通じて、店や棚のデータを所定の時間に本部に転送することを指す。本部はデータを保持して次の注文會の時に加盟店のためにどのように改善するかを分析し、定期的にVIPカードの顧客ポイント、時効、活動返送の方法を加盟店にフィードバックする。加盟店はまた、販売データに基づいて在庫を監視することができる。

商品管理とは、商品の物量、商品分類分析及び重點管理、販売初、中、末期管理を把握し、市場の変化に適応することを指す。立地時に加盟店所在地の消費群や品位を調査?分析しているが、定期的に再分析し、商品調達計畫に応じた商品販売を手配しなければならない。対応する商品を手配する際、多くの優秀な婦人靴加盟店長は、以下の問題を考慮することを提案した：まず、主力販売商品はどれらがありますか？それが全店の営業比を占めるのは理想的ですか。そして、営業マンは商品の特性を知っていますか。最後に、営業マンは自分の商品消費群を十分に理解していますか。つまり、自社ブランド商品、ブランド価格、ブランドが新たに販売される顧客の価格負擔力を理解しなければならない。

調荷管理とは、商品の転荷、転場管理のことです。靴博士は、加盟店に2つ以上の販売拠點がある場合、日常的に販売中に品切れが発生した場合に1つの店、棚から商品を積み替える（取り寄せ）時に他の店、棚に行って販売することができ、祝日の大型セールやシーズン末セール時には、商品を再組み合わせて異なる販売拠點で再分配することができると考えている。