上海市浙江商會の年次総會の見所はどこですか？

2015年の年末には、このような「おやじ」たちがまだ働いています。

上海市浙江商會年會及び「フォーカス第十三五?中國民間経済革新発展」サミットフォーラムは2015年の最後の時に開催され、上海市浙江商會會長、上海復星ハイテク（集団）有限公司會長の郭広昌、上海市浙江商會輪値會長、萬豊ウルトラホールディンググループ有限公司會長の陳愛蓮、上海市浙江商會名譽會長、浙江商會名譽會長、浙江商會総會會長、アリババグループ局會長の馬雲、中國民生銀行株式有限公司代表取締役會長、陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳陳雲氏、中國民生保険株式有限公司會長、上海上海上海上海市市市社社社社社社社社社社社社社社社社社會話のゲストとして出席します。

これらの「オーデ?！工郡沥夏昴─撕韦蜓预い蓼筏郡?/p>

上海市浙江商會名譽會長、浙江商會総會會長、

グループ取締役會長の馬雲：

デパートは戦場のようです。戦場で生きている人は成功しています。企業も同じです。

戦場では、デパートは年末までそこに立って講座を聞いたり、交流したり、ボーナスや給料を払ったりすることができます。

企業を作る第一の要素は不死であり、戦士と同じように、戦場に行く第一の要素は、勝つためではなく、生きているためである。

2015年の最後の日、私達は倒れていませんでした。これはとても喜ばしいことです。

私たちは毎年未來の一年をとても難しく考えています。

私は知っていますが、二年目はきっと多くの人が私たちよりよくやっています。私たちの會社がもっとよくできるとは限らないです。私たちの會社には多くの予想できない困難があるかもしれません。

経済がいい時にお金を稼ぐ企業家は、本當の企業家とは言えない。

株式市場は牛市場の時で、街で野菜を買うおばあさんはすべて金を儲けることができて、あなたは自分を投資家と稱することができなくて、株売買者と稱することしかできません。

経済がよくないから、優秀な企業です。

良い企業は、基本的にいくつかの悲慘な経験をしたことがあります。あるいは自分の原因、あるいは経済的な原因によるものです。

だから、危機の際に耐えられる企業こそ「抗體」があると思います。

優秀な企業として、私達はこの時代を理解して、この國を理解して、私達の企業家は自分が何を持っていますか？

私たちの知識が多ければ多いほど、自分が何を必要としているのかが分かりますが、知恵が足りません。知恵が教えてくれますから、私たちはいらないです。

これも本格的なビジネス変革の時代であり、ビジネス変革は、一人一人の機會に対する判斷が違っています。

ある人はこの機會をチャンスと考えています。災難は災難をチャンスと見なしています。ある人はいい機會を災難にしました。

実は機會は機會を形成していない時、本當の機會です。

みんな覚えてください

強制的に出てきたのは、順調な狀況で新しいものを作ることができる人はいません。

革新は巨大な代価を払うので、企業家は狀態で、革新は時間があります。

イノベーションも大きなリスクがあります。

伝統的な銀行機構はリスク処理において私達のインターネットのイノベーションよりも優れています。

実は私達は問題の角度が違っています。伝統的な金融が可能です。

「防弾衣」を厚くして、ますます良くなります。私達の革新は「殺し屋」があなたに近寄ることができません。

私たちはいつから中國の企業が愚癡をこぼし始めたか分かりません。

実際には、本當の企業家は、不満を持っていない、成功した人は、常に自分の問題をチェックしています。

すべて私達の浙江商の鼻はとても賢いと言って、どこにビジネスチャンスがあって、どこに浙商がありますか？

だから、浙商は今後需要を発見するだけではなく、需要を創造します。需要を追いかけるだけではなく、需要をリードします。

企業家の職責は革新で、革新の主役は企業家です。

企業家は社會の発展の過程の科學者で、企業家はまばらな資源で、私達は職業のマネージャーを育成することができて、しかし企業家を育成することができません。

ですから、この點を覚えておいてください。私たちの企業家は野生動物です。私たちは「原生態」です。

私たちは多くの問題に対する反省と思考は他の人とは違っています。だから私たちは革新に対する理解も違っています。

概念によって成功できると思ったら、最後に手に入れたのはまだ概念です。物語を話したら成功できると思ったら、最後に殘ったのは一つの物語だけです。