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    繊維産業チェーンの先端に「上演」されています。

    2016/1/3 17:15:00 29

    紡績、産業チェーン、市場相場

    全體の國內の経済発展はすべて「新常態」にあり、「増速シフト」、「構造調整」、「動力転換」という大きな背景の下で、どの業界の発展も獨善的ではありません。

    2015年、紡織工業産業チェーンにおいて、下流の服裝などの小売分野の在庫高企業、閉店調整、需要不振などの不利な要素に直面して、産業チェーンの先端の化學繊維、綿紡績、紡績などの繊維業界はある程度の影響を受けることが避けられない。

    しかし、同じような大きな環境の下で、各業界の運行はまたそれぞれ特徴があります。

    特に指摘に値するのは、國家レベルのマクロ的な良好な政策の指導が綿紡績産業の発展に重要な役割を果たしていることです。

    「新疆紡織服裝産業の発展と就業促進に関する指導意見」が出され、ここ數年ですでに出現している新疆投資ブームに「一握の火」が加わった。

    優遇政策の誘致の下で、ますます多くの先導企業、上場會社は新疆での投資力を強めています。

    現在、新疆の一部の新プロジェクトの綿糸の生産能力はすでに生産されています。水道?電気料金、國境外の綿糸輸送補助金などの各費用の優遇を受けて、新疆の紗はだんだん一定のコスト優勢を強調しています。

    シルク業界は2015年に業界の成長速度が鈍化し、従來の「ハイライト」の外國貿易輸出が引き続き下落し、業界の下振れ圧力はいまだかつてない。

    この狀況の下で、シルク業界はシルクの婦人服、シルクの家庭服、シルクの家庭用紡績などの端末の種類を突破口として、國內消費市場の開拓を加速しています。

    同時に、「インターネット+」の東風を借りて、一部のシルク企業はO 2 Oモードを探求して、一定の効果を得ました。

    特に「一帯一路」國家のマクロ政策の下で、全國の各シルク産業が集まって「賑やか」となり、各地で切削點を探しています。

    しかし、全體的に見て、シルク業界は構造調整を加速し、転換とアップグレードを加速しています。

    紡績業界では2015年、「両面ね」の売れ行きが業界を賑わせた。

    しかし、全體的に見て、経済の下振れ、新型のファブリックの代替などの多重要素の影響下で、紡績業界は依然として多くの挑戦に直面しており、モデルチェンジと革新も目前に迫っている。

    同時に、緑色、環境保護などの新しいファッションの流れも、業界の発展に新たな課題を提起しました。

    麻紡績業界の輸出はハイライトです。

    年內の我が國の麻を含む服裝、

    麻製品

    などの端末製品はEUなどの市場への輸出態勢が良好であるが、業界全體では裝備レベルの向上、企業全體の規模の縮小などの課題に直面している。

    化繊業界から見ると、石油などの大口の製品の価格が引き続き低下し、下流の紡造分野の需要が低迷し、産業自身の生産能力への圧力が大きいなどの要素が総合的に影響し、2015年に化繊業界は引き続き深さ調整を経験している。

    化繊の各業界の市場相場から見て、年內に、ポリエステル、ポリウレタンなどいくつかの重要な製品の価格は振動しますが、

    ゴム業界

    特に、粘膠の短繊維相場は一年を通じて「一枝獨秀」で、価格が上昇しています。

    業界の競爭の構造から見て、ポリエステル、ポリエステルの業界はブランドを洗って激化して、アンモニアの綸の業界の利潤の増加速度は去年より明らかに下がります。

    本ラウンド調整では、

    化繊業

    ますます「優勝劣敗、シャッフル加速」の様相を呈している。

    いくつかの現象が注目に値する。一つは「両極分化」現象が目立つ。

    資金の実力が十分で、グループ化の発展、産業チェーンが上から下へ拡張して比較的に完備していて、製品の差異化の特色が際立っている先導企業の競爭優位が強化されています。

    第二に、中小企業の収益を回復するためのいくつかの"専門家精密"です。

    このような中小企業は製品開発と差別化の発展に専念しています。同様に多くの不利な要素に直面していますが、収益は徐々に2011年頃まで回復しています。

    中國化學繊維工業協會の端小平會長は記者団の年末インタビューで、今回の業界調整は最終的に過去になり、企業は當面の苦境を正しく見るべきだと指摘した。

    しかし、企業は、単純に規模を合わせて、コストを競う時代が過ぎたことを認識し、製品開発と差異化に専念するのは當然の道であり、企業は積極的に心理狀態を調整し、自身の競爭力を高め、革新的な思考で業界の発展の「新常態」に対応するべきである。


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