中國(guó)の服裝業(yè)の経営理念が立ち遅れて、群れを作って商売をします。

エレクトビジネスの臺(tái)頭に伴い、ある程度の実體店の客足量が減少し、かつ最初の電気商業(yè)が規(guī)範(fàn)化されていないため、各種の模造品の価格が低く、伝統(tǒng)的な実體経営に大きな衝撃を與えました。

しかし、インターネットの電子商取引はあくまでも経済形式であり、実體店に完全に代わることは不可能である。

今は買い物が主な目的ではないです。これはレジャーの方法です。実體の店でもネットの店でも、消費(fèi)者のグループでも女性を中心にして、女性の買い物はいくつか買いに行きます。全部三、五人のいい友達(dá)が散歩しながら話したり、歩き回ったりしてお茶を飲んだり、食事をしたりします。ショッピングはもう単一の買い物を主な目的に社交方式に変えました。

デパートのレイアウトの変化からもわかるように、以前はデパートはすべてものを売っていました。トイレまでカウンターに並べたいですが、今のデパートは総合的で、娯楽消費(fèi)が一體化しています。これらは全部ネットショップに取って代わることができません。

現(xiàn)存する各サイズのブランドの社長(zhǎng)は中國(guó)のアパレル業(yè)界の一番輝かしい時(shí)期から來(lái)た人です。彼らは今までまだ當(dāng)時(shí)の発展思惟と理念を保留しています。改革開(kāi)放後、沿海地區(qū)はまず世界経済と接觸して、海外に商売して投資している人たちはまず海外の新鮮なものを見(jiàn)ました。

そして大陸部に発売して、一家でこれを作って、それから付き従う人がいます。私もやっています。中國(guó)人の通病です。

例えば，通りに家ができた。

店の中のものは前に見(jiàn)たことがないので、みんな先を爭(zhēng)って買いに行きます。続いてお金を稼ぐ人を見(jiàn)て、第二家、第三家、最後に街全體が全部です。

の場(chǎng)合は、通り全體が衣料品店ですが、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に達(dá)し、需要以上に供給されます。

改革開(kāi)放前、數(shù)億人の中國(guó)人の簞笥の中で、緑、青、黒、灰などいくつかの色の服が絶対的な「支配的地位」を占めています。みんな同じ服を著ています。

當(dāng)時(shí)、西洋人は老若男女を問(wèn)わない服裝の中國(guó)人を「アリ」と嘲りの口調(diào)で形容した。

しかし、改革開(kāi)放の到來(lái)に従って、人々の服を著る心理は大衆(zhòng)化から個(gè)性化へと変化してきました。特にインターネットの臺(tái)頭やパソコンの普及によって、人々は外部情報(bào)に対する認(rèn)識(shí)が単一のテレビや新聞から多元化のルートに変化してきました。視野が広くなり、審美が次第に向上してきました。中國(guó)の服業(yè)界は最初に板を買う方式は大衆(zhòng)の審美変化に追いつけなくなりました。また、各ブランドのスタイルは基本的に似ていていていていています。やはりこのタイプで売ればいいです。

製品は似ていて、人々に深刻な審美疲労をさせて、興味がありません。