どのようにして中國の特色あるショッピングセンターの道を出ますか。

中國のショッピングセンターはモデル再構築の時期にあり、確かに商店の業績を保証するためには、より多くの融合方法が必要である。多くのショッピングセンターが商品経営の範疇に入っている一方で、ショッピングセンターには業者にサービスを提供するより多くの革新的な方法があり、この方法は業者が自分にサービスを提供するのを直接支援するものでもあるお客様。ショッピングセンターもそれによって全ルートと必然的なつながりを築き、ショッピングセンターを小売業の高度に上昇させた。しかし、私個人の理解では、中國のブランド商、小売業者が真に発展し、成熟してからこそ、ショッピングセンターは不動産経営と資産管理をよりよく実施でき、全業界の商業資産管理モデルが構築され、ショッピングセンターも真に國際共通モデルに戻ることができる。

中國の百貨店はショッピングモールだと思われがちだが、実際にはこの言葉は正しい。しかし、中國のショッピングモールは、國際的に家賃だけを徴収していることにも気づくだろう。ショッピングセンター採用方法は全く違います。海外のショッピングセンターの場合、小売業者に賃貸面積を與え、雙方は賃貸関係にすぎず、商品経営の面で大きな工夫をすることは一般的ではありません。一方、中國では、ショッピングセンターの百貨化や小売方法でショッピングセンターを運営することには良い市場フィードバックがあり、中國も日本の成熟した経験を広く參考にしている。

私たちが今年日本を視察したとき、デパートよりも統一的な內裝をしているショッピングセンターがあることがわかりました。ショッピングセンターがサービスする消費者の好みに応じて、ショッピングセンターの位置付けに合わせて作られた統合エリアは、場所環境が非常に魅力的で、ブランドがショッピングセンターに招かれた後、直接荷物を並べることができます経営これにより、ブランド企業の入場コストと裝飾工期が大幅に削減されました。このやり方はすでに簡単な不動産賃貸関係ではなく、多くの思想が運営面に浸透している。

海外企業は本當に消費者志向を実現していると思います。What You Wantは中國の小売業のやり方で、外國人はWhat Youだと思いますneedの理念。私たちの小売業の多くは自己誘導で、ショッピングセンターはそうで、百貨店も同じです。國際的に成熟した経験はたくさんあると言えますが、実際には誰を中心にしているのか、最も本質的で素樸な理念です。成功したショッピングセンターは消費者志向であり、サプライヤー志向でも自己志向でもないに違いない。中國の百貨店がこれまで固守してきたのは実はサプライヤー志向であり、中國のショッピングセンターはもっと自己志向に近い。

伝統的な理解によれば、小売業はローカライズが非常に要求されており、地元の文化、地元の消費者に対しては特に理解しなければならず、地元の特色に合ったデパートを作ってこそ成功することができる。中國では、イケアのような國際企業が行っているショッピングセンターは、中國企業が行っているショッピングセンターよりも中國の消費者の好みに合っており、地元市場に近く、消費行動の捕捉において逆方向に中國企業に専門科目を與えている現象に気づいた。

次の小売市場では、中國のショッピングセンターが増量市場からストック市場に転換するため、ルールの再構築が行われるに違いない。どうしてそう言うの？商業不動産が増分からストック市場に転換したのには、いくつかの理由がある。ほとんどの都市にはすでに十分な商業施設があるため、商業不動産はもはや政府の企業誘致の重點ではない。同時に開発と運営の難しさも多くの企業に恐怖心を抱かせた。加えて、政府の金融関連政策が遅れており、商業用不動産開発企業の財務コストが長期的に高止まりしていることは、商業用不動産自體の利益モデルと完全に矛盾している。