主なオフライン実店舗の宜家は中國(guó)で大きな成功を収めた。

ネット通販の「大潮」などの衝撃を受け、多くの実店舗の売上高は下落し続けているが、主なオフライン実店舗の宜家は中國(guó)で大きな成功を収めている。現(xiàn)在、開(kāi)業(yè)から半年近く経った宜家杭州デパートは、杭州で40萬(wàn)人以上の會(huì)員を発展させた。「杭州の販売狀況に満足しています。」宜家杭州デパートの責(zé)任者は記者に伝えた。

この半年、宜家は杭州に何を持ってきましたか。イケアはどうしていつもこんなに怒っているのですか。各業(yè)界はその人気をどう見(jiàn)ているのだろうか。記者會(huì)見(jiàn)で、複數(shù)の専門(mén)家が「供給側(cè)」改革に言及した。宜家が中國(guó)で得た成功は、「供給側(cè)」理論の重要性、切迫性を証明した。「浙江企業(yè)の現(xiàn)在の最も核心的な問(wèn)題は転換であるが、一部の企業(yè)はどこへ転換するか分からない。宜家が供給する製品の設(shè)計(jì)感が比較的強(qiáng)く、人間化などの要素は、消費(fèi)者の需要をさらに引き出すことができる」。

イケアグループの最新の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)は「中國(guó)は2015年度に非常にすばらしい業(yè)績(jī)を示し、販売は18%を超え、市場(chǎng)販売より10%増加し、記録的な105億元の売上高に達(dá)することができる。7500萬(wàn)人以上がイケアの中國(guó)の18のデパートに訪(fǎng)れた。過(guò)去の2015年度には、イケアクラブの會(huì)員は42%増加し、1350萬(wàn)人に達(dá)した」と明らかにした。

イケアのにぎやかさに比べて、今では伝統(tǒng)的なホーム建材デパートが閑散としている。昨日、秋濤北路にあるある住宅建材売り場(chǎng)で、一部の業(yè)者たちが店を守って退屈に攜帯電話(huà)をいじっていた。「商売はやりにくい」ある商家は記者に、「商売が少なく、稼いだお金が少なく、1%の利益もない」と話(huà)した。

ユーラシア杭州地區(qū)企畫(huà)マネージャーの程峰氏は記者に、杭州のいくつかの住宅建材売り場(chǎng)で、「土曜日、日曜日は人が多いが、平日は人が少ない。一般的には、商店は消費(fèi)者より多く、大きな活動(dòng)人材が多くない限り」と話(huà)した。

程峰も何度も宜家を?qū)g地訪(fǎng)問(wèn)したことがある。「宜家杭州デパートは伝統(tǒng)的な意味でのホームデパートとは違います。宜家杭州デパートはなぜそんなに人気があるのか、その位置づけと大きく関係しています。また、安くておいしいものもあります。宜家にはデザイン感が強(qiáng)く、カバーしているものがあります。」

昨日、イケア杭州デパート一部の杭城會(huì)員に早めに「クリスマスパーティー」を開(kāi)き、消費(fèi)者に感謝した。選ばれた日は平日でしたが、會(huì)員が多かったです。3階の會(huì)員クラブエリアでは、お母さんたちが子供を連れて喜んでジンジャーケーキやサーモンケーキを作り、和気あいあいとしていました。

「私たちは開(kāi)業(yè)してから半年近く経ちました。宜家杭州デパートは今まで杭州で40萬(wàn)人以上の會(huì)員を発展させてきました。會(huì)員は主に27歳から40歳の中青年が多いです。性別から見(jiàn)ると、女性の會(huì)員が多いです」。宜家杭州デパートの責(zé)任者は喜んで記者に話(huà)した。

林さんはその會(huì)員の一人です。この30代の女性は駅の近くに住んでいて、靴下のネットショップを開(kāi)いて、ネット通販のレベルは熟練していると言っても、彼女はとても家をぶらぶらしていることに熱中しています。「以前、大學(xué)に通っていたとき、わざわざ上海に行って宜家をぶらぶらしていました。宜家杭州デパートがオープンしてから、私はもう10回以上來(lái)ました。」

毎回、林さんは何の購(gòu)入目的も持っていないが、ぶらぶらしていて、椅子、コップ、ベンチ、化粧鏡などがショッピングカートに入って、大きな「小さな家」に引っ越した。「私はイケアのものはデザイン感が強(qiáng)いと思います。高いものではありません。製品の品質(zhì)がいいです。製品のデザインが人間的です。正直に言って、見(jiàn)ていると、私の消費(fèi)意欲が奮い立ちます」。

同じように、車(chē)南駅に住んでいる馬おじさん、ファッションさんの呉さんなど、いくつかの異なるタイプの消費(fèi)者は記者に、彼らはぶらぶらするのが好きだと話(huà)した。イケアここの製品がユニークなので、ネット上で同じ価格の代替品を見(jiàn)つけるのは難しいです。

宜家生産専用事務(wù)椅子のサプライヤーとして、浙江恒林椅子業(yè)株式會(huì)社は宜家と長(zhǎng)年の協(xié)力の中で、ずっと「師を盜んで勉強(qiáng)している」。恒林椅子業(yè)は1年に宜家に事務(wù)用椅子を提供する注文量が約200萬(wàn)枚ある。今年5月、恒林椅子業(yè)は宜家ソファーの生産ラインを増やし、30萬(wàn)セットを目標(biāo)としている。

恒林椅子業(yè)傘下の安吉恒友家具有限會(huì)社の陳育昌社長(zhǎng)は記者に、宜家と協(xié)力して數(shù)年來(lái)、宜家が提供した訓(xùn)練を何度も受けてきたと話(huà)した。「宜家會(huì)はサプライヤーが絶えず成長(zhǎng)し、製品を改善し、革新することを要求すると同時(shí)に、世界の購(gòu)買(mǎi)チェーンのサプライヤーを組織し、絶えず先進(jìn)的な経験を?qū)Wび合う。例えば、宜家は山東省のある會(huì)社である。サプライヤ自動(dòng)化が一番いいので、私たちを連れて見(jiàn)學(xué)に行きます。イケアのスウェーデン本社に連れて行って工場(chǎng)の生産管理モデルを勉強(qiáng)します。もちろん、宜家も他のサプライヤーを手配して私たちのところに來(lái)て勉強(qiáng)します......みんなは絶えず分かち合い、相互に勉強(qiáng)することを通じて、最終的に企業(yè)に製品の品質(zhì)をもっとよくさせます。」

このような「供給側(cè)」の品質(zhì)向上を重視する理念の下で、浙江恒林椅子業(yè)株式會(huì)社はますます製品の革新、研究開(kāi)発の投入と科學(xué)技術(shù)の革新を重視し、ブランド建設(shè)によってモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)している。

現(xiàn)在、恒林椅子業(yè)は生産プロセスの改造を通じて、生産ライン全體の裁縫、ジェル、捫面、背管フレーム、秤量、包裝などの10段階近くで機(jī)械の自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、効率は2.5倍向上している。統(tǒng)計(jì)によると、恒林椅子業(yè)は設(shè)備改造プロジェクトが運(yùn)行されて以來(lái)、その中で事務(wù)椅子の生産ライン、金屬生産の自動(dòng)化改造に巨額の資金を投入し、もたらした利益は、総合利益が50%以上上昇し、そのうち、労働者の30%-40%を減少し、エネルギー消費(fèi)を20%以上減少し、一人當(dāng)たりの生産が118%上昇した。