貴人鳥のスポーツ産業(yè)投資は絶えずリズムを速め続けています。

スポーツ用品會(huì)社からスポーツ會(huì)社まで、どのぐらいの距離がありますか？

スポーツ産業(yè)の戦略配置において、貴人鳥の年內(nèi)の動(dòng)きは絶えない。

年初には、貴人鳥とタイガー?スポーツ、スペインサッカーブローカーBOYが提攜し、20億スポーツ産業(yè)基金を設(shè)立しました。5月には、大體協(xié)、中體協(xié)と枠組み協(xié)議書を締結(jié)し、キャンパススポーツ資源を配置し、貴人鳥のスポーツ産業(yè)配置をさらに充実させました。

近日、貴人鳥は再度16億元の増額計(jì)畫を発表しました。そのうちの5.3億元はスポーツクラウドの建設(shè)に使われます。

スポーツ産業(yè)の將來性が期待できますが、本業(yè)不振の貴人鳥にとって、どうやってスポーツ産業(yè)チェーンに持続的な収益力を築くかは、次のステップに直面しなければならない問題です。

産業(yè)資本はこれまで嗅覚が鋭敏である。

昨年10月、國務(wù)院は全國民のフィットネスを國家戦略に上昇させ、スポーツ産業(yè)をグリーン産業(yè)、朝日産業(yè)育成支援とし、2025年までに常時(shí)參加人數(shù)を5億人にし、スポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元に達(dá)し、スポーツ産業(yè)の年平均伸び率は20%近くになると明確に指摘した。

近年、わが國のスポーツ産業(yè)は急速に発展し、市場(chǎng)規(guī)模は持続的に拡大しています。

2006年～2013年、我が國のスポーツサービス業(yè)の営業(yè)収入は37.04億元から279.57億元まで伸び、複合成長率は33.48%に達(dá)した。スポーツ、娯楽用品の小売額は141.30億元から453.10億元まで伸び、複合成長率は18.11%に達(dá)した。

しかし、アメリカなどの先進(jìn)國と比べて、我が國のスポーツ産業(yè)は依然として巨大な発展空間があります。

現(xiàn)在、中國の年間平均體育消費(fèi)は27ドルで、世界平均は217ドルで、歐米諸國は300ドル以上に達(dá)しています。

先日、貴人鳥は30.11元/株の価格を下回らないように、5584.16萬株の株式を発行します。募金は16.81億元を超えないで、サプライチェーン建設(shè)プロジェクト、スポーツクラウドプラットフォーム建設(shè)プロジェクト及び銀行ローンの返済に投資する予定です。

上記の募集プロジェクトでは、體育雲(yún)プラットフォームの建設(shè)は5億3千萬元の募金を使用します。

このプロジェクトは貴人鳥スポーツクラウドプラットフォームを建設(shè)し、ビッグデータを核心とするスポーツ生態(tài)圏の建設(shè)をしっかり固め、ユーザー、パートナー、産業(yè)の上下などと連動(dòng)効果を形成する。

プロジェクトの建設(shè)期間は三年間で、資金は主に大スポーツ生態(tài)圏協(xié)力プラットフォーム（SaaS）、大データ知能応用プラットフォーム（PaaS）、データサポートプラットフォーム（DATA_PaaS）、スポーツクラウドインフラ（IaS）の建設(shè)に用いられ、投入予定資金はそれぞれ0.5億元、1.5億元、0.5億元、2.45億元である。

ここ數(shù)年來、貴人鳥は持続的にレイアウトに深く入り込みます。

潛在力の分野では、自主経営、投資、戦略協(xié)力などを通じて、相次いでスポーツ用品製造業(yè)、スポーツ競(jìng)技経営業(yè)とスポーツサービス業(yè)の三つのスポーツサブ産業(yè)の細(xì)分領(lǐng)域を配置しており、大スポーツ産業(yè)生態(tài)圏の基礎(chǔ)構(gòu)造はすでに初歩的に形成され、加速的に拡大されている。

貴人鳥は公告の中で、スポーツクラウドプラットフォームプロジェクトを建設(shè)すると宣言しました。

國內(nèi)體育産業(yè)の配置が深くなるにつれて、インターネットとビッグデータ時(shí)代の需要に順応して、このプロジェクトを通じて、大スポーツ生態(tài)圏の配置に強(qiáng)力な支持を提供する予定です。

今年の1月に、貴人鳥は資本市場(chǎng)の借り入れを始めました。タイガーとスポーツ提攜して、新たな収益モデルを探しています。

4月に、貴人鳥が株式を高調(diào)した。

トップサッカー事務(wù)所BOYはサッカー産業(yè)に進(jìn)出しています。

公告によると、會(huì)社は2000萬ユーロ（約1.35億元）でサッカーブローカーのBOYに投資する予定で、同社の収入源は主に選手サービスとクラブサービスで、貴人鳥と契約したのは2社のマドリード會(huì)社で、BOYの100%の株式を持つ。

5月21日、貴人鳥は再度大型の手書きとコードのスポーツ産業(yè)を投入し、キャンパススポーツ試合の資源を2.09億元近く配置する予定で、中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)（大體協(xié)）、中國中學(xué)生體育協(xié)會(huì)（中體協(xié)）、山西メディア學(xué)院、トラ撲、ユニススポーツ文化普及と「協(xié)力枠組み協(xié)議書」に調(diào)印し、3社を設(shè)立し、それぞれキャンパススポーツコンテンツの専門映像制作、試合運(yùn)営及びスポーツブローカー業(yè)務(wù)に従事します。

中國大學(xué)生サッカーリーグ（CUFL）、中國大學(xué)生バスケットボールリーグ（CUBA）、中國大學(xué)生バレーボールリーグなど、國內(nèi)プロジェクトが最も豊富で、広いキャンパス試合の資源を持っています。

提攜契約を締結(jié)した後、貴人鳥は大體協(xié)、中體協(xié)が主催する各種スポーツ試合の獨(dú)占的な開発権益を獲得します。番組制作権、インターネット情報(bào)伝播権、ネット著作権、自社のウェブサイトを利用して広告普及の権利などを含みます。

これによって、貴人鳥は初めて自分のスポーツIPを作ることが期待されます。

主な業(yè)務(wù)収入源は服裝、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ売上高の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

現(xiàn)在、貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服裝類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

アパレル業(yè)界全體の環(huán)境がよくないため、貴人鳥は2012年から2014年まで営業(yè)収入が連続的に下落しています。2015年前の3四半期に、貴人鳥の営業(yè)収入は同4.72%増加しました。

2014年から発展戦略をアップグレードし、「伝統(tǒng)的なスニーカー業(yè)界経営」から「スポーツアパレル用品製造をベースに、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)して発展しているスポーツ産業(yè)化グループ」にアップグレードし、スポーツウェア製造をベースに、大衆(zhòng)スポーツと全國民フィットネスを方向とし、収益モデルの明確な合併の標(biāo)的を積極的に探して資源統(tǒng)合を行う。

貴人鳥投資有限公司の陳奕社長は以前、外向メディアに対し、「國內(nèi)スポーツ産業(yè)第一會(huì)社になりたい」と述べました。

大衆(zhòng)消費(fèi)の観點(diǎn)から見れば、2015年に急速成長期に入った業(yè)界はスポーツと旅行を代表としている。

はっきりした経路は、産業(yè)資本が上場(chǎng)會(huì)社と連攜してスポーツ産業(yè)チェーンを密集的に配置していることである。

博時(shí)基金マクロ戦略部の魏鳳春総経理は「スポーツ産業(yè)チェーンは長い。スポーツの試合、メディアから體育館の建設(shè)まで、スポーツ製品の生産と販売に行く。

産業(yè)チェーン全體において、スポーツ産業(yè)はその高連動(dòng)性を通じて、飲食、自動(dòng)車、旅行などの他の業(yè)界の共同発展を促進(jìn)することができる。

しかし、貴人鳥にとっては、本業(yè)を両立させると同時(shí)に、この長い産業(yè)チェーンからどのように利益を得るかは、未來に直面しなければならない問題です。