貴人鳥が大いにスポーツ産業(yè)を配置するのはこれが活路ですか？

スポーツ用品會社からスポーツ會社まで、どのぐらいの距離がありますか？

スポーツ産業(yè)の戦略配置において、

年內は動きが絶えない。

年初には、貴人鳥とタイガー?スポーツ、スペインサッカーブローカーBOYが提攜し、20億スポーツ産業(yè)基金を設立しました。5月には、大體協、中體協と枠組み協議書を締結し、キャンパススポーツ資源を配置し、貴人鳥のスポーツ産業(yè)配置をさらに充実させました。

近日、貴人鳥は再度16億元の増額計畫を発表しました。そのうちの5.3億元はスポーツクラウドの建設に使われます。

スポーツ産業(yè)の將來性が期待できますが、本業(yè)不振の貴人鳥にとって、どうやってスポーツ産業(yè)チェーンに持続的な収益力を築くかは、次のステップに直面しなければならない問題です。

スポーツ産業(yè)への投資が絶えない

先日、貴人鳥は30.11元/株の価格を下回らないように、5584.16萬株の株式を発行します。募金は16.81億元を超えないで、サプライチェーン建設プロジェクト、スポーツクラウドプラットフォーム建設プロジェクト及び銀行ローンの返済に投資する予定です。

上記の募集プロジェクトでは、體育雲プラットフォームの建設は5億3千萬元の募金を使用します。

このプロジェクトは貴人鳥スポーツクラウドプラットフォームを建設し、ビッグデータを核心とするスポーツ生態(tài)圏の建設をしっかり固め、ユーザー、パートナー、産業(yè)の上下などと連動効果を形成する。

プロジェクトの建設期間は三年間で、資金は主に大スポーツ生態(tài)圏協力プラットフォーム（SaaS）、大データ知能応用プラットフォーム（PaaS）、データサポートプラットフォーム（DATA_PaaS）、スポーツクラウドインフラ（IaS）の建設に用いられ、投入予定資金はそれぞれ0.5億元、1.5億元、0.5億元、2.45億元である。

近年來、貴人鳥は持続的に體育産業(yè)の潛在力分野を深く配置し、自主経営、投資、戦略協力などの方式を通じて、相次いでスポーツ用品製造業(yè)、スポーツ競技経営業(yè)とスポーツサービス業(yè)の三つのスポーツサブ産業(yè)の複數の細分領域を配置し、大スポーツ産業(yè)生態(tài)圏の基礎構造はすでに初歩的に形成され、加速的に拡大されました。

貴人鳥は公告の中で、スポーツ雲プラットフォームプロジェクトを建設すると宣言しました。會社は助けを借りることができます。

ビッグデータは、大スポーツ産業(yè)の生態(tài)系資源を集約する。

國內體育産業(yè)の配置が深くなるにつれて、インターネットとビッグデータ時代の需要に順応して、このプロジェクトを通じて、大スポーツ生態(tài)圏の配置に強力な支持を提供する予定です。

今年の1月に、貴人鳥は資本市場の借り入れを開始しました。

スポーツは同盟を結んで、新しい利潤のモードを探して、そして線を連ねて線の下でO 2 Oを結ぶことを試みます。

4月には、貴人鳥がスペインのトップサッカーブローカーBOYに入株し、サッカー産業(yè)に進出しました。

公告によると、會社は2000萬ユーロ（約1.35億元）でサッカーブローカーのBOYに投資する予定で、同社の収入源は主に選手サービスとクラブサービスで、貴人鳥と契約したのは2社のマドリード會社で、BOYの100%の株式を持つ。

5月21日、貴人鳥は再度大型の手書きとコードのスポーツ産業(yè)を投入し、キャンパススポーツ試合の資源を2.09億元近く配置する予定で、中國大學生體育協會（大體協）、中國中學生體育協會（中體協）、山西メディア學院、トラ撲、ユニススポーツ文化普及と「協力枠組み協議書」に調印し、3社を設立し、それぞれキャンパススポーツコンテンツの専門映像制作、試合運営及びスポーツブローカー業(yè)務に従事します。

中國大學生サッカーリーグ（CUFL）、中國大學生バスケットボールリーグ（CUBA）、中國大學生バレーボールリーグなど、國內プロジェクトが最も豊富で、広いキャンパス試合の資源を持っています。

提攜契約を締結した後、貴人鳥は大體協、中體協が主催する各種スポーツ試合の獨占的な開発権益を獲得します。番組制作権、インターネット情報伝播権、ネット著作権、自社のウェブサイトを利用して広告普及の権利などを含みます。

これによって、貴人鳥は初めて自分のスポーツIPを作ることが期待されます。

賭けですか？それとも出口ですか？

産業(yè)資本はこれまで嗅覚が鋭敏である。

昨年10月、國務院は全國民のフィットネスを國家戦略に上昇させ、スポーツ産業(yè)をグリーン産業(yè)、朝日産業(yè)育成支援とし、2025年までに常時參加人數を5億人にし、スポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元に達し、スポーツ産業(yè)の年平均伸び率は20%近くになると明確に指摘した。

近年、わが國のスポーツ産業(yè)は急速に発展し、市場規(guī)模は持続的に拡大しています。

2006年～2013年、我が國のスポーツサービス業(yè)の営業(yè)収入は37.04億元から279.57億元まで伸び、複合成長率は33.48%に達した。スポーツ、娯楽用品の小売額は141.30億元から453.10億元まで伸び、複合成長率は18.11%に達した。

しかし、アメリカなどの先進國と比べて、我が國のスポーツ産業(yè)は依然として巨大な発展空間があります。

現在、中國の年間平均體育消費は27ドルで、世界平均は217ドルで、歐米諸國は300ドル以上に達しています。

資本と産業(yè)のぶつかり合いは、産業(yè)政策の東風を借りて、スポーツ製品の各大手ブランドがすでに躍動している。

しかし、スポーツ産業(yè)を大手書きで配置する一方で、貴人鳥の主な事業(yè)はままならない。主業(yè)のショートボードによる桶効果やモデルチェンジの足取りを制約する。

貴人鳥の主な営業(yè)収入源は以下を含む。

靴類とアクセサリーは2014年にそれぞれ売上高の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

現在、貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服裝類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

アパレル業(yè)界全體の環(huán)境がよくないため、貴人鳥は2012年から2014年まで営業(yè)収入が連続的に下落しています。2015年前の3四半期に、貴人鳥の営業(yè)収入は同4.72%増加しました。

2014年から発展戦略をアップグレードし、「伝統的なスニーカー業(yè)界経営」から「スポーツアパレル用品製造をベースに、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)が協調して発展しているスポーツ産業(yè)化グループ」にアップグレードし、スポーツウェア製造をベースに、大衆(zhòng)スポーツと全國民フィットネスを方向とし、収益モデルの明確な合併の標的を積極的に探して資源統合を行う。

貴人鳥投資有限公司の陳奕社長は以前、外向メディアに対し、「國內スポーツ産業(yè)第一會社になりたい」と述べました。

大衆(zhòng)消費の観點から見れば、2015年に急速成長期に入った業(yè)界はスポーツと旅行を代表としている。

はっきりした経路は、産業(yè)資本が上場會社と連攜してスポーツ産業(yè)チェーンを密集的に配置していることである。

博時基金マクロ戦略部の魏鳳春総経理は「スポーツ産業(yè)チェーンは長い。スポーツの試合、メディアから體育館の建設まで、スポーツ製品の生産と販売に行く。

産業(yè)チェーン全體において、スポーツ産業(yè)はその高連動性を通じて、飲食、自動車、旅行などの他の業(yè)界の共同発展を促進することができる。

しかし、貴人鳥にとっては、本業(yè)を両立させると同時に、この長い産業(yè)チェーンからどのように利益を得るかは、未來に直面しなければならない問題です。