ファッションブランドはすべて製品統(tǒng)合ブームを始めましたか。

アジア市場(chǎng)の低迷を受けて、一部のファッションブランドが次々と対策を打ち出している。ファッションブランドたちが続々とサブラインを閉鎖し、製品ブランドを統(tǒng)一していることがわかりました！3月に引き続きSimonを任命Homesがクリエイティブディレクターを務(wù)めた後、Paul Smithは傘下製品を2つのシリーズに統(tǒng)合する準(zhǔn)備を始めた。ファッションブランドはすべて製品統(tǒng)合ブームを始めましたか。

　　Paul Smith追風(fēng)贅沢ブランドスリムライン

この英國(guó)ファッションブランドPaul Smithは、2016秋冬シリーズを全面的に再編する。しかしBurberry、Marc Jacobs、それ以前のDolceとは違います&Gabbanaドゥギャバンナ単一の製品ラインのみが保持され、Paul Smithは同じ名前のプライマリラインに加えて、セカンダリラインPS by Paul Smithも保持します。

現(xiàn)在女裝Paul Smith、Black label、Paul by Paul Smithの3つのシリーズがあり、男裝傘下には4つのシリーズがあります。Paul Smith、London Collection、PS、Smithには、不完全なアクセサリーと靴製品が付屬しています。製品の価格と流通チャネルは、消費(fèi)者のサブラインPS byにより近いものになります。Paul Smithは男性、婦人服、デニム、靴、アクセサリーをカバーし、デザインにはより大膽な配色とパターンを採(cǎi)用しますが、メインラインよりも簡(jiǎn)潔で親しみやすいです。Paul Smithはまた、2016年から獨(dú)自の小売コンセプトストアを持ち、來(lái)年上半期に本格的に定住するパリMaraisゾーン。

現(xiàn)在、ブランドは世界で38の店舗と176のフランチャイズ店を展開している。2014年には売上高が4億ユーロを突破した。

　　贅沢なブランドが製品ラインを統(tǒng)一するのは、より良い普及と管理のためである

バーベリー（Burberry）ブランド最高経営責(zé)任者兼クリエイティブディレクターのChristopherBaileyは、2016年末までにボーバリーがProrsum、London、Britの製品ラインを段階的に淘汰し、ブランドの下に回収することを明らかにした。このようなやり方は、消費(fèi)者にブランドの価値をよりよく理解させるためである。

Burberryという名前の新ブランドは、同社の英國(guó)ルーツとロンドンでのデザインと研究開発を強(qiáng)調(diào)する。「私たちはこれが私たちの顧客により簡(jiǎn)潔で直感的なイメージを提供すると信じています」とベイリーは述べた?！袱长欷蠀gなる體裁の工夫ではありません。これは大きな変革です」。

ちなみに2001年に設(shè)立されたブランドのサブラインMarc by MarcJacobsは親會(huì)社にほとんど70%の売上高をもたらしたが、同時(shí)にメインブランドよりも風(fēng)頭が大きく、メインサブブランドの価格差が大きすぎ、ブランドの位置づけが混亂し、大口取引が困難になるなどの問(wèn)題をもたらした。副線は良い反響を得たが、Marcby Marc Jacobsは結(jié)局、本線に組み込まれる運(yùn)命を逃れられなかった。

　　Marc by Marc Jacobs相対的に安価な婦人服のサブブランドを位置づけている

最近、Marc Jacobsは副線Marc by Marc Jacobsを正式に中止し、Marc Jacobsもブランドの位置づけを改めて明確にし、製品のタイプと価格範(fàn)囲を拡大し、統(tǒng)一的に普及と管理する。ブランドはエントリーレベルとハイエンド製品を融合し、シーズンごとのファッションショーで共同で展示される。Marc Jacobsアクセサリーとレトロアメリカンモチーフは、新しいロゴを迎え、新シリーズのデザインにスタイルを確立する。

ブランドは新戦略を?qū)g行するために、パリのエカテリンブルク（Palais-Royal）、ミラノ、ロンドン（South Audley St.、マウント）を閉鎖した。St.）のいくつかの店舗。2017年9月から、ニューヨークのMercer Street店舗から、ブランドに新しい店舗コンセプトを?qū)毪?、ブランド初の店舗となる。