雙十一はもうすぐ來ます。物流の電気商より忙しいです。

毎年の「雙十一」は電気商の分野の大きな芝居で、価格戦はユーザーが一番強いと感じる舞臺で勝負します。物流と倉庫の殺人はユーザーに見えない硝煙です。

侯恩龍によると、アリはすでに多くの商品を蘇寧の指定した倉庫に置いています。蘇寧から「雙十一」のサービスをしています。その時、消費者は二つの面の単が見えます。一枚はアリで、一枚は蘇寧のです。

聞くところによると、蘇寧物流は現在すでに北京などの都市でアリの傘下の菜々鳥物流と開通しました。アリプラットフォームの一部の商品は蘇寧から配送します。

天貓電気街はすでに北京地區の消費者にみんなの電気予約を提供しています。

また、郷鎮市場では、蘇寧が自主的に建てた易購サービスステーションもアリ系の村と淘汰してインタラクティブになります。

蘇寧が提供したデータによると、倉庫保管の総面積は452萬平方メートルです。

その中で、蘇寧上海奉賢物流基地の敷地面積は25萬平方メートルに達しています。100萬個のSKUをサポートしています。1500萬件の商品の保存需要があります。日処理能力は80萬件に達することができます。

「伝統的なエレクトビジネスの黃金は10年が過ぎました。今は『インターネット＋』つまりO 2 Oです。」

侯恩龍は「蘇寧の物流費用率は1.12%しかない」と考えています。

聞くところによると、今年7月の蘇寧は國內の家電大手數十社と350億元の注文を結びました。9月末から、蘇寧業はエアコン、冷蔵庫、洗濯機、カラーテレビ、臺所衛、通信、デジタル、パソコンなどの家電3 C類の100社のサプライヤーと相次いで提攜しています。商品、価格、特色活動及び物流サービスなどの面から全力を盡くして準備しています。

」大きいです。

「サプライチェーンは永遠に一つの原則に近く、市場のどちらもやりきれない。

協力とウィンウィンは永遠の方向です。

どの家もサプライヤーが掘り返されたり、専門的にどの家に屬したりすることはできません。」

侯恩龍は言います。

アリとアリを最もよく體現しています。

提攜後の第一のキーポイントは「雙十一」で、侯恩龍は「雙十一」期間はデジタル3 C類の雙方に対して3つのことを主にしています。第一に、雙方はすぐに古いものを新しいものに変えます。第二に、蘇寧線の下の店舗、店舗とアフターサービスの能力を借りて、3 C店の建立と無料の訪問をします。

電気商の分析人の王利陽さんは記者に対して、いったん雙方が上記の計畫を実行したら、線の下の便利なサービスと安い心配のない価格は純粋な電気商のモードでは満足できないと言いました。

將來本當に消費者を感動させるのはO 2 Oショッピングのワンストップサービス體験を提供することです。

聞くところによると、以前創立したのに頼って

蘇寧はもう単獨で物流會社を設立しました。

侯恩龍は今年自分で三つのことをしました。自社のサプライチェーンを完備し、物流と家電の輸送を推進することに沒頭しています。

侯恩竜は蘇寧の転換が順調で、もう反攻の時になったと考えています。今回は北京に直接來て監督戦をすることによって、蘇寧の反撃の決心が見えます。

紹介によると、蘇寧さんは本社レベルで「価格監督チーム」を設立して、オンラインで商品の価格を監視しています。友達より高い商品があると、擔當者は授業を終わります。

「価格競爭の本質は小売効率の競爭であり、価値戦である」

侯恩龍によると、蘇寧の物流費用率は相手よりはるかに低く、帳簿期間は相手より短く、収益能力は相手より強いです。