インターネットブームが革素材業界を襲いモデルチェンジが始まった

皮革の伝統的なジレンマには主に3つのタイプがある。まず、経済構造の調整と産業のモデルチェンジとグレードアップのマクロな影響を受けている。次に、企業買収合併行為。最後に企業の底力が不足し、順位が後退して退出や倒産に至るなど多くの因數があり、長年にわたり、多くの企業が改造?グレードアップを開始し、生産された製品が市場の需要に合うように、伝統的な製品の數は明らかに減少した。

皮革は軽工業の基幹産業であり、最も國際競爭力のある大業界。企業発展の十字路に立って、皮革の伝統的なモデルはどのように産業低成長の罠から抜け出すのか。B 2 B運営モデルの下でどのように伝統産業を改造し、ブランドの付加価値と競爭力を高めるのか。

産業の視點から見ると、皮革のすべての細分化産業を網羅する「ビッグマック」とは、世界の皮革の上下、遊泳製品の主要なサプライヤーを意味する。インターネットで構築されたいわゆる仮想オンライン「電子商取引プラットフォーム」で貿易やコミュニケーションを行う。

ブランド度の向上は運営戦略の重要な要素の一つであるが、チャネルの端末改革も重要である。顧客に異なるブランド體験をさせるには、ブランド度の向上だけでなく、端末のマーケティング方法も時間とともに進化しなければならない。電子商取引の臺頭に伴い、電子商取引チャネルは新たなマーケティングチャネルとなり、例えばネット通販は消費者の心の中でますます重要な地位になり、ブランドのマーケティング方式にもより高い要求を提出した。

伝統的な「代理+ディーラー」の方式はオンライン、ダウン市場の前期の拡張に対して確かに重大な推進作用を果たし、実店舗が一定の規模に達した後、業界の競爭に直面してどのような創意的なマーケティング方式を採用して消費者の注意を引くかを考えなければならない。製品の個性的なデザインを通じて、消費者に獨特なショッピング體験をさせ、例えば『中國皮革』大全上、革靴とスニーカーは2つの種類である。

マーケティングの過程で、ターゲットとなるお客様の位置づけとポートフォリオ戦略を見つけることができれば、消費者は全く異なるブランド體験をすることができます。社會化メディアe時代において、皮革はより良い全面的な発展を図るためには、時代の新しい波を迎え、新しいモデルに力を入れなければならない。

ビッグデータの波が進むにつれ、インターネットは業界でますます注目されている。ネット通販は製品の普及戦略から消費者が製品をより全面的に理解するのを助けるべきであり、実際のマーケティングでは、多くの代理店や電子商取引プラットフォーム自己判斷基準に基づく製品の再選択組み合わせにより、既存の製品戦略を実施することができず、消費者に製品に対する主観的な見方をさせる。

皮革は電子商取引の運営モデルの上で、自身のブランドの位置づけと市場の行方に基づいて、新しい資源を統合して、完全で成熟した端末マーケティングシステムを構築して、メディアプラットフォームをよりよく借りてブランドの付加価値とブランドマーケティング社會的利益の最大化をもたらす。