萬達が百貨店を除いたら、O 2 Oはどうすればいいですか？

昨年はO 2 Oのモデルチェンジが盛んだったが、多くの百貨店やショッピングセンターのO 2 O計畫は、インターネットや新メディア技術を使ってもマーケティング企畫にとどまるだけだった?？激ǚ饯猡浃悉辚抓恁猢`ションのレベルにとどまっています。本當のO 2 Oではありません。もちろん、O 2 Oは唯一の活路ではありません。O 2 Oに転換している企業から見れば、成績はまだ観察が必要です。

しかし、一つは確かなことです。伝統的な企業自身の組織構造と既存の流れを変えなければならないということです。このようにしてこそ、伝統的な百貨業の日常運営の各方面（マーケティング企畫、商品ポートフォリオ、日常運営、お支払い返品、物流配送、顧客サービス）を融合させることができます。

百貨店は確かに成功したO 2 Oケースがありません。前の業界でよく見られていた銀泰網は、対外データがどんなによく言われても、銀泰線の次の年の數百億元の売上高と比べて、依然としてあまりにも小さいです。

垂直特売を特色とし、北京を根拠地とする上質品の割引は、百貨店O 2 Oの古典的な事例として業界に認められてきました。しかし、売上高とこの二年間の発展から見て、資本の認可が得られないばかりか、売上高は単なるオンライン特売プラットフォーム唯品會の半端にすぎない。

王府井百貨の王府井ネットショッピングセンターもあります。

萬達百貨店と萬達電商は外部にいても內部にいても、この傾向に比べてはちょっとひねくれています。どう見ても境に合わないです。王健林氏も、高給で掘った電気事業者のCEOは、商品を売ってもサービスがわからないだけで、萬達の電気事業者になれないと公言しています。すみません、百貨店のオンラインラインの下で商品を売らないなら、どんなサービスがありますか？

百貨店にとって、オフラインは體験です。例えば、試著してみて、近くで配送して、アフターサービスとオーダーメードサービスなど、ラインダウンによって主導され、絶えず向上させる部分の目的は一つだけです。

このようにお客さんは萬達広場を離れてからも萬達に屬しています。萬達の線の下で価値の転換ができない體験店になったら、その価値は全部天貓、京東などの電気商のプラットフォームに変えられます。

これはもう事実です。當時、蘇寧、國美はオフラインの3 C品類が體験店になる可能性が高いと認識していましたが、電気商の建設の遅れや投入の小ささや技術力の不足などから、京東のオフライン體験店は京東商城のような新しいプラットフォームを完成しました。

萬達百貨店は今回の広い範囲で閉店します。また、後続曲徳君が言及した調整戦略から見ても、萬達百貨は獨立したサブユニットではなく、商業不動産のプレートで百貨店の集合店、ブランド店にサービスします。萬達グループの他の三大業務のプレートを加えます。金融、娯楽、電気商、三者は強い連動と相補的な産業効果を形成します。

萬達商業は現在資産の重量軽工業資産への転換は、將來はより多くの商業管理を輸出し、合作側が投資し、萬達が商業設計、運営、管理などを行うことを希望しています。

同時に、萬達はまた速いお金と共同で大衆の計畫プロジェクトを作って、初のインターネットの金融の製品の“安定して1號を儲けます”を出します。現在、「安定1號」はすでに2つの資産パッケージを完成しました。約10のショッピングセンタープロジェクトを構築できます。未來萬達広場は新しい考え方によって発展します。

これらの実踐から見て、萬達デパート今回の閉店は戦略的にも戦術的にもかなり明確で、蘇寧易購の全面的な接収を加えて、強いO 2 Oプラットフォームのルートを統合して形成することが明らかになりました。王健林電気事業者のCEOや技術の投入に頭を悩ます必要はなく、次の百貨店の誘致や運営についても心配する必要はない。蘇寧雲商、蘇寧易購と蘇寧雲店が蓄積した技術力、人材備蓄と百貨店ブランドのオンラインとオフラインの経営優位性は、萬達グループの今回の開放的な戦略的な調整の構想と完全に結びつけられている。王健林さんはこれからします。王家の鉄軍を連れて砂場を征戦し、急速に拡大し、中國の70%の都市化の使命を完成すればいいです。