現(xiàn)在の靴の企業(yè)ローンは非常に難しいです。

過去2年間で、多くの業(yè)界では、南安などの中小企業(yè)の倒産や生産停止の波が現(xiàn)れました。

業(yè)界の主な原因は前の數(shù)年の業(yè)界規(guī)模の拡大が速すぎて、在庫が大量に滯積することを招いて、ピーク時の企業(yè)の販売と在庫比は1:5.5に達して、企業(yè)の売上高は年々下降傾向を呈しています。

統(tǒng)計によると、2013年と2014年、洪瀬鎮(zhèn)靴服業(yè)界の総入庫地方稅収はそれぞれ760.32萬と692.27萬で、同12%と8.95%下落した。

注文不足と雇用賃金の上昇の影響を受けて、企業(yè)の実際の使用者數(shù)は順昌に加えて800人ぐらいの規(guī)模を維持しているほか、殘りの企業(yè)はそれぞれ減少しています。ニットリーダー企業(yè)の南晶ニットは今は180人ぐらいの雇用規(guī)模を維持しています。

この二年間の市場洗禮を経て、靴服の先導企業(yè)はどのようにモデルチェンジし、アップグレードすればもっと激しい競爭に適応できますか？マーケティングルートの開拓と生産コストの削減に力を入れています。

靴業(yè)界に協(xié)力してインターネットを作ることに著手しました。

ネットショッピングプラットフォーム、足友靴業(yè)は「熊が出沒する」キャラクターを買ってアニメシューズ市場を作り、また地域代理の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを再統(tǒng)合します。

全體から見て、靴の服の企業(yè)のモデルチェンジは昇格して今まさに堅塁を攻略する段階に入って、企業(yè)はすでに初めの茫然としています、恐れることの中から次第に出てきて、再び自分を見てみることを始めて、自分の位置付けを明確にします。

現(xiàn)在、主な製品は外國向けの順昌をしています。

まだ比較的に良い発展の態(tài)勢を維持して、2014年、この企業(yè)の入庫地方の稅収は15.73萬元で、同11.26%増大します。

他の主な國內販売の靴服企業(yè)は比較的に困難で、その中の先導企業(yè)は靴業(yè)の2014年の入庫地方の稅収の120.26萬元を手伝って、同6.9%下落しましたが、下落幅は去年の13%より縮小しています。

土地稅部門は、労働集約型の先導企業(yè)に対する金融支援を強化すると提案しています。

企業(yè)は現(xiàn)在の靴服企業(yè)のローンが非常に困難であることを反映しており、自主的に資金を積み立てて合併発展を実現(xiàn)すれば、他の市場のチャンスを失うことになる。

金融企業(yè)がこのような企業(yè)の買収合併に対する特別支援を強化することを提案する。

同時に、稅収政策の扶助力を強めます。

さらに科學研究費の控除割合を拡大することを提案し、稅務部門が企業(yè)の革新に対して発生した実際の支出を確認した上で、コストに計上することを許可し、企業(yè)が技術革新力を強化し、利益を高めることを奨勵します。