変化は思考が速いことと遅いことのバランスを知ることに始まる。

4月22日にA株の上場が成功したのは、まさに過去の「十二五」に向けて歌力思が提出したかなり重みのある回答書と言える。

最初の半分の年報では、売上高と純利益は同10%以上増加した。

過去30年余りの間に、中國のアパレル企業は製品の品質を競い合い、創意設計を次第に重視し、管理水準を向上させ、中國を成し遂げました。

ジャングルの今の生い茂る盛景。

しかし、今日から見れば、これらはまだまだ足りないです。

このことを察知して、近年は服裝を守りながら、根本的なモデル革新から変革に著手し、マイクロセル化の運用原理を応用して、競馬と臺隊體制を構築する人材育成計畫と10年間にわたって知識を絶えず吸収し、獨特の婦人服企業を作り上げてきた。

まもなくやってくる「第13次5か年」に対して、ボーカリストのモード革新は內生動力のスタートをもたらし、ブランドをリードして獨立思考を続け、中國のハイエンドの婦人服を世界に進出する可能性を突破しました。

19年でブランドの構築

歌力思ブランドの本社は深圳天安デジタル城クリエイティブテクノロジー広場にあります。「明るい」というのは多くの人がこの本部に対する直感的な印象です。室內のあっさりした內裝と各部門の開放的なオフィス環境のためかもしれません。

その後のインタビューで、記者は答えを得ました。楽しい文化を作ることは、力を入れて會社の凝集力を増加させ、革新力を引き出す主要な措置です。

このような管理哲學は、19年間の発展過程に深く根ざしています。

デザイナーの守り抜く

産業のグレードアップは、究極のボスのアップグレードです。

最近、このような見方は多くの業界人の共感を呼んでいます。

それでは、歌力思の一歩一歩の発展と成熟について話します。

今年3月には、夏國新が業界に向けて「アパレル業界は守るべきか？」

このアパレル業界のリーダー的な中國服大會では、中國服協會の副會長であり、深圳歌力思服飾株式有限公司の理事長である夏國新が大量のデータ化による理性的な分析により、中國の服裝業は急速に発展しており、大いに有効であり、當面の困難は一時的であり、中國の服裝業は守るべきものであるとの回答を寄せた。

夏の國の新道には多くの中國が出てきました。

家の気持ちをしっかりと守って、彼の19年來の創業、仕事を守る経歴を振り返ってみて、離れられないのはまさに“しっかりと守る”の2字です。

時間は1993年に戻りました。ブランドの創始者である夏國新は天津紡織學院から服裝修士の學位を取得したばかりです。野心的な彼は南下して國営の服裝企業に入って設計の仕事をしました。そして翌年に彼の主導的な要求の下で、市場部に移りました。

彼はある國際ブランドにODMの構想を提出しました。「デザインを見せてから注文しないことを決めます。彼らにとってはリスクゼロです。私にとっては自分の設計水準を検証するいい機會です。」

ファブリックから服を作るまで、夏國新は全部自分で作ります。

市場の需要フィードバックは予想よりはるかに大きいです。これは夏の國に新たにハイエンドの婦人服の巨大な付加価値を見せました。

そこで1995年、夏國新は毅然と辭職し、ワンマンでブランドを創立し、最初から優雅でハイエンドなブランドをロックしました。

深圳女世界というデパートにブランド専門店がオープンしました。

これは本土の服のデザインが芽生えたばかりで、服の販売は卸売りを中心とした90年代が多く、かなり迫力があります。

まさにこのような方策と後からのしっかりと守ること、多くの女裝ブランドが直面しているブランドの位置づけ転換とアップグレードの道を精力的に考えさせます。

速さと安定の間にバランスを探す

次の発展は著実でスピードがあります。歌力思は北京、上海、深センなどの各大都市に出店して、毎年の売り上げは急速に伸びています。

急速に発展し、ブランドの売り上げが倍になりがちな21世紀初頭には、毎年50%の伸びを見込んでいます。

しかし、これは夏の國新を「イライラしてのぼせる」ことではなく、むしろ「速すぎると不安定になります。このスピードを維持して、製品、管理、イメージを向上させることができます?！?/p>

今でも、夏の國新はどの店に対しても厳しいと言えます。

敏感な発売當初は、2015年上半期だけで23店舗を淘汰し、10店舗を新設した。

「歌力思の安定的な発展は販売業者に対する厳格な選別に欠かせない」

夏國新説によると、チームを視察し、端末管理能力と資金力を知る以外に、ブランド管理をもっと重視している。

「やるからには、地元で一、二を爭うようにします。

いくつかの販売代理店はお金を稼ぐためだけにブランドの宣伝、イメージの建設などの面では予想に達していません。契約が満了したら、もう一度チャンスをあげたいですが、意欲的な態度はいつも斷固としています。

2015年上半期には、店舗數が減少したことを前提に、10%を超える営業収入の増加を実現し、著実に増加している顧客數によるものです。

「以前は安定していた顧客は約2萬人だったが、今では7萬人以上に増えた。この7萬人以上のコア顧客はまだ直営店の統計結果だけだ」

深セン歌力思服飾株式有限公司の董秘藍地によると、老舗の上半期は同期比14.26%の売り上げを伸ばした。

受け取りと放縦にわかる傍観者をする

歌力思の発展の初期に、夏國新はほとんどすべての設計仕事を請け負って、萬事は親身になって、これは確かに多くの服裝業の創業者達の“共通の病気”です。

社長が疲れていると、社員の不満を買うことが多いです。

夏國新は心の中で分かっています。このままではだめです。

そこで、服裝科出身の彼は、管理の勉強を始めました。

管理學の養成訓練班に通って、EMBAまで卒業して、數年來の學習は彼に後期の會社管理の上で新しい高度に立ちました。

その後、これらの管理思想は10年余りの発展を通して歌力思を貫いた。

今の夏の國の新は放権の蕓術をよく知っていて、各業界の優秀な人材を招いて會社を管理しにきた後に、自分は更に1つの“傍観者”のようです。

「會社はどこに開店していますか？私は見に行きません。たとえ1軒の店が1000萬円を投資する必要があっても、十分に彼らを信じます?！?/p>

しかし、人材コントロールの面では、彼は厳しい要求をしています。

得意のデザインでも、夏の國新は手を離すようになりました。

デザイナーを募集して、國外からデザイナーを招聘して、我が國臺灣などから工蕓師を招聘します。

2004年には、フランスYves Saint laurent成衣研究総監のJean Paul Gaultierを導入してブランドデザインコンサルタントを務め、歌力思のスタイルに大きな影響を與えました。

2007年には、研究開発による投入が増加したことにより、同時に向上させた。

グレードの戦略を考えて、商品の価格を30%上げました。多くの人が予想していなかったのは、販売量が値上げで減少したわけではないことです。

すぐに北京の新光天地、SOGOなどの百貨店で、同層の売上高の第二位のブランドになりました。

2009年、全世界のプライベートエクイティ投資會社の凱雷投資グループは、力思に1.5億元の人民元を投資すると発表しました。

凱雷の指導者の祖文萃はかつて、力思のビジネスモデルはとても特別で、彼らは高い利潤を維持することができて、急速な成長ではありませんて、このようにブランドの長期の成長を維持することができますと表しています。

2015年4月22日、2015年A株初の婦人服上場會社としてデビュー。

最近、會社の初の半年報によると、今年の1～6月の営業収入は3.6億元で、同11.5%伸び、純利益は6572萬元で、同11.7%伸びた。

同時期の全國商業情報センターの統計によると、上半期には全國の重點小売企業100社の衣料品小売額の3.7%が前年同期比で増加した。