服裝の靴企業(yè)は更に“大きい店のモード”を挙げます：服を量ってリスクを制御することを提案します。

最近、スポーツファッションブランド

國內(nèi)第二體験店が正式に定住しました。

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體験店の1階はスポーツ表現(xiàn)エリア、2階はスポーツライフエリア、3階は子供エリア、テーマ商品エリアの區(qū)分が明確で、消費者にワンストップショッピングの便利な體験をもたらします。

これは特歩が湖南長沙でアジア最大のファッションスポーツ體験店を開設した後、特に大店を挙げて計畫し、全國初の6 Sスタイル標準を採用した最高レベルの店をオープンしました。

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これは、特歩ブランドの回帰運動及び3＋戦略など一連の効果的な大きな動作に続いて、消費者をガイドにする「體験を王とする」小売モデル業(yè)界の模範となる成功的な転換を確立することを意味しています。

ユニーク、ファッション

イリスQの開店のペースはずっと遅くなりませんでした。第7世代のアップグレードイメージショップが神秘的なベールをはがすにつれて、大店の戦略も次第に明らかになりました。

男裝業(yè)界では、數(shù)ヶ月前に登場した総面積が1013平方メートルのカービン新コンセプト旗艦體「カービン33號館」が業(yè)界のトレンドになっています。

泉州の靴の服のブランドは更に大きい店の旗を挙げて、すべてラインの上で比べることができないショッピングの體験を作り上げるため、消費者の更に多元化の需要に迎合して、以前の大きい店の計畫に比べて、このラウンドの大きい店のルートの開拓はランキングの上で更に著しい“體験”の2字を標榜されます。

しかし、どうやっていい経験を作りますか？またどうやって大きな店の生存率を保証しますか？もう當時の大きな店が閉店しないようにしますか？地元企業(yè)はブランドの発展段階によって力を合わせていくべきだと業(yè)界関係者は思っています。

ブランドの靴の服“大きい店のモード”の波谷は錨を上げます

スポーツブランドが自分のペースを緩めている時に、長沙に続いて全國第二の大型體験店をオープンしました。

調(diào)査によると、武漢のお店は至るところに消費者を?qū)Г趣工朐O計理念を展示しています。ワンストップショッピング體験を詳しく説明しています。

売り場の入り口に丹念にデザインされたLEDスクリーンとテーマVIP展示エリアは、消費者に今シーズンの主力商品を一目で見られます。

店內(nèi)に足を踏み入れると、階の間では、高い層を利用して、心を込めて空と錯體のレイアウトを選び、視野が広く、簡潔で明るい。三階の店はこれによって直観的に通暁し、さらに階層的な感じがして、獨創(chuàng)的であると言える。

體験店の1階はスポーツ表現(xiàn)エリア、2階はスポーツライフエリア、3階は子供エリア、テーマ商品エリアの區(qū)分が明確で、消費者にワンストップショッピングの便利な體験をもたらします。

特に、體験店は空間的に高層の利點を利用して、空間の階層感を豊かにするために、空間を選ぶという設計をしました。

特歩の計畫では、スポーツファッション體験店の目的は製品を売るだけではなく、お店に入るお客様にブランドの文化雰囲気を楽しむことであり、特歩文化の共感と推進者になります。

特歩グループの葉斉常務副総裁が言ったように、「體験を王に」という時代が來たので、オンラインでは比較できない體験感が再び高まり、ブランドの訴求と製品サービスを見直す。

ユニークで、ファッション的な女性靴のイリスQは、お店の中で定期的にスタイリストを招待して、専門の角度からお客様にオーダーメイドのコーディネート指導を提供しています。

多くの顧客は、初めて買い物の過程でプロのコーディネート指導を體験しました。これまで靴を履くのは快適さだけを気にして、コーディネートの美しさを無視しました。スタイリストの指導の下で、自分に似合う靴を見つけられます。

これと同時に、総面積が1013平方メートルに達したキャビン新コンセプトの旗艦體「キャビン33號館」が數(shù)ヶ月前に上海五角場萬達広場で盛大に開幕しました。

上海の繁華街の重要區(qū)間にこのような大規(guī)模な店舗を開設し、さらにカービング傘下の四大ファッションブランド、造型、家庭、花蕓とデザートを一體化させました。カービン33號館はこのファッション生態(tài)チェーンを含めた新しいコンセプトの旗艦體が初めて登場し、カービング端末の新たな戦略配置の開始を暗示しています。

カービン服飾主席、蕓術総監(jiān)督の楊紫明氏によると、未來には、もっと多くの新概念の旗艦體が全國の重點都市で続々と登場し、消費者とカービンのファッションライフスタイルに対する態(tài)度と理念を分かち合うことができるという。

今年だけで、カービンは全國の重點都市で20社をオープンする予定です。このようにファッションチェーンの完全なカービン新概念旗艦體を含めて、より多くの商品を展示し、より理性的なショッピング環(huán)境を提供します。

ブランド企業(yè)は巨額の資金を宣伝して大規(guī)模な店をオープンして、男裝業(yè)界で、カービンの1家の企業(yè)のケースだけではありません。

利郎は2014年の下半期から省都や地級市に出店する戦略を変え、街角の店からショッピングモールに移して大店を開くと中間報告を発表しました。

2015年6月30日までに、利郎の販売代理店は各地區(qū)のショッピングモールで15店舗増加し、販売狀況が満足できる。

利郎はさらに中報で、2015年下半期には引き続きショッピングモールで大店を開く計畫で、このような百貨店の數(shù)は年間で20～30店舗増加すると予測している。

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消費者の好みの変化が全方位のオンラインショッピング體験を生む。

実際には、オフライン開店のコストが高くなり、端末消費者の購買力も弱くなりました。

この2年間、多くのブランド企業(yè)が自発的に店を閉じて、大店を減らしています。カービン、利郎、特歩などのブランド企業(yè)が反対して、このような大規(guī)模な生活館を開きます。企業(yè)はその原因をどう考えていますか？

利郎側(cè)によると、2014年後半からこのような店舗の変化があり、消費パターンの変化に合わせて大きくなったという。

楊紫明氏によると、國內(nèi)の都市化と中産階級の拡大は強い需要をもたらしている。

男性消費者は今年ファッションに対する追求も多様化しており、服裝から個人のスタイルやその他のレジャー生活にも広がっています。

そのため、カービンはずっと買い物環(huán)境がもっと快適なデパートとデパート式百貨店を通じてもっと多くの店舗を開設して、小売ルートの構造を調(diào)整しています。

消費者の生活様式に対する態(tài)度の変化は、カービンが新しい概念の旗艦體を作る重要な原因となっている。

カーン33號館は造型、住宅、花蕓、デザートなどの多方面のショッピング環(huán)境を作り、人々に個人の風格に満ちたファッションライフスタイルをもたらします。

靴一つ、服一つが消費者の生活必需品ではない時、ファッションの女性靴イリスQ社長の羅少強さんは、自分のブランドが消費者のファッションを楽しむ生活様式を?qū)Г长趣扦毪瑜Δ摔裙预筏蓼筏俊?/p>

子供用品業(yè)界では、城、迷路、ゆらゆら車、トランポリン、ボールプール、ココナッツの木などの各種アトラクションが店に運ばれ、親子の楽園を持つABC、ジェイミー熊の大型児童生活館が西安、鄭州、昆明などに展示されています。

実際には、過去に子供用品業(yè)界では、子供服ブランドの通常の端末店は50平方メートル以內(nèi)で、狹い平凡な売場、身を任せ道端の位置と単調(diào)で味気ない雰囲気で、消費者に體験式消費を持ってくるには足りませんでした。

消費形態(tài)の変化に伴い、體験的消費に憧れ、商品の消費を重視するほか、売り場環(huán)境の構造をより重視し、自分の必要な商品を購入することを前提に、より多くの精神的満足を得ることができ、したがって、一般的な端末店には大きな欠點があります。

ジェミニ熊子供用品有限公司の蘇聡寶社長は「現(xiàn)在、子供ブランドは顧客関係と経営場所を深く結びつけており、服、食、住、行、遊び、教、學などのワンストップインタラクティブ解決方案を提供しており、オンラインラインの下での融合を?qū)g現(xiàn)している」と述べました。

大きい店をオープンして服を量ってリスクを制御することを提案します。

業(yè)界関係者の陸遙氏によると、多くのブランド企業(yè)にとって、彼らの大店舗戦略の重要な目的はブランドイメージの再生であり、これもブランド遺伝子の立體表現(xiàn)の過程である。

大店體験館は娯楽を中心とした付加価値サービスを體験し、伝統(tǒng)的な靴服の経営モデルと區(qū)別し、體験、インタラクティブ、娯楽ショッピングを訴求點として、店舗のデザインは流行のブランド要素を融合させ、快適で活発な家庭式ショッピング環(huán)境を創(chuàng)造します。これは視覚、聴覚、嗅覚など多くの次元からブランドイメージを豊かにしているに違いないです。

これらの大手店は體験的な消費を提供するだけでなく、もっと重要なのは豊富な商品シリーズを展示し、販売を牽引し、より多くの加盟者を引きつけ、市場の開拓を促進し、ブランドの地域における影響力と知名度を高めることです。

葉齊は、大きな店をオープンするのはわりに高いリスクが存在しますが、しかし主にまだ1つの大きい店の坪効を見なければならなくて、賃貸料は年の投入のコストの20%を超えないのでさえすれば、このリスクはまだコントロールすることができますと言います。

「しかし、今の代理店も理性的で、以前のように大きな店に執(zhí)著していません。

いくつかのチェーンの経営能力がある代理店は、もはや企業(yè)の推進者の後に付いていません。市場をレイアウトし、広く店舗をオープンし、當?shù)丐钎芝楗螗蛇B動、地域連動を形成します。一部の実力が比較的弱いディーラーは、経営コストもコントロールを強化しています。以前のように盲目的ではありません。

季節(jié)楽國際運営センターの陳炳高副総経理は言った。

しかし、大手店舗戦略は泉州ブランドが戦略ルートを構築する重要なステップの一つであり、大手店も同様に工場店、コミュニティ店、集合店などの各種端末の業(yè)態(tài)の組み合わせを?qū)g現(xiàn)する立體販売ネットワークが必要である。

また、中國服裝協(xié)會の楊金純秘書長は、業(yè)界では店舗の大きさで企業(yè)を評価することができず、異なるブランド企業(yè)は自分の製品の特徴、スタイル、経営理念によって端末を管理すると考えています。

企業(yè)が大きな店を開くかどうかは、ブランド管理のリスクと経営理念にかかっています。

「でも、一つは確かなことです。

衣料品は生活必需品だけでなく、消費者文化の向上、消費者の買い物方法の変化に伴い、企業(yè)は過去のように販売者の役割を演じなくなり、単純にデジタル化された指標や功利的に商品を販売するようになり、企業(yè)も消費者の販売感覚を重視するようになりました。

楊金純氏によると、自分の製品に自信があり、新しい姿で消費者に會いたいと思います。付加価値サービスを通じて消費者にもっと多くのショッピング體験とサービスを伝え、消費者に受け入れられる企業(yè)に大きな店を選ぶことができます。

このタイプの企業(yè)は製品の価格が他の企業(yè)より高くても、付加価値は消費者に受け入れられているからです。

しかし、資金力が弱い企業(yè)にとっては、複雑な市場環(huán)境の下で、慎重なことを提案します。