エルメスとユニクロの提攜：ファストファッションがハイエンド市場を開拓、大手が市場を拡大

このほど、前エルメス（Hermès）クリエイティブディレクターChristopheLemaireとユニクロのコラボシリーズがついにその真実のベールをさらけ出すことになった。同シリーズ「Uniqlo andLemaire」は10月初めに17の國と地域のユニクロ店舗で発売されるが、中國での発売日は10月9日に決まり、一部のセレクトショップでは市場に出回る。

　　高級品ブランドとファストファッションにはそれぞれ難しい點がある

市場の変化とネット消費の新しい観念は小売業(yè)を主とするファッションブランドに大きな衝撃を與え、ぜいたく品大物かファストファッションかはそれぞれの難點に直面している。

今では、伝統(tǒng)的な歐米市場であれ、新興のアジア太平洋市場であれ、贅沢品に対しては、たとえ大土豪であっても、最初の「富を誇示する心理」から「自家用型消費」へと転換している。消費者たちは畫一的なブランドの大きなロゴに飽き、徐々に軽贅沢やデザイナーズブランドに目を向けている。殘念ながら時代の変化が速すぎて、軽贅沢ブランドは一時的な繁栄の後、徐々に衰退し始めた。かつて街を賑わせたマイケルをKors氏によると、6月末現(xiàn)在、売上高は前年同期比9.5%下落し、過去に例を見ない大幅な値下げ策で売れ殘り在庫を整理している。それだけでなく、各高級品大手の2015年內(nèi)の株価上昇幅はいずれもマイナスで、Tiffany、Pradaがランクインした。また、業(yè)績や賃貸料の影響で、高級品ブランドが次々と中國での店舗を閉鎖している。

業(yè)績報告書から見ると、ファストファッションは贅沢ブランドよりも業(yè)績が良く見えるが、すでに下落傾向にある。ユニクロ、Zara、H&Mの業(yè)績は伸びを維持しているが、老舗ファストファッションGAPの7月の同店売上高は前年同月比2%を大きく上回り、15カ月連続のGAP同店売上高の下落となった。これらの數(shù)字の背後には、危機が多少明らかになっている。これは個性的な消費時代であり、ファストファッション大手たちの単一のブランドや業(yè)態(tài)モデルは市場ニーズを満たすことが困難になっている。ファストファッションの消費者の心の中でのブランドイメージは環(huán)境保護、生産能力過剰などの問題に縛られてきたが、最近H&Mは8月25日、毎年100萬ユーロ（約735.53萬元）の賞金を拠出し、衣料品のリサイクル技術(shù)の開発を促進すると発表し、「ファストファッションが環(huán)境を破壊する」という外部の悪評に応えた。

　連合は誰が誰を助けたのか。それぞれ必要なのかもしれない

2010年には、贅沢な大物集団とファストファッションの協(xié)力が現(xiàn)れたが、これらの協(xié)力も成功した。當時、LanvinはH&Mと初めて平価服を発売し、発売前の夜から數(shù)百人が連夜行列を作り、當月の売上高は8%上昇した。高級カスタムで知られたValentinoも負けじとGAPと連名シリーズを立ち上げ、ValentinoのクリエイティブディレクターMariaGrazia ChiuriおよびPier Paolo Picciol設(shè)計、2大ファッションブランドがそれぞれコラボシリーズを発売した後、Jimmy ChooとUGGの結(jié)婚にも注目が集まっている。

結(jié)合といえば、2004年からH&Mは年に1?3回のデザイナーコラボレーションシリーズを発売している。鮮やかなデザイナーのリストにはKarlがたくさんありますLagerfled、ファン?サンチョル、ジミー?チュウという名前には、AlexanderもいるWangのようなホットな新星。このやり方はH&Mなどのファストファッションをより大きなブランドに近づけ、「フラットファッション」から「フラットブランド」への移行に成功し、一部のハイエンド消費者を誘致した。ファストファッションたち自身は、ローエンド消費者だけのビジネスを続けたくなく、これらの大物との協(xié)力は自分のためにハイエンドの血を増やし、ハイエンド市場を開拓することができる。大手ブランドにとって、この結(jié)合は短期的に自分のために販売量を増やし、多くの消費者の関心を集め、アパレル市場を拡大することができる。これまで冷え込んできたベビさんも、今年のインタビューでH&Mとコラボしたい意向を語っていた。