日本のユニクロは一週間に三週間の定休制を?qū)g施します。

1995年以前は我が國は毎週日曜日だけ休みました。今年は我が國が週休二日制を?qū)g施した20年目です。新浪は「四日間勤務(wù)制」に関する調(diào)査を開始しました。投票に參加した2.5萬人の中で、「四日間勤務(wù)制」に賛成するネットユーザーは85%以上を占めています。

賛成できないのは主に営業(yè)職の従業(yè)員に集中しています。給料と業(yè)績がリンクしているため、休暇は彼らにとってあまり意味がありません。

こちらの中國人民の2.5日間の短い休みは空喜びであることが証明されたばかりです。そちらの日本ユニクロの従業(yè)員は最近楽に壊れたかもしれません。彼らはもうすぐ毎週連休です。一週間に四日間出勤して、三日間休みます。

日本のユニクロのファーストリテイリンググループは、今年10月に1萬人の従業(yè)員に対して、社員が希望する限り、毎日8時間の勤務(wù)時間を10時間まで延長し、毎週40時間の勤務(wù)時間を保証する前提で、毎週3日間休むことができます。給料は相変わらずです。

ファーストリテイリング（Fast Retailing）は日本のアパレル小売リーダー企業(yè)で、有名なUNIQLO（ユニクロ）やASPESI、National Standardなどのブランドを持っています。

ブランドのユニクロが設(shè)立されて以來、経営成績は急速に伸び、多くの販売奇跡を作り出しました。

しかし、多くの発展が速い會社と同じように、速く売れている社員の離職率はずっと高いです。これもある程度會社の発展を妨げています。

聞くところによると、ユニクロの親會社は従業(yè)員の離職率を下げることにあり、老人や子供を世話しなければならない従業(yè)員にもっと多くの休憩時間を與え、人材競爭の激しい背景の下でより多くの従業(yè)員を殘すことにある。

もしこの制度が成功したと証明されれば、ファーストリテイリングは本社と多くの店舗に導(dǎo)入することを考慮します。

日本の厚生労働省の調(diào)査によると、日本人従業(yè)員は2013年の平均休暇は18.5日間だったが、9日間しか利用されておらず、利用率は半分以下だった。

日本政府の統(tǒng)計データによると、國內(nèi)の従業(yè)員の約22%は毎週

この割合はアメリカでは16%しかなく、フランスとドイツでは11%しかない。

以前は仕事環(huán)境の悪さや従業(yè)員への厳しく批判されていました。

2011年に記者のMasuo Yokotaが出版した『The Glory and Disprace of_Uniqlo』（『ユニクロの栄光』）は、ユニクロの工場で時間超過勤務(wù)したことを披露し、この企業(yè)をブームに押し上げた。

ユニクロ側(cè)はこの本の出版社を起訴したいのですが、成功しませんでした。

しかしこの本の出版は一連の內(nèi)部調(diào)査を引き起こして、今ユニクロはすでにしっかりとした“適當な仕事環(huán)境”の推進者で、確かに変えました。

多くの人が羨望する一週間の水曜日が休みです。

日本のユニクロだけが持っているわけではありません。この概念は北歐の先進國で最初に現(xiàn)れました。これらの國家福祉制度は健全で、収入が高く、富の蓄積がレジャー経済時代に入ることができます。

働き盛りのアメリカでも、アメリカ人力資源管理協(xié)會の統(tǒng)計によると、10%の企業(yè)が「一週間水曜日の休暇」を提供することができます。

わが國では四日間の労働制の実施についてはまだ公式的な見解がありません。

しかし、調(diào)査結(jié)果によると、多くのネットユーザーは依然として楽観的だ。

46.1%の投票者が10年以內(nèi)に実現(xiàn)できると考えています。

2030年までに我が國でも「一週間水曜日の休暇」を希望する専門家がいますが、現(xiàn)在の経済発展狀況と有給休暇の実施度合いから見ると、「四日間勤務(wù)制」を?qū)g施する圧力は小さくないということです。