電商時代の馬雲はインターネットでは起こり得ない業界だった。

近年では、すべての伝統的な業界は、"インターネット+"と組み合わせて、新しい収益モデルを作成し、産業のアップグレードを促進します。しかし、インターネット＋はオフラインビジネスの価値に取って代わることはできません。インターネットの発展によって、ユーザーは怠け者になり、ますますけちをつけられ、情報流通が技術障壁を破壊するようになりました。これらのユーザーの行為と技術動向は伝統企業に多くの圧力をもたらしました。いつもいくつか業界のインターネットが引き起こしにくいです。

第一：手に負えない伝統的な業界

インターネットの思考は萬能ではなく、革新されない分野もあります。しかし、一部の創業者はこの邪を信じないで、伝統的な企業の得意分野になだれ込み、結果として先輩に「教訓」されました。

創業者の張笑然（仮名）はかつて流量を獲得したと思い、取引先を持って創業して成功しました。創業初期には確かに自慢の資本がありました。彼が創設した「24時間」は電気商O 2 Oを狙って現地販売をしています。「半時間配送」で迅速に市場を開拓して、半年だけで8萬人のアクティブユーザーを獲得しました。

しかし、張笑然は少し油斷して、最も致命的な1時(點)です。長沙ではスーパー、コンビニの數はほぼ飽和しています。「24時間」をオンラインした後、地元の多くのブランドの小売業者もサービス半徑內で「7×24」と宅配便を始め、簡単に「24時間」を秒殺しました。

今は、借金を返すために、張さんはにこにこと家や車を売って、彼女も彼を離れました。

第二：負擔できない物流コスト

最初はすべてが美しいです。

“毎日の新鮮なもの”の食事は生産して、オンラインの設計、線の下で広めるのはすべてとても良いです。「ファン」が増えるにつれて、「毎日の生鮮品」の創始者である王天琦（仮名）はあまりうれしくない。

王天琦は記者に1部の勘定書をやめました。純利10%で計算して、1000萬元の利益を作って、1億元の売上高が必要です。20元/分の朝食で計算して、1営業日に2.5萬部の朝食を販売しなければなりません。この目標を実現するには、いつまでも怠らない乾2-3年が必要です。それでも配送が必要なオフィスビルが増え、地域が大きくなり、物流の人件費が急増するのが現実です。オフィスビルの1階に自営したり、自社の棚を外注したりすれば、配送や減圧にも大きな資金が必要になります。客単価を上げると？「朝食の価格は弾力性が低く、販売量が急速に低下し、引き合わない」王天琦は率直に言います。

つまり、配送コストが高すぎて、わずかな利潤が結局物流に「食」されてしまいました。

第三：転覆できない體験経済

2001年蔣宇は一時帰休しました。誰が思い出すことができますか？この一時帰休者は湖南家湘美木業有限公司（以下、「家湘美」と略稱します）の理事長で、家湘美はすでに製品の研究開発、オーダーメイド生産、マーケティングサービスを一體化にした裝飾建築材料の大企業になりました。

「安化森林資源が豊富で、福建などの木材加工企業を視察した後、湘美を設立しました。」創業當初、蔣宇は創業方向を選ぶ考えはとても簡単でした。

今では、蔣宇にとって、インターネットによる挑戦は、オフラインの店舗販売に対する衝撃だけではなく、自分のブランド運営の考え方を見直し、調整する必要があります。

木造業界と多くの建材関連業界にとって、業界の特殊性に制約され、インターネットの衝撃を受けるのは小さいです。

インターネットは買い物を便利にしますが、人々の消費意識が高まるにつれて、オフライン體験の重要性がますます重要になると思います。蔣宇は例を挙げて、人々は裝飾の板材を選んで、前に顧客の需要によって精密な測量をしなければならなくて、2回の加工をしなければならなくて、また労働者の専門のインストールが必要です。

「これもインターネットの波の中で、伝統的な建材屋が力を入れる方向だ」蔣宇さんによると、消費者はインターネットを通じて需要に応じて、オフラインのサービスを體験できるという。

新しい道はどこにありますか？伝達の過程で絶えず新しい価値を創造しなければなりません。

インターネット業界では、「インターネットに変えられていないすべての業界は、結局はインターネットによって変わります。確かに、伝統的な業界と電子商取引の間のゲームはいつも発生しています。しかし、インターネットで転覆できない業界はまだたくさんあります。不動産業界に數十年間従事している業界関係者の観點は、インターネットが衝撃して転覆した業界は似ている點があります。つまり簡単な伝達価値だけで、創造価値がありません。伝達過程で新たな価値を生み出す業界は、インターネットの電気商によって覆されにくい。

灣田人は建設當初、馬雲さんに「インターネットが動かない業界は、ネットでよく売れる商品は売らないでください」と教えてもらったことがあります。灣田國際建築材料城は、このような遺伝子を持っています。

灣田國際で新しく就任した執行総経理の易建國から見ると、インターネットの衝撃に直面して、灣田國際が模索したセットは商業管理サービス、倉庫保管物流、電気商金融などの多次元プラットフォームに支えられている「灣田モード」であり、建築材料業界の専門市場転換とアップグレードの革新モデルとなり、建築材料商戸と投資客の口から伝えられる「金儲けモード」にもなっています。

「倉庫、物流、金融、電気商などは、一つの目標をめぐって、市場を盛んにしています。」易建國氏によると、灣田人のすべての努力は、より良い進出企業のためのサービスであり、みんながお金を稼いで、消費者にここでより良い品質、より安い建築材料の製品を買うためです。