個性的な服裝は更に消費者の高く評価される企業経営は反省しなければならない。

ますます多くの若者が個性的な服を求めるのは、変わらない企業にとって大きな打撃にほかならない。

企業が発展するには、革新が必要です。そうでなければ、狀況は楽観を許さないです。

大規模

の製品やサービスが実現すると報道されています。消費者の3分の1が個性的な商品やサービスを求めています。

Deloitteアドバイザーの最新消費者調査によると、36%の回答者が個性的な商品やサービスに興味を持っていると答えています。

特に40歳以下の消費者は、16～24歳の若者と25～30歳の人口のそれぞれ43%と46%が個性的な商品とサービスに惹かれます。

このような需要は相対的に低いように見えます。約6分の1の消費者がすでにこのような製品やサービスを購入しているのです。

Deloitte研究消費業務の主管者Ben Perkinsはこのような低い割合で、彼は第一歩として優勢を取ることを提案しています。

「大規模なカスタマイズ商品のほか、ネットを通じてカスタマイズされたスーツや自転車が市場全體で重要な役割を果たしています。」

彼は付け加えた。

三つの製品の種類がありますが、お客様はもう最も個性的な仕入れをしました。そしてこの過程を積極的に推進したいです。それらは休暇期間（25%のお客様）、服裝（19%）と家具（18%）です。

靴類は7位で、15%の消費者が個性的に仕入れています。

しかし、64%の消費者が客制の服を知っていると答え、56%の消費者が客制の靴類を知っています。

また、全體の41%が個性的な服裝に興味を示しており、16～24歳の年齢層は53%と25～39歳のグループは50%まで上昇したが、40～45歳の年齢層は38%まで下がり、55歳以上の年齢層は32%に落ち込んだ。

可能であれば、企業は商品の範囲を簡素化し、予測可能な需要水準から利益を得ることができ、価格優勢を得ることができる。

パーソナライズされた製品に興味がある消費者の71%は、より高い価格で購入したいとさえ言われています。

いずれにしても、それらは個性化を提供しない。

製品の企業は、期間內に消費者の個性的なニーズによって利益と顧客の忠誠度を失う可能性があります。

個人化は消費者の流量と転化を高めることができますが、これは企業経営の反省が必要です。

企業は発展能力だけではなく、個々の消費者の具體的な需要を測るために、今はさらに彼らのプロセスと資源を接続して、具體的な製品やサービスを提供して、需要を満たすために準備しています。

Perkins_解釈。

「弾力性のある製造と3 Dプリントは、低コストで大量の個性的な商品を作ることができます。

彼らのサプライチェーンを根本から考え直すことができます」

「メーカーは現在、客制化の最終時點まで生産をできるだけ遅らせており、これにより多くのカスタマイズ製品の能力を提供するほか、生産を遅らせることで、在庫のレベルを下げることができ、最終的に仕事の効率を高めることができます」と述べました。

技術に投資する以外に、固定化された製品を提供するために、企業は彼らの分析能力を考慮する必要があります。

消費者の心を把握し、適薬を取れれば、あなたの會社は主導権を持っています。

企業の発展は時代と時代と共に進んで、絶えず新しいものを作り出してこそ、生きていける。