朗姿株式の汎ファッション生態圏

4月に朗姿は750萬ドルを出資して「スタークローゼット」に入社した。スタークローゼットアプリはデータマイニング技術を核心とし、ファッション流行に基づくトラフィック配信モデルから自社プラットフォームのモバイル電子商取引に転換している。

その後、同社は11億9300萬香港ドルで香港上場企業の聯衆國際2億2600萬株を買収すると発表し、聯衆國際は今年6月にWPTの運営者を2億14000萬人民元で全額買収し、知能運動産業の構築に力を入れた。生態圏。

つまり、朗らかな姿構築された汎ファッション生態圏は実際にはちゅうかん。これで、朗姿株式はA株、韓國株、香港株の3つの上場プラットフォームを持つことになった。

朗姿株式の上場當初は伝統的なやり方で、この2年間から動作が活発になり、朗姿転換の「汎ファッション生態圏」の戦略が明らかになった。

同社によると、今後、母子、美容、整形、文體教育などの多ファッション品類業務を拡大し、「衣食住娯楽美醫」の生活様式をカバーする「汎ファッション生態圏」を構築し、より多くの投資と買収合併の動きがあるという。

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Kate Spadeも中國市場を積極的に配置しているという。現在、中國大陸には25の店舗があり、2014年2月、KateSpade社は取引を通じてアジア太平洋地域の代理権を引き締め、香港の代理店Globalluxeから傘下ブランドKate Spade New Yorkを回収した。東南アジアの代理権、取引価格は3400萬ドルです。Craig Leavitt グループは國際業務の目標を北米區の2倍に位置づけることを目的としている。つまり、國際もグループの2/3を占めることを望んでいるが、主に市場をアジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパに拡張している。今のところ、KateSpade社の國際業務はグループの20%にすぎず、2016年末に1/3を達成することを目標としている。

業績成長の減速リスクに直面するKateSpadeは、婦人服、子供服、家庭などの分野を含む複數の會社と新たな協力協定を締結し、多種類の業務を全面的に拡張することで、世界の生活様式ブランドになることを推進しています。

昨年、Kate Spadeは國境を越えたライセンス協力の甘さを味わったことがある。ハイエンドのホームブランドLenoxと協力して休日のホームプレゼントを発売し、今季の販売臺數を前年同期比で増加させた。20%のため、今年は新しいキッチンアクセサリーシリーズを引き続き発売する予定で、116點の単品には炊飯器、食器セット、ナイフとフォークの食器、ガラスの器などが含まれています。

キッチン用品だけでなく、ホームシリーズを発売するために、Kate SpadeはDWIと協力してベッド用品と衛浴製品を発売するなど、多くの會社と新しい協力関係を達成した。E.J.とVictor合作家具シリーズ;國際布蕓ブランドKravetと協力して織物の生地と壁紙;インド最大の手作りカーペットメーカーJaipurと協力してカーペット製品を生産しています。

アパレルでは、まずフィットネスアパレルカテゴリ、Kate SpadeとアメリカヨガアパレルブランドBeyondYogaは2016春限定版Athleisureシリーズを共同で発売した。また、今秋はKate Spade Newもご覧いただけますYorkは、ニューヨークのTawilにライセンスを與える子供服やベビーウェアなど、子供服シリーズを発売する計畫だ。Associates社は、3ヶ月から9ヶ月の赤ちゃんの服裝を含め、6ヶ月から24ヶ月の赤ちゃんと7-14歳の女の子に向いています。Kate Spade New Yorkは2016年春のパジャマシリーズも発売し、パジャマ、セットまたは組み合わせ可能なカジュアルな家庭用の私服、新婚カプセルシリーズを含むCarole Hochmanとライセンス契約を結んだ。

また、今年10月には、Kate Spadeとニューヨークチェーンの焙煎屋木蘭ケーキ店Magnoliaも買えます。Bakeryの協力で、カップケーキ箱のハンドバッグ、バナナプリンのショルダーバッグ、イラストハンドバッグ、レシピハンドバッグを含む単品を発売した。

　　Craig Leavitt氏は、上記の戦略的パートナーシップを「當社全體の戦略の重要な構成部分であり、當社の製品カテゴリの拡張成長に不可欠な部分でもある」と述べた。彼は、會社の授権収入を推進することは「協力を通じて利益を拡大する重要な目標です。私たちはブランドの本場の方法で各製品カテゴリに進出するかどうかを確保したいと思っています。これは勝利の寶の一部だと思います。私たちはこれらの新しい製品カテゴリを引き続き発売します」と話した。

「しかし、その多製品の品種転換は、消費者が注文を買うかどうかはまだ難しい」。周婷氏は、「GUCCIなどのハイエンドの贅沢なブランドライフスタイルの品類がより多くのブランド効果を伸ばしている一方で、KateSpadeはライフスタイルの品類の開拓可能性の価格比を超えられないZara、ユニクロ、無印良品などすでにライフスタイルの品類に入った速いファッションブランドをして、同時にまた宜家のような専門のライフスタイルのブランドと直接競爭して、短期內に消費者は猟奇的で、新しい効果を買うかもしれませんが、長期的にはその業績に対して明らかな改善があるとは限りません。