運(yùn)動(dòng)靴のブランドは業(yè)界の暖かさ回復(fù)の兆しを示しています。

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泉州のいくつかのスポーツ用品大手企業(yè)が相次いで発表したデータによると、第二四半期の単獨(dú)販売額と2016年第一四半期の注文會(huì)金額はいずれも明らかに増加し、多くは10%を超え、個(gè)別の増加は20%を超えた。

これらの計(jì)算によると

服ブランドの今年の年間業(yè)績(jī)は全面的に改善される見(jiàn)込みで、三年余りの勢(shì)いを一掃して、発展の見(jiàn)通しは良好になります。

業(yè)界によると、數(shù)年の業(yè)界調(diào)整を経て、泉州スポーツ用品業(yè)界のトップ企業(yè)はついに強(qiáng)力な回復(fù)を迎えた。

泉州靴服業(yè)界協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は、スポーツシューズ業(yè)界全體が低迷しているにもかかわらず、先導(dǎo)企業(yè)が率先して逆襲を?qū)g現(xiàn)し、「王者の帰り」を演じ、積極的な業(yè)界暖かさとモデルチェンジのサインを伝えているという。

スポーツ用品業(yè)界、特にスポーツ靴業(yè)界は泉州伝統(tǒng)製造業(yè)の核心の一つです。

改革開(kāi)放以來(lái)、30年余りの急速な発展を経て、泉州の運(yùn)動(dòng)靴の生産量は急速に上昇しています?，F(xiàn)在は世界の3分の1を占めています。

泉州の地面にびっしりと広がっている運(yùn)動(dòng)靴工場(chǎng)と多くのスポーツブランドは、産業(yè)界の明るい風(fēng)景を構(gòu)成しています。

運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)はわが省の數(shù)少ない世界的影響力を持つ産業(yè)の一つと言える。

2008年北京オリンピックの前後に、多くの泉州スポーツシューズ企業(yè)が國(guó)內(nèi)のスポーツシューズ市場(chǎng)の需要が爆発的な成長(zhǎng)を迎えると判斷しました。

當(dāng)時(shí)、泉州ではほぼ全體の運(yùn)動(dòng)靴と服の業(yè)界で、大、中、小企業(yè)が続々と働き、業(yè)界全體の生産能力が急速に拡充され、數(shù)年間で業(yè)界の生産能力が倍増しました。

その後、市場(chǎng)の需要も大幅に増加しましたが、供給側(cè)の増幅がより大きくなり、業(yè)界全體で生産能力が過(guò)剰狀態(tài)になり、在庫(kù)高の問(wèn)題が始まって、2011年前後にピークに入りました。

同時(shí)に、后危機(jī)の時(shí)代の深入な発展に伴って、スニーカー業(yè)界の発展の外部環(huán)境も悪化しています。人口配當(dāng)は年々なくなり、融資の難しさ、融資の高さなどの要素の総合的な影響のもと、泉州のスニーカー業(yè)界も深調(diào)整期に入っています。

産業(yè)は転換して、在庫(kù)を持って、過(guò)剰生産能力を淘汰するのは第一歩です。

実は、今回の泉州のいくつかの大手靴服企業(yè)の販売データは大幅に好転し、大量の中小企業(yè)の撤退と関係があります。

ここ數(shù)年來(lái)、市場(chǎng)環(huán)境が低迷しているため、一部の抗リスク能力が弱い中小企業(yè)は撤退を選択しています。

市場(chǎng)が沸き立った後に、直接大企業(yè)の市場(chǎng)占有率の上昇を招きます。

大企業(yè)の市場(chǎng)占有率の向上は必然的に産業(yè)集積度の上昇を招く。

これは泉州スポーツシューズ産業(yè)の転換の大きな方向の一つです。

市場(chǎng)経済が発達(dá)している歐米市場(chǎng)を見(jiàn)にきて、その運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)も大きな波を経験しました。

數(shù)十年の市場(chǎng)洗禮を経て、これらの國(guó)は今はただ殘っています。

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など多くないブランドですが、圧倒的に多くの中小企業(yè)は、市場(chǎng)から退出するか、あるいは大企業(yè)の各産業(yè)チェーンにおける掲示板企業(yè)になります。

泉州のスポーツシューズ産業(yè)は、このような転換の道を必ず踏襲しています。

今回のトップ企業(yè)の販売業(yè)績(jī)の全面的な好転は、これらの企業(yè)の自発的な転換と切り離せないものである。

ここ數(shù)年來(lái)、業(yè)界の谷間に直面して、彼らは資金の優(yōu)位と規(guī)?；蝺?yōu)位に助けを借りて、生産の領(lǐng)域で強(qiáng)力に精密化の管理と“機(jī)械が労働を交換します”の策略を広めて、製品の品質(zhì)、コストのコントロール、生産の効率などの方面で力を出して、大幅に中小企業(yè)との開(kāi)きを開(kāi)けます。

それ以外に、業(yè)界の調(diào)整に直面して、これらの先導(dǎo)企業(yè)は製品の構(gòu)造に対しても適時(shí)に調(diào)整を行い、消費(fèi)構(gòu)造に変化が発生した場(chǎng)合、彼らは適時(shí)に普通のスニーカー製品の生産ラインを縮小しました。

市場(chǎng)の消費(fèi)風(fēng)向きの変化に対する鋭い判斷は、これらの大手企業(yè)が勝つ原因でもある。

以上のように、馬太効果の下で、大企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が強(qiáng)化されており、業(yè)界の分化が顕著になってきた。これは泉州運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)の転換ロジックである。