店頭店が大量に閉鎖され、オンラインブランドが著地し、互換性が難しい。

服の実體店は大量に閉店します。

7月27日、記者はダファニーの方面から2015年上半期に、ダファニーグループの核心ブランドの同店売上高の伸び率は16.9%下落したことを知りました。上半期は全部で181店で、その中の第一四半期は閉店が14軒、第二四半期は加速閉店が167件、核心ブランドの販売拠點の総數は6221社です。

聞くところによると、主に運動靴、運動服のを経営します。

同じように、店舗の販売不振と閉店の苦境に直面しています。

金報によると、2014年に同社の衣料品の収入は8.6億元で、前年より4.6億元減少し、同34.7%下落した。

また、2014年には100店から150店の閉店を計畫していましたが、実際の閉店件數は534店に達しました。

オフラインのオフラインの店が次から次へと閉店する時、一部のインターネットのアパレルブランドはオフラインの店をオープンして市場シェアを奪います。

最近、広東省本土のインターネットアパレルブランドのラインマンは、3年前にラインを失った後、巻き返して、再度ラインの下で拡張計畫を開始しました。

「女裝オンラインのシェアは22%を超えたが、ラインの下には78%のシェアがある」

ラインマンブランドの創始者の方建華氏によると、「未來の服裝企業はラインの下で結合し、伝統的なビジネス、電気商、微商の3つの結合モデルを歩くべきだ。

これらの実體店はファンにオープンすることによって、“0加盟費0在庫0ソフトパック”で加盟して完成します。オフラインはファンのためにサービスと経営を提供するのが主な任務です。”

業界分析、ラインマン拡張

親會社の匯美集団が將來上場して業績の下地にする目的もあります。

サプライチェーンの互換性リスク

インターネットのアパレルブランドについては、オンラインからラインの下に行くが、業界関係者によると、見通しはまだ観察されていないという。

これまでは

韓都衣舎、裂帛を含めた服裝淘ブランドは全部布地下を試しましたが、結局は思い通りになりませんでした。

アパレル業界のベテラン観察者の頼松さんは、インターネット市場でスタートしたラインの下で、必ず以下の問題を解決しなければならないと指摘しました。第一、サプライチェーンはチェーンが外れていませんか？ラインからラインの下で最大の挑戦はサプライチェーンです。新しいビジネスモデルはチェーンシステム、商品システム、価格システム、會員システム、収益とサービスシステムの融合が必要です。

第二に、インターネットブランドはオンライン市場で強大なサプライチェーン管理と経験豊富な宣伝普及、情報システムチームがありますが、オフラインに転化する場合、より大きなコストを支払う必要があります。

また、どのようにファンをパートナーに変えるかということが核心的な問題です。

インターネット會社にとって、ユーザーの數は會社の評価値の重要な指標であり、インターネット會社のユーザーの粘りが高く、お金の損失もある人が投資しています。匯美グループはインターネット會社の遺伝子を持っています。

服裝事業部のパートナーである李金良氏に聞いたところ、オンラインとオフラインのサプライチェーンは2つの組織方式であり、互換性がないということです。

「アパレル企業からオフラインに行くと、オンライン価値チェーンが簡単に定価が低くなり、オフラインエージェントなどが多く、利益衝突を引き起こします。」