アディダスのゴルフに対する姿勢が変わった

アディダスはゴルフに対する自分の姿勢を見直している?！附瘛⑺饯郡沥膝触毳栅颔攻荸`ツ（レジャーだけでなく）と位置づけており、ゴルファーも本當の意味でのアスリートです」アディダスゴルフ部門グローバルマーケティングディレクターのメリッサ?Ziegler氏は言う。

Adidasはクリエイティブ企業Krastner&Partnersとの3年間の提攜を中斷し、將來的にはVenables Bell&Partnersはゴルフ製品の開発に協力している。

「今、45歳以下のゴルファーを再び引き付けるか引き留めるのは、いつにも増して難しい」と書いている。

ここ數年、ゴルフ製品には新たな成長動力があるようだ。

これまでアディダスはゴルフ製品をあまり重視していなかった。

2008年の世界的な金融危機後、ゴルフ産業は危機に陥った。2014年に米國のスポーツ製品小売業者Dick'sSportingGoodsは、ゴルフ運動の熱退化が販売実績に影響を與えていると指摘した。

アディダスが以前ゴルフをあまり重視していなかったもう一つの理由は、ゴルフが若者にそれほど魅力的ではなかったことにある。ミレニアル世代の消費習慣は変化しており、ゴルフレッスンのトレーニングではなく、ビデオゲームにお金を使うことを望んでいる。

米國の富裕層がゴルフ場に復帰しており、ゴルフのハイエンドコースはよく売れている。年収が10萬人以上の人は全ゴルファーの45%を占めているが、2005年には40%だった。米國市場で下落しているのはゴルフの比較的ローエンドの製品ラインだけだ。

現在、米國はゴルフの最大市場であり、世界のゴルフレッスンや選手の半分が米國にあり、2011年には米國に約700億ドルを貢獻した。2013年には約2500萬人のアメリカ人がゴルフをしていた。

中國ではゴルフ運動がますます流行している。ゴルフビジネスが好調な市場にはチェコやドイツもある。

生産の場合ゴルフ製品のスポーツ用品商にとって、ゴルフビジネスは無視できないケーキだ。

過去3年間、アディダスの北米市場でのシェアは下落し続けている。アディダスナイキの最大のライバルだったが、今ではUnderAmourがアディダスを抜いて北米市場第2位のスポーツブランドとなっている。

ゴルフビジネスでは、アディダスよりもUnderAmourの方が早くから工夫を凝らしているようだ。3年前、UnderAmourはゴルフでまだ本籍地が無名だったことを知っておく必要がある。

2013年、UnderAmourは21歳のゴルフチャンピオンを招いたJordanSpieth代わりに、今年は米マスターズチャンピオンのJordanSpiethと10年契約を再契約した。

夢から覚めたようなアディダスが相手に追いつこうとするのは、そう簡単ではないかもしれない。

それに、ゴルフは本當にただのレジャーなのだろうか。2016年夏季オリンピックの正式競技種目となった。