衣料品店：陳列は元からつかむ

國內アパレル企業のブランド意識の強化に伴い、陳列はブランド企業に重視されつつある。しかし、陳列を本當にブランド計畫の中に取り入れ、陳列とブランドシステムの各段階で良性の相互作用を行い、ブランドの特色のある陳列言語を構築することは、依然として私たちの努力と探求の一つの目標である。

陳列を非常に重視する企業もあるが、長い間努力してきたので、仕事はいつも少しも盛り上がらない。陳列の根本的な問題を解決するには、まず陳列の源流に影響する2つの源流からつかむ必要があると思います。この二つソース：1つは製品です。一つは店舗のデザインです。

まず、製品についてお話しします。アパレル製品は最終的に売り場で販売されており、成熟したアパレルデザイナーは売り場端末の狀態を理解しなければならず、陳列師は一緒に製品の計畫に參加しなければならない。そうしてこそ、製品と陳列方式を有機的に結合することができる。

また、店舗ではエンジニアリング設計段階的には、陳列師は事前に準備して店舗とデザイナーのコミュニケーション、特に売場の通路計畫、照明計畫など、合理的で良好な売場計畫は陳列作業を行う基礎である。

現在、先見のあるアパレル企業の中には、企業が製品を設計する際、店舗を設計する際にコミュニケーションをとり、ファッションデザイナーに陳列を理解させ、店舗內部の計畫に參加させる良性のインタラクティブな働き方を構築している企業もあります。それだけで、元から解決することができますショー仕事をすればするほど狹くなり、陳列のテーマと設計テーマが離れる狀況は、陳列問題を根本的に解決する。

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売場陳列は仕事の目標や結果によって、大きく3つのレベルに分けることができます。

1、清潔、規範；2、合理的で調和がとれている、3、ファッション、スタイル。

異なるブランドは自身の陳列現狀を分析し、実際に合った仕事の目標を確定し、一歩ずつ向上させ、「一口でデブを食べる」という突進的な考えは禁物だ。

　　1、 清潔、規範：売り場の中でまず清潔を維持し、場所は清潔で、清潔で、服裝の棚にほこりがなく、荷物の積み付け、掛け付けが平らで、明かりが明るい。それさえできなければ、他の陳列作業を実施することはできません。規範とは売り場の區域區分であり、棚のサイズ、服裝の展示、折りたたみ、サンプル出し、各ブランドや通常の基準に基づいて統一的に実行できるようにしなければならない。

　　2、 合理的、調和：売り場の通路計畫は科學的で合理的で、棚やその他の道具の配置は顧客のショッピング習慣と人間工學に符合し、服裝の區分はブランドの普及とマーケティング戦略に符合しなければならない。同時に、服裝の配列にリズム感があり、色の調和がとれており、店內の店外の全體的なスタイルは統一的に調和しなければならない。

3、ファッション、スタイル：現代社會では、ファッションはファッションの産物であり、ファッションであれ、部屋著であれ、ファッションの烙印を押さないものはなく、店舗の陳列も例外ではない。売り場の中の陳列はスタイリッシュで、お客様に店舗陳列から主推制品、主推色を明確に理解させ、ファッション情報を取得させる。また、店舗の陳列は徐々に獨特のブランド文化を形成しなければならない。売り場全體をショーウインドーのデザイン、服の配置、陳列のスタイルから自分のブランドスタイルを持ち、個性的にする。

売り場の陳列作業は3つ目のレベルにしてこそ、本當に陳列の理想的な境地に入ることができると思います。