百麗は危機に陥って大幅に拡大しない。

同じデパートの中でほとんどの靴売り場は百麗に屬しています。そして百麗は普通デパートの一番いい販売位置を占めています。面積が広くて、売れ行きも速いです。

女の人が通るところには、美しいところがあります。百麗國際ホールディングス（以下、「百麗」という）CEOの盛百椒は、このような大言壯志を約束しました。

実は彼もできました。百麗自営または代理の靴ブランドは過去數年間でほとんど中國の百貨店に深く入り込んでいます。

1992年に200萬香港ドルを投資して成立した小さな工場から、市場価値が一度に千億香港ドルを超えた上場會社まで発展しました。20年以上にわたって、百麗大陸市場で転々と転々として、最終的には中國最大の靴生産と小売會社になりました。

「百麗はファッションと効率によって同じ企業の前を歩き、他の人が學びたくても學べないやり方があります。」広東省皮革業界協會の劉維東秘書長は、百麗には500人以上の開発チームがあり、85%の設計者がパスポートを持っています。また、百麗靴履の開発周期は二ヶ月で、生産周期は15日間で、最小注文は12ペアで、一人當たり一日4ペア半の靴を生産しています。百麗2/3の商品は補足生産です。

「補足モードは、百麗の特色です。」百麗旗の下で妙麗ブランドの購買擔當の周さんは長江の新聞記者に対して、今は多くの靴企業が先物モードを利用していると言いました。例えば、一つの製品を開発して、1萬件の量産を計畫しています。同類の企業は一回で生産し終わったら、売れ殘ったら在庫しかありません。「私たちの補完モデルは違っています。同じ1萬件の製品です。最初に注文した時は40%か50%の量しか進みません。後でまた根拠をとりますマーケティング対応的に追加され、多くキャンセルしても足りない場合があります。」

　　百麗靴の材料サプライヤーの艾さんは記者に「百麗モード」と言った時も感慨しました。原材料や工場の購入から販売まで、約15日間ですべての資源を高速かつ効率的に統合し、一般的な小さな工場ではできません。

しかしながら、上記によれば百麗中間層の指導者は「現在、店舗は大幅な拡張計畫がない。最近の1、2年、新品は數量の変化もはっきりしないです。シングルブランドは毎シーズンほぼ何十個の新商品を出しています。」市場飽和、エレクトショックなどは全部実體店に影響を與えました。彼はまた、「高層はすでに市場の変化を見ていて、調整しています。具體的な案はまだ公表されていないので、明らかにするのは不便です」と指摘しました。