Farfetchが戦略を変える「風にあわない」戦略が始まっています。

このような強い競爭に直面して、進まなければ後退する情勢、市場の中のすべてのプレーヤー、強弱に関わらず、すべて自分の“奧の手”を下準備しています。

実際には、ファッションエレクトビジネスはいいビジネスではないですか？多くの論爭が必要ではないです。業界の最近の動きから、Farfetchは2015年3月に8600萬ドルの投資を獲得しました。もう一つのイギリスのファッションエレクト企業Lystも最近LVMHグループから4000萬ドルを獲得しました。

また、市場全體の競爭パターンも変更されました。Net-A-PaorterとYooxが今年3月に合併を発表したことにより、世界第一の大手エレクトビジネスプラットフォームが正式に誕生しました。合併前に、Net-A-PaorterとYooxは2014年の通期の売上高はそれぞれ7.85億ドルと5.65億ドルに達しました。

FarfetchとLystの同年の売上高はそれぞれ3億ドルと4000萬ドルで、前の2つのサイトとの差は大きいです。

イギリスのファッションエレクトリックのウェブサイトFarfetchはこのほど、「追隨しない」というテーマの最新広告企畫を発表しました。寫真広告の形式を通じてブランドの最新位置づけを展示しています。

を選択します。

このテーマを表現するために、Farfetchはアメリカの広告會社Durga 5のヨーロッパ支社を探してきました。「背中」をイメージした寫真広告を作りました。

文案では、ブランドの位置づけを説明するための「for_fashion lovers、not fashion followers」のほかに、「Look exactly like no one else（他の人とは違って見える）」、「Never meet your double（絶対に第二のものが見つからない）」などの文言があります。

「後ろ姿を使うのは、私たちの服にもっと注目してほしいからです。そして私たちの顧客がFarfetchを見に來たのも、服に関心を持って、どうやって変わった格好をするかに関心を持っているからだと信じています。」

Farfetch CMOのStephhaie Hortonは、広告ニュースサイトAdage.comのインタビューで説明しています。

今回はこれです

「風にあわない」シリーズの広告を発表することは、自分のブランドの位置づけを明確にすることであり、ますます激しい市場競爭に対応するための調整でもあると考えられます。その後、Farfetchはバイヤーの店舗資源の開発をより重視し、トップブランドの製品選びにもっと慎重になります。

「

私たちのサイトに來たのは、他のサイトでは買えないものを見つけるためです。Hortonさんは「他のサイトでも見られる世界の20強ブランドは、Farfetchでは全く違った商品の選択が見られます。私たちのバイヤーは全球各地から來ています。東京のバイヤーの選択はアメリカのバイヤーのセンスとは違います。」と話しています。