職場の「俵」幹部の7つの必修科目

良い幹部はどのような素質が必要ですか？日本の現代隨一の管理巨匠である畠山芳雄はその作品『このような幹部は辭職しましょう』の中で、幹部に対して7つの方面の要求を提出しました。しかも、その人の性格と資質はどうであれ、少なくとも7つの基本能力を備えていなければなりません。逆に、この7つの能力が足りないなら、彼がどのような職務を擔當しても、彼は幹部の資格を持っていないと言えます。つまり彼らはほぼ粗雑な幹部です。

畠山芳雄氏によると、ここでいう「幹部」とは、広義でいうと、英語のManagerに相當する部下を持つ人のことです。幹部は社會の各種組織の中で指導者の地位にある。企業の経営者、部長、課長、主任、班長などはもちろん、幹部は政府機関、事業機関、地方自治機構、病院、學校、労働組合、各種団體などのすべての組織に存在し、「人を利用して仕事をする」という點から、彼たちは共同の活動に従事しています。したがって、各組織の運命の良し悪しは、これらの幹部の手に握られている。

1.幹部必須の第一の能力は、目標指向力である。

2.現代の幹部は「使用人」ではない。自分となら責任を負う會社がどんなに大きくても、自分よりこのことを知っている人はいません。この意識はとても大切です。自発的に問題を探し出し、いつまでにどのような狀態になるかを決めなければなりません。

3.問題に対しては、「つかむ」のではなく、「作る」のです。理想的な目標低幹部は、すぐに現狀を満足させ、問題が見られない。

4.幹部が解決すべきすべての問題は當面の問題と未來の問題に分けられ、人員問題と業績問題があります。一般的には、人員問題は優先的に解決されるべき課題であり、まだしっかりと立っていないのに、將來の問題を議論するのは評論家のやり方である。

5.幹部には、自分の擔當部署に拘らず、機構全體の環境條件を把握し、自分がその中で発揮すべき役割を決定する能力が必要です。

6.問題から出発して、容易に実現できない目標を自発的に負擔する。これは単に業績を上げるだけでなく、自身の能力を高め、自信の幅を広げるための一番効果的な方法です。

7.幹部は思い切って直面すべきで、未経験の問題を回避するのではなく、解決に著手します。最終的に問題を解決する際に自信を持ち、さらに未経験の問題に取り組むことが「成長サイクルコース」に入ります。

8.目標には明確な期限が必要で、必ず実現したいという決意が必要で、上司に先手を取られて受動的になってはいけません。

9.目標の基準は、自分で知恵を絞って実現しなければならない、無理そうな目標であると同時に、慎重に分析し、自分と部下の力を判斷し、或いは會社全體の力を持って制定しなければならない。

10.目標が実現したら、新たな目標を設定し、新たな奮闘を開始しなければならない。幹部は永遠に自分を“過程”の中に置いてこそ、命の意味が分かります。