企業財務剰余金管理制度の革新

財務収支管理とは、財務活動（資金調達、投資、分配など）の合理的な手配により、財務諸表に期待の結果を提示することをいう。

會計黒字管理と違って、財務黒字管理の鍵は會計政策の選択ではなく、財務活動の効果的な配置を通じて財務諸表に影響を與える。

ファイナンスチャネルの選択と融資方式の手配によって、財務構造に影響を與え、EPS（1株當たり利益率）と純資産収益率に影響を與えることも財務黒字管理の有効な手段である。

総資産報酬率が変わらない場合、負債の総資産比率は異なり、負債の「てこ」の役割により、EPSと純資産収益率は異なる結果を示す。

従って、會社の財務管理者は、會社のEPSと純資産収益率の目標、一般総資産収益率というデータに基づいて、望ましい負債比率を逆さまに打ち出し、それに対応する融資活動を的確に組織することができる。

運営黒字管理とは、運営パターン（取引方式、定価、企業合併などを含む）を通じて合理的に計算し、財務諸表に期待結果を提示することをいう。

通常の運用黒字管理の実現手段は、委託経営、合作経営、関連取引、資産譲渡を含むが、これらの四つの手段は、往々にして非公正な取引価格（または契約條項）を基礎にして、財務諸表に影響を及ぼす目的を達成し、往々にして「操作利益」の深淵に滑りこみ、監督部門の重點関心と打撃の領域でもある。

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企業合併は政策の底辺の範囲內で黒字管理を運営する有効な手段の一つである。

「新會計準則」によると、企業合併は「同一の支配者下の企業合併」と「同一の支配下の企業合併」の2種類に分けられます。

同じ支配側の下の企業が合併した場合、連結損益計算書と連結キャッシュフロー計算書は、合併される企業が合併する前に実現した利益とキャッシュフローを含む。

このようにして、同じグループシステム內のその年の経営成績が良い企業を選んで合併を実施すれば、その利益を會社の財務諸表に合併して、會社の業績を上げることができます。

また、同一の支配側が合併した場合、購入資産の価値を帳簿上で見直す必要がないため、合併資産価値が過小評価された企業を通じて、合併後の処分価値が過小評価された資産を処理し、収益を得ることができる。

非同一の支配側の下の企業合併は現在の利益が豊富で、先進的なトップ企業を管理することに適用され、メカニズムの問題で一時的に経営が困難であるが、一定の「活性化」潛在力を備えている企業を選択し、低コストまたは無コストで合併し、合併後初期には兼用された企業の損失から所得稅を減稅することができ、節稅作用がある。

また、當期の生産量を増やすことにより、単位製品にかかる固定コストを効果的に削減し、単位製品のコスト（すなわち規模化効果）を低減し、粗利率と利潤率を高め、黒字管理の目的を達成することができる。

もちろん、市場が相応の成長をしていない場合、このような黒字管理方式は在庫の増加と資金の占有率を招き、管理層は系統的に考慮する必要がある。

信用政策の緩和と売上割引基準の引き上げ、大規模な値下げは、當期の販売の著しい伸びを促し、ある程度は財務諸表にも影響を與える。

しかし、この方法は生産量を増やすのと同じで、黒字管理の効果は多方面であり、操作が不注意で、不良債権と損失を招くことになります。

會計黒字管理と財務剰余金管理に対して、運営黒字管理の実施がより困難であり、企業財務管理の職権範囲を超えて、會社運営部門と財務部門が共同で計畫している必要があり、運営黒字管理は基本的に政策の最低ラインには觸れないが、計畫が妥當でないと企業の経営と発展にマイナス影響を與える可能性がある。