経営計畫書の見本はどう作成すればいいですか？

年度経営方針と年度経営目標(biāo)の明確化については、內(nèi)部及び外部の資料情報を収集した後、正確かつ公正に分析し、次の表に示すような年度経営方針及び年度経営目標(biāo)などの項目を列記する。

もしこの目標(biāo)がはっきりしないならば、実行計畫のメンバーの認(rèn)知の上の開きをもたらして、もちろん本當(dāng)の目標(biāo)の計畫を達(dá)成することができません。

したがって、方針と目標(biāo)は明確に示されなければならない。

作成方法：

経営計畫策定手順

（一）まず、會社が企業(yè)の存在価値を理解するには何か？最も原始的で単純な利益から地域社會に貢獻(xiàn)し、従業(yè)員の生活水準(zhǔn)を向上させ、より良い商品を消費(fèi)者に提供するという根本的な考えを持つ。

（二）「恭自省」とは、會社自身のことをはっきりと知り、分析することである。

例えば、販売能力が足りない、技術(shù)者の研究開発能力が高いなどです。

（三）「外情を見る」ということは、自分の會社の周りの外部環(huán)境の変化を理解し、消費(fèi)者の習(xí)性の変化、政府の法令の変遷、労働及び環(huán)境保護(hù)などの問題が會社自身のために可能なことを創(chuàng)造するかどうか

脅威と。

（四）外在環(huán)境の機(jī)會と脅威を明確に把握し、自分の長所と短所を詳細(xì)に明らかにした後、非常に明確な目標(biāo)と方針を定め、同時にできるだけ數(shù)量化する。

（五）目標(biāo)を明確にしてから可能な実行計畫案を探す。

（六）計畫案を徹底的に実行する。

（七）検査結(jié)果と改善。

経営計畫の枠組み

計畫を立てる上で重要なポイントがあります。それは目標(biāo)と対策の関係です。

どの企業(yè)にも基本的な目標(biāo)があり、基本的な目標(biāo)があれば基本計畫があります。この基本計畫は各部門や各機(jī)能の個別目標(biāo)と個別計畫を設(shè)定しています。

同様に、長期目標(biāo)があれば長期計畫があり、これは年度（短期）目標(biāo)、短期計畫の基礎(chǔ)となり、より具體的、短期的な目標(biāo)計畫にも連絡(luò)することができる。

例えば、人の行動には起床通勤という日常がありますが、朝起きて會社に出勤するという簡単な目標(biāo)の中には起床、朝食、運(yùn)転、駐車スペース探し、會社まで歩く、エレベーターに乗る、席に著くなど一連の行動があります。

この行動は無制限に細(xì)分化できますが、いずれにしても細(xì)分化されています。そのすべての行動は一つの目標(biāo)（すなわち?xí)绀耍┫颏盲菩肖铯欷蓼埂?/p>

ある行動は、次の行動を?qū)g行するための手段である。

言い換えれば、ある行動は次の行動を目標(biāo)としています。各計畫は単獨(dú)または個別ではなく、通常は次の段階の計畫を目標(biāo)としています。