ディオールグループの業(yè)績は15.8%増

LVMHの持ち株會(huì)社であるディオールグループ（ChristianDior）が発表した第3四半期財(cái)報(bào)、ディオールグループの第3四半期の全體収入は年ごとに15.8%増の87.51億ユーロ、前年同期は75.56億ユーロ、最初の9カ月間の収入は計(jì)262.24億ユーロで、前年同期の236.81億ユーロから10.7%上昇した。

　　ディオールブランド2015年3月31日までの3カ月間セールス21.3%の成長を記録し、前年同期の3.57億ユーロから4.33億ユーロに増加した。同ブランドの最初の9カ月間の売上高は12億8700萬ユーロで、前年同期比11億1300萬ユーロ増の15.6%だった。

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最近、Abercrombie&FitchCo.の電話會(huì)議で「青少年」という言葉が取り上げられた回?cái)?shù)は0だった。逆に、グループは旗艦ブランドAbercrombie&Fitch戦略を変更すると表明した。目標(biāo)市場を広げ、ブランドを転換し、アカデミックではなくよりスタイリッシュな服を提供する。

同日、Abercrombie&FitchCo.が発表した最新の季報(bào)によると、2015年第1四半期の會(huì)社の純損失は6320萬ドル、前年同期の純損失は2370萬ドル、純売上高は14%減の7億9000萬ドルだった。

昨年12月、元最高経営責(zé)任者のマイク?Jeffriesが退任し、グループは適切な後任を見つけられなかった。Abercrombie&FitchCo.が発表した投資関連ニュースによると、グループは新任の最高経営責(zé)任者の選任に著手しており、適切な人物が見つからないままでは、會(huì)社の業(yè)績に影響を與える可能性があるという。グループは內(nèi)部から選抜する傾向にあり、候補(bǔ)者には首席運(yùn)営官のJonathan氏を含むRamsden、Abercrombieブランドプレジデント、HollisterブランドプレジデントFran Horowitz。

グループも、「今回の會(huì)社のブランド転換が予期した効果に達(dá)しなければ、會(huì)社にマイナスの影響を與える」と認(rèn)めている。Arthur執(zhí)行役員マルティネス氏は、「今四半期は、ブランドを振興し、収益を上げるために、會(huì)社は努力している。エグゼクティブからブランドへの変化で第1四半期が少し難しいことも知っている」と話した。

これまで、Abercrombie&FitchCo.傘下には4つの主要ブランド、Abercrombie&Fitch、Abercrombie、Hollister、GillyHicksがありました。しかし、2013年11月に獨(dú)立して運(yùn)営していたGillyHicksを閉鎖することを決定し、現(xiàn)在はGillyHicksの限定品をHollisterの店頭で販売している。

今回、數(shù)十年來青少年市場を支配してきたこの會(huì)社は、大學(xué)や新卒の學(xué)生が理想の消費(fèi)者である「年配」消費(fèi)者にもっと関心を持つことを強(qiáng)調(diào)した。

これに先立ち、米投資銀行PipeJaffaryが発表した米青少年の消費(fèi)行動(dòng)に関する調(diào)査報(bào)告書によると。史上初めて、青少年が食べ物に使うお金はほとんど服と同じくらい多い。青少年の23%のお金が食べ物に使われている。続くのは服を買うことで、総消費(fèi)の20%を占め、クールなT-shirtではなくiPhoneを買うことを好む青少年が多い。

主要消費(fèi)者層の消費(fèi)習(xí)慣は変化しており、Abercrombie&FitchCo.ブランド上の調(diào)整があれば不思議ではない。しかし、これはAbercrombie&FitchCo.が青少年市場全體を放棄したことを意味するものではなく、現(xiàn)在の調(diào)整の最大は旗艦ブランドAbercrombie&Fitchである。

昨年、同グループは同ブランドのAbercrombie&Fitchを通じて消費(fèi)者の関心を変えることを明らかにしていた。「長年、青少年たちはAbercrombie&Fitchという製品ラインをそれほど愛していません。Abercrombie&Fitchに新製品を持たせ、市場と価格調(diào)整は少し年上の大學(xué)生消費(fèi)者を?qū)澫螭摔筏蓼埂攻哎氅`プの最高経営責(zé)任者と最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のJonathan氏ラムズデン氏は言う。今四半期、Abercrombieブランドの販売は年12%から3億4400萬ドルに減少し、同店の販売は9%下落した。

同時(shí)に、グループのもう一つの主力ブランドHollisterは依然としてローエンド価格帯の製品に注目し続け、Forever 21のようなブランドに移籍した消費(fèi)者をファストファッション戦略で再び誘致する。「今はグループ內(nèi)のブランドをより大きく區(qū)別する必要があります。Abercrombie&Fitchをハイエンド路線に、Hollisterをファストファッション路線に寄せ付けます」JonathanRamsden氏は、「Abercrombie&Fitchにとって、伝統(tǒng)を保つのに役立ちます」と話しています。

また、Abercrombie&Fitchの調(diào)整には、セクシーな裸男をマーケティングギャグにしないことも含まれている。

おそらく、投資家は依然としてAbercrombie&FitchCo.の今回の転換を見ており、今四半期はグループの純損失が上昇し、純売上高が減少したとしても、市場の予想をはるかに下回っているため、Abercrombie&FitchCo.の株価は財(cái)務(wù)諸紙の発表後週に最大11.7%上昇した。