職場が主人公の意識に影響を與える要素

會社の発展の將來判斷：アピール力のある企業ビジョンと明確な発展戦略計畫は、社員の會社の將來の発展に対する積極的な判斷に大きく影響します。

企業の持続的な発展傾向、ブランドの知名度と影響力などの要素は社員の企業自信に影響します。

會社の発展の見通しは従業員の主人公意識に対して決定的な役割を果たしているかどうか。

會社の文化雰囲気：平等、共有、価値志向の企業文化雰囲気は調和の取れた仕事関係の構築と維持に役立つ。社員の関心の焦點は価値創造に集中し、有効な協力関係の構築ではなく、組織雰囲気は従業員の心理に溶け込みやすい。

職業発展機會と収入水準：「経済人」として、従業員の理性的な追求は一般的に職業競爭力の向上と収入の二大要素を含んでいます。これは職業発展期にある従業員にとって特に重要です。

一つの會社が社員にチャンスを與えられないなら、その執務能力を高めることもできないし、給料の満足度も普通です。

管理者の管理風格：管理者の風格は従業員の主人翁の意識形成の直接的な影響要素である。

特に知識型の従業員に対して、管理者の影響力はその管理風格、専門権威及び従業員に対する職業指導能力から來ています。

80、90後の従業員は徐々に職場の主體となり、彼らに必要なのは、プロの魅力があるパートナー、プロの権威、プロの指導者です。

：仕事環境の優越感は従業員の主人公精神の重要な構成部分です。

どれだけの人がGoogleの社員が持っている「働きやすい環境」をうらやましがっているか分かりません。

幸せです」と、実際に経験しなくても、ネット上に流れている作業エリアの寫真を見るだけでハードウェアの作業環境の友好を感じることができます。

優れた職場環境そのものが「人間本位」に対する最良の説明であり、これは「人間本位」を意味する。

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正しい主人公の精神を提唱する。

社員は持ち場株式會社の株主ですから、社員は持ち場の主人です。

「株主」としての特定の職位の従業員は、企業と共に「経営収益」を分かち合うしかない。

ビジョン管理をしっかり行います。

従業員、特に高次社員に認められ、受け入れられた企業ビジョンは長期的な激勵性を持ち、企業の成長の原動力となります。

企業ビジョン管理は長期的に立腳し、従業員の參加を強調し、異なるレベルの従業員の訴求を反映し、企業と従業員の利益を両立させる。

同時にビジョンの普及をしっかりと行い、ビジョンの伝播は中高層の従業員に限らず、末端の従業員のビジョン認識はその企業の共感感と凝集力を効果的に高めることができる。

社員の長期的な職業競爭力の向上に注目します。

従業員の職業能力の向上を恐れて離職し、企業の人件費を無駄に浪費し、従業員の発展にいかなる投資をも拒絶し、従業員を「消耗式」の仕事だけにさせる。

時間が経つにつれて、社員の知識や技能が更新されなくなり、老化が始まったために、職業競爭力が低下してきました。

長期的な職業競爭力の喪失を代価として働く機會は、企業の魅力を失わせるだけでなく、いわゆる主人公精神を社員に放棄させることにもなります。