広東靴工場(chǎng)の倒産は段ボール箱工場(chǎng)に影響を及ぼしました。

恵陽で15年の新入生の香港源を経営しました。

なぜ倒産したのですか？新低鎮(zhèn)政府の指導(dǎo)者は、「今の製造業(yè)の大きな環(huán)境はあまり良くないですが、主な原因はやはり工場(chǎng)側(cè)の経営管理が下手で倒産したからです。

去年、恵東の6000軒余りの靴企業(yè)の中で半ばを過ぎてすでに半休業(yè)して、道を走る支配人は200人を超えます。

現(xiàn)地の大量のダンボール工場(chǎng)は靴企業(yè)に依存しており、同様に大きな衝撃を受けている。

以前と比べて、去年から地元のダンボール工場(chǎng)の商売は一般的に比較的に悪くなりました。業(yè)界內(nèi)では普通8、9月は閑散期ですが、今年の閑散期はずっと延長されています。

大半

工場(chǎng)は全部止まっています。半日だけの飛行機(jī)を運(yùn)転する日も例年より多いです。

現(xiàn)地のダンボール工場(chǎng)の注文は大きな影響を受けました。

しかし、不思議なことに、業(yè)界関係者はこれまで、靴企業(yè)の倒産ラッシュでダンボール工場(chǎng)が倒産したり、社長が逃げたりするという話は聞いていませんでした。

具體的な理由は何ですか？地元のダンボール業(yè)界の人に聞いてみました。

1、本分

経営する

赤字リスクが小さい

自分で盲目的に生産を拡大したり、融資をしたりしない限り、ダンボール工場(chǎng)はほとんど死なないです。

地元のダンボール工場(chǎng)の従業(yè)員は私達(dá)のために帳簿を一つ計(jì)算しました。工場(chǎng)は一ヶ月に1000個(gè)のダンボール箱を作りました。各ダンボールは5元で販売しています。全部で5000元です。コストは3000元しかなくて、2000元の損失があります。

道がよければ、ダンボール箱を売っても2元で一つ稼げるし、計(jì)算してみれば1000元の損です。

ですから、本を分けてダンボール箱にしたら、赤字の可能性はあまりないです。

2、多くの顧客を開発して、一本の木に吊るして死なないでください。

ダンボール工場(chǎng)は必ずお客さんに対して広く網(wǎng)をかけて、木の上で吊るして死ぬことを避けます。

運(yùn)が悪くて、取引先の中で1家の逃げ道があって、協(xié)力を始めたばかりではないのでさえすれば、基本的に協(xié)力して1、2年のお金も儲(chǔ)けてきて、むだに1年働いたことになりました。

3、できるだけ大きな注文を取って、代金の受け取りが難しいことを避ける。

ダンボール工場(chǎng)で一番怖いのは、商品が出てきたのに、代金がなかなか戻ってこないことです。

営業(yè)時(shí)間が長いダンボール工場(chǎng)の経験は、業(yè)界の信用度が高い企業(yè)と協(xié)力し、できるだけ大きくすることです。

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原因は注文品の代金回収が難しく、信用度も高くなく、保障されていないからです。