將來の會計の管理仕事

將來の會計は記帳しなくてもいいです。

これは會計の発展の必然であり、財務情報化の結果でもある。

記帳しない會計は、會計の本能を失わないばかりか、多機能な羅針盤のように、ますます企業(yè)戦略に対する影響と司南作用を強く示しています。

將來の會計は引き続き戦略會計の方向に向かって発展し、前進していきます。彼らの責任もますます重要になります。

戦略會計は企業(yè)環(huán)境と競爭相手の分析によって、企業(yè)の発展戦略、戦略決定分析、戦略分解実施、業(yè)績評価などの次元を確定し、企業(yè)管理者に戦略目標を分解して、資金運用環(huán)境に基づいてモニタリングと調整を実施し、戦略著地と効果的な実行を実現(xiàn)する。

グループ會社の財務管理はグループが効果的に管理する最も基本的なものである。

一つです。

グループ會社がどのように子會社の財務管理を実施するかは、現(xiàn)在のグループ會社が直面している非常に重要な問題である。

戦略會計はグループの資源最適化と統(tǒng)合を支援することによって、企業(yè)価値の最大化を実現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な會計管理と企業(yè)の財務活動のコンプライアンスと有効性を変えました。

全面的

そうです

企業(yè)全體の経営活動を導くために、全面的な業(yè)務予算、資本予算と財務予算を編成し、全面的な予算編成、コントロール、追跡及び分析を提供し、企業(yè)経営の合理的科學的な運営を効果的に推進する。

戦略會計は企業(yè)の外部環(huán)境分析から著手し、企業(yè)管理者が戦略高度から予算目標の制定、予算編成、予算管理と分析、予算審査など一連の流れを指導し、予算の事前、事中、事後コントロールの完全な結合を実現(xiàn)する。

コストコントロールと管理は會計管理の精髄であり、會計業(yè)界が管理會計から戦略會計段階に発展するにつれて、企業(yè)管理者は戦略的観點からコストコントロールを重視する。

戦略コスト管理會計は市場、競爭相手、戦略コストなどの外部要因の影響に注目し、全體的にコントロールを把握することに重點を置いて、戦略目標を合理的に制定し、各管理環(huán)境と密接に協(xié)力し、コスト管理面から企業(yè)発展戦略の効果的な実行を実現(xiàn)する。

內部統(tǒng)制は企業(yè)管理の重要なシステム工學であり、企業(yè)の発展戦略に影響を與える重要な要素でもある。

戦略會計の企業(yè)內統(tǒng)制管理における応用は、事前コントロールを通じて、內部統(tǒng)制機構と企業(yè)戦略を結合し、企業(yè)全體の運営効率を確実に高め、企業(yè)資金運営リスクを効果的に低減し、財務フローによる資金流出を減らすことができる。