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    備蓄綿の投入が紡績業の発展に対する作用を分析します。

    2015/5/11 9:46:00 13

    紡績、綿、綿糸、製造業

    國民経済の中で高度成長を維持し、中所得の陥穽に陥らないようにするために、十八期三中全會、四中全會で大量の改革任務を確定し、2020年までに完成するよう要求します。

    その最大の潛在力は

    農業を改革する

    農地の集中化経営を促進し、農業人口を釈放し、都市化率を向上させるため、大きな政策ルートは國が徐々にもとの農産物価格調整手段を変え、市場に資源を配置する役割を果たし、十分な競爭を通じて耕地の集中的な生産を促し、農家に各種の栽培業の発展を促進するとともに、サービス業と製造業の安定的な発展を保証し、農業人口を吸収して移転する必要がある。

    綿業界に定著させるには、具體的な政策の出発點は目標価格の引き下げと紡績業の健全な発展を促進することである。

    新年度の目標価格はすでに発表されました。

    紡績業

    発展の面では、肝心な點は國內外市場の価格差のレベルにあり、高すぎる価格差は國內紡績業の競爭力を損ない、社會的財産の創造を抑制し、労働力の就業水準に影響を與えた。

    目標価格政策が実施される前に、より高い市場価格を維持することによって綿農業の収益を保護する必要があります。これも大量の備蓄綿の累積の原因であり、目標価格政策が実施された後、綿農業の収益は保障されました。

    効果的な政策手段は輸入割當額をさらに発給し、備蓄綿の投入を開始することがあります。明らかに備蓄綿を選んで一挙両得を投入するのがより適切です。

    現在の備蓄綿の品質構造を考慮すると、ほとんどの綿花は低支普櫛綿糸にしか使えません。この分野は輸入綿糸の強烈な衝撃を受けています。

    そのため、備蓄綿を投入することによって、內外の綿の価格差を縮小し、國內の紡績業の全面的な発展を活性化させることができます。

    社會全體の利益を重視する場合、最近では通常の投入が開始され、2015年9月から2016年1月にかけて、新規の上場期間の投入が停止され、二重の供給が市場資金チェーンの過度な緊張を引き起こし、業界のシステム的リスクを暴露することを避ける。

    備蓄綿の投入方式の選択については、固定オファーが市場の急激な変化に適応しにくく、市場価格より高いと成約が難しく、目標を達成できない;國內市場価格より低い価格を選ぶと國際市場価格より高い場合、少量の取引後に、市場が迅速に調整して成約困難になり、目標を達成できない;選択が國際市場価格より低い場合、短時間で市場に強い衝撃を與え、一部の企業は耐えられない恐れがある。

    例えば、浮動小數點撮影価格の投入を選択すると、毎日または毎週の市場価格によって調整され、市場の変化に従って長期効果的なメカニズムを形成しやすく、計算式が市場価格よりやや高い場合、成約は依然として難しく、たとえ市場価格が上昇しても、起拍価格は上昇に従って目標に達成できなくなります。計算式が市場価格よりやや低い場合、成約しやすくなり、投入數量に対するコントロールを通じて、短時間で市場に強い衝撃をもたらさず、市場価格のバランスを求められます。

    非常規模の備蓄綿の在庫は非在來手段を研究し、國內産業を保護するとともに、できるだけ損失を減らす必要がある。

    2016年初頭に新花の集中的な上場期間が過ぎたら、備蓄綿の投入を再開し、100萬~200萬トンの在庫を取り出して輸出競売を行い、海外価格を抑えて、海外の植生者に極度の悲観的な予想を與え、世界規模の栽培意欲に全力を盡くして打撃を與え、栽培面の蓄積の大幅な下落を実現します。

    栽培が完了したら、國內外の価格がフラットまたは國內がやや低い狀況にあるべきです。この時、國內で引き続き投入し、國外で注文する策略を採用して、紡績企業は內外の価格差が逆転し、経営効果が明らかに回復できます。

    備蓄綿の數量は投げて貯蔵して一定の程度まで縮小した後に、再び市場の平衡を創立することができて、この時國は常に規模を調整するべきでなくて、在庫の構造を保証するため、毎年小さい規模の輪を展開して蓄えます。

    今回

    備蓄綿

    投入も操作プロセスを最適化し、社會資源の浪費を避けるべきである。

    まず、流通企業の參加を奨勵し、解體、流通、立替などの方式で綿資源のより合理的な配置を促すべきです。

    流通企業が全國最高価格で競売でき、さらに高い価格で売ることができれば、それ自體が流通企業の関與の合理性を説明します。

    また、情報開示を強化し、全體の政策が予想でき、企業の計畫決定に都合よく、具體的な投入進捗とロット情報は事前に調べられ、企業が購買進捗を手配するのに便利である。

    最後に、サービス水準の向上に努め、企業の成約から貨物の引き渡しまでの期間を短縮し、電子貨物引換証のような情報化手段を多く採用して、業界の運行効率を向上させます。

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