目は生涯の階段に止まらない。

アメリカで最も満足できる職業(yè)の80%が生涯の階段に現(xiàn)れていません。

彼らはしばしばいくつかの特別な福祉があります。例えば、フレキシブルな労働時(shí)間（例えば心理學(xué)者、消防士や神職者）や高い獨(dú)立性（例えば作家や蕓術(shù)家）があります。

これらのデータはあなたに合っていると表示されます。

これらの価値観に導(dǎo)かれても、あなたの人生満足度を向上させることができます。

あなたがあなたを失ったかもしれません。

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あなたの業(yè)界は不景気の中にあるかもしれません。

何か間違った原因で現(xiàn)在の専攻を選んだかもしれません。

転職活動(dòng)の中で、多くの原因を見(jiàn)つけて、この世界やあなた自身を責(zé)めることができます。

しかし、あなたは被害者であると同時(shí)に感じられない。

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幸せな人が幸せになるのは、今の狀況に依存していません。

前に進(jìn)むために、もっと未來(lái)に関心を持つべきです。

あなたの給料は満足度にあまり影響しません。

最近のCareer Blissで行った仕事満足度調(diào)査では、代表取締役のHeidi Golledge氏は、「幸福感は給料と関係なく、個(gè)人の基本的な需要が満たされれば、この部分を上回る?yún)毪弦?jiàn)た目が良く、従業(yè)員を幸せにすることができない」と指摘しています。

ボトムラインは、あなたの幸福感をかなりの収入に託さないことです。

推測(cè)を減らすために、新しい生涯分野で時(shí)間をかけて試してみてください。

あなたが持っている情報(bào)が多ければ多いほど、あなたは自分の選択を確信し、未來(lái)に対する準(zhǔn)備も十分です。

それはあなたにとってとても有益です。

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もしあなたが提案するなら、あなたの論拠と理由をきちんと整理して、できるだけその優(yōu)位を並べて、上司に受け入れやすいようにします。

いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問(wèn)題を見(jiàn)るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見(jiàn)ても、あなたの意見(jiàn)を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問(wèn)の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

上司にリング情報(bào)を提供することを恐れず、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意します。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びを見(jiàn)せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

自分の職責(zé)の問(wèn)題を解決できない社員ほど、社長(zhǎng)に時(shí)間を浪費(fèi)させたことはありません。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開(kāi)することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫(huà)を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。