服裝の店主はどうやって出荷効率を高めることができますか？

製品の組み合わせによって関連販売を形成することはアパレル小売管理の重要な方法の一つである。

このような管理方法に協力するために、出荷時は商品計畫に従ってシリーズ製品を一緒に発送しなければなりません。でないと、陳列と販売の段階で問題が発生し、商品の関連性、システム性に影響します。

例えば、製品計畫の中では、あるタイプです。

上著は同じシリーズのスカートをデザインしましたが、配送は上著だけを配ってスカートを配っていません。端末はシリーズに陳列されていません。製品の関連販売も影響を受けます。

ディーラーの上流サプライヤーの納期が遅れたり、入荷數量が計畫數に達していない時に発生します。これらは直接出荷のスピードに影響して、販売タイミングの遅延をもたらします。

利用しています

後、システムを通じて、現在の商品の入荷狀況の分析統計を行い、ディーラーに問題商品を発見して、事前に対応するようにして、小売端末に十分な商品の供給を保証します。

例えば、企業は商品の納品が遅延することを事前に発見した場合、他の代替製品を呼び出して売り場の商品を補充することができます。

売れ行きがよく、売れ行きが良いのは

再入荷があります。

商品を補充するのは私達の販売でもあります。補助品の下級販売店を通じてより良い収益が得られるということです。

商品を補充して満足度を評価します。私達は下級販売店に対して商品の満足度を満足させます。

商品が発売されてから注文した商品は、遅滯した商品が小売端末に屆くまでの時間がないと、一番いい販売機會を逃してしまいます。

ERPシステムを使えば、注文情報を適時に収集して処理すれば、商品の配送速度を大幅に高めて、商品を補充する未処理警報を設定します。もし設定時間に商品を補充して処理しなかったら、システムは警告を與えます。

服飾製品の季節性、流行性は、服飾製品の販売時間を決めることが重要であり、タイミングを逸したら在庫商品になりかねない。

仕事のミスや下級販売店の代金が帳簿に問題があるため、商品の出荷時間を延ばすことがあります。

管理ソフトは問題を予見し、商品の配送狀況を分析し、事前警報を提供し、ディーラーに早期解決を促し、商品の回転を速める。

先物の執行狀況は下級販売店の先物に対する満足度に関係しています。同時に販売店の原因で出荷できないなら、私達の商品の在庫圧力も増加します。

私たちは先物の執行狀況に関心を持ち、執行狀況の悪い原因を適時に把握し、相応の調整を行う必要があります。