內(nèi)部統(tǒng)制と価値管理の共通ロジック

企業(yè)の本質(zhì)的な研究はコスに始まり、これまでのところ、企業(yè)の本質(zhì)に関する企業(yè)理論研究は依然として取引コスト経済學(xué)の核心である。コスは企業(yè)の本質(zhì)的に価格メカニズムに対する代替として體現(xiàn)していると考えています。コスに続いて、張五常はさらにコス理論の不足を補っています。彼は企業(yè)を「契約の代替」と解釈し、企業(yè)を「契約の連結(jié)」とする考えを秘めている。アルチンとドムセイツはチームの生産特徴を説明する時、企業(yè)を異なる資源の投入者の共同生産過程と見なして、更にこの思想を表現(xiàn)しました。ジェセンとマクリンはまた、アルチンとドムセツの共同生産の観點をもとに、企業(yè)を「一つのグループの人間契約関係の一つのつながり」と明確に定義しています。ファーマはさらに企業(yè)を「生産要素間の一連の契約」と表現(xiàn)し、管理と負擔(dān)を二つの異なる要素として投入することを提案し、現(xiàn)代の大企業(yè)における所有権と支配権の分離の現(xiàn)狀を説明した。この時、私達は主流の企業(yè)理論の中ですでに利益の関係者の位置を考慮し始めて、彼らは依然として自分の物質(zhì)の資本の所有者があることを堅持しますが、株主は核心の契約者になってそして企業(yè)の所有権を持つことができます。また、企業(yè)の契約思想を引き続き推進し、重要な貢獻をしているのは、ゲルマンとハート、ハートとムーアです。彼らの研究の重要な意義は、企業(yè)の不完全契約分析の枠組みを構(gòu)築することにある。しかし、彼らは企業(yè)の所有権と財産所有権を混同し、物質(zhì)資本の重要性を強調(diào)しすぎて、完全に人力資本とその他の資源提供者を企業(yè)の外に排除しています。このレベルから言えば、彼らのいくつかの観點は企業(yè)の利益関係者観の後退です。

これまで主流の企業(yè)理論が述べたように、企業(yè)の中の権利あるいはコントロール権の源は主に物質(zhì)資本の所有権にあります。企業(yè)の人力資本とその他の利益関係者が同時に企業(yè)の株主である限り、企業(yè)統(tǒng)治に參與することはできません。しかし、企業(yè)の発展の歴史は、物質(zhì)資本の所有者は企業(yè)の権利の唯一の源ではないと教えています。企業(yè)の中の権利を各種の資源を運用して特定の目標を?qū)g現(xiàn)する能力、或いは企業(yè)の決定権として使えば、物質(zhì)資本は獨特なリスク負擔(dān)機能によって権利の基礎(chǔ)となります。これはまだ問題の全部ではありません。以上は企業(yè)が閉鎖的な環(huán)境に存在すると仮定しています。外部との資源交換と依存関係はありません。ネットワークには、外部の他の資源の提供者に何らかの依存関係があり、これは企業(yè)の権利の別のソースである資源依存関係をもたらしている。現(xiàn)実に重要な専門家、技術(shù)者または特殊な才能を持つ者、依存性のあるサプライヤーまたは顧客などは、企業(yè)の権利の所有者になりうる。どのような重要な資源に対する制御権も権力の一つの源である。このように、物質(zhì)資本に制約されているのは企業(yè)の権利やコントロールの唯一の源であるという観點から始まります。資本構(gòu)造理論に基づいた企業(yè)コントロールの配置も生まれつきの狹隘性があります。新経済、新時代の発展に適応するために、新しい、より広い企業(yè)コントロールの配置理論を探さなければなりません。

まさにこのような考えが私たちを前進させているのです。企業(yè)は不完全な契約の一連の有機的な組合せとして理解できるなら、上記で分析した企業(yè)の権利のもう一つの重要な源である資源依存関係を結(jié)び付けて、本稿では、企業(yè)は「全く同じではなく、特定の相互依存性を持つ資源投入契約の履行過程の集合體」と理解でき、企業(yè)の共同生産過程で投入した各種の資源（資本の最終的な情報、最終的な権利の決定、または特殊なソースなどを含みます。）。つまり、もっと広義的な観點から見れば、企業(yè)の中の権利やコントロールの根本的な源は企業(yè)資源主體が共同生産の過程で投入した資源を持っています。誰が企業(yè)の生存、発展に重要な「重要な資源」を掌握しましたか？支配権。つまり、企業(yè)全體の利益関係者の中で、企業(yè)に対して持続的に価値を創(chuàng)造する最も重要な資源を持っている人は、企業(yè)の利益関係者が共同で管理する核心的地位にあるべきです。実際には、企業(yè)の最適な委託権配置思想から分析することができます。企業(yè)の効用が最大化する前提の下で、最適な委託権あるいはコントロール権の配置は資源そのものの特徴によって決められています。生産の限界における貢獻率が高いほど、粘著性が大きい資源要素を主體に投入し、最大の権力を獲得すべきです。これは企業(yè)の「資源構(gòu)造理論」の核心思想です。さらに、伝統(tǒng)的な物質(zhì)資本が主導(dǎo)的な地位にある下で、會社の支配権配置は所有権構(gòu)造または資本構(gòu)造に大きく基づいているが、他の重要な資源が主導(dǎo)的な地位にある場合、會社の制御権配置は間違いなく企業(yè)資源構(gòu)造に基づくべきである。つまり、企業(yè)資源構(gòu)造は企業(yè)の権力構(gòu)造を決定し、企業(yè)資源構(gòu)造は企業(yè)価値の持続的創(chuàng)造と分配を決定し、企業(yè)資源構(gòu)造は異なる資源要素の投入主體の內(nèi)部統(tǒng)制における位置づけを決定した。

以上のように、企業(yè)の価値管理の核心理念は継続的に価値を創(chuàng)造し、重要な資源を持つ要素を主體として投入する調(diào)和參與は、価値を保障し続けて創(chuàng)造される重要な前提條件となるので、資源構(gòu)造理論は企業(yè)の価値管理を説明する理論的基礎(chǔ)となることができる。企業(yè)の中で理性的な資源要素は主體を持って企業(yè)の契約に參加して、企業(yè)に自分の資源を貢獻して、企業(yè)の運営から利益を得ることを期待します。各資源要素の投入主體の合法的利益が保障されなければ、資源要素の投入主體は企業(yè)契約から退出します。そのため、資源要素全體に基づいて主體が管理に參與する內(nèi)部統(tǒng)制システムを投入し、企業(yè)內(nèi)部の各要素の投入主體の職責(zé)を明確にすることによって、及び各種取引規(guī)則を制定し、重要でない要素の投入主體の正當(dāng)な利益を主要な要素から主體に押し上げられないように監(jiān)督し、企業(yè)の継続的な価値（家賃）を創(chuàng)造し、合理的な分配を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)內(nèi)取引部の公正な費用を最大限に維持します。これまで、資源構(gòu)造理論は企業(yè)資源要素として主體共同管理の內(nèi)部統(tǒng)制メカニズムを有しています。