韓都衣舎の「戦略的赤字期」

正常な成長過程と比較して、プラットフォームの上のサブブランドが最初に享受する公共サービスはきっと高い標準で、これもまさに韓都衣舎がプラットフォームを構築する目的の一つです。

趙は光を迎えてかつて言ったことがあります。ブランド発展の初期には、大規模なサプライチェーンを統合して駆動する能力がなく、最小最悪の工場サービスを探して、それによって「調合上の小さと美」と「品質上の小さと醜さ」を引き起こします。プラットフォームに參加すれば、會社の強大なサプライチェーンなどの各成熟したサービスを利用して、表裏一體の小さな美しさを実現できます。

サブブランドによる「3か年計畫」は、1年目に許容されます。欠損10%、2年目は収支のバランスを整え、3年目から利益を上げるという基本的な枠組みの下で、具體的な狀況に合わせて調整します。

高いコストの基礎サービスは必然的に影響します。サブブランドの収益計算では、韓都衣舎は戦略投資として認識し、新ブランドのために戦略的赤字期間を設けました。

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米邦服飾はこのほど、世界初のファッションコーディネート體験をキャリヤーとして発表した。世界の生活態度があるファッションブランドを統合し、ゼロコスト、リスクゼロのインテリジェント化創業ツール「範」プラットフォームを構築する。このアプリは4月30日にオープンする。新生アプリとして、どうやって引水するかが鍵になります。會社はお金を焼く準備ができていますか？

同社の周成建會長は大智慧通信社（WeChat：DZHunewes）に対し、従來のインターネット企業のようにお金を焼くことはないと述べた。會社の線の下には4000店以上があり、昨年は3.5億人の入店者がいた。店舗周辺の流動人數はさらに數十億人に達し、店舗は流量窓口として既存の端末の流動価値を最大化して発掘することができる。

「伝統的なビジネス時代のルートは王で、PCのインターネット時代の流量は王で、それぞれお金を壊してルートを建設し、流量を引く必要があります。モバイルインターネット時代にもっと必要なのは精確なマーケティングです。」周成建設によると、効果的に自己資源を接ぎ木すれば、より低いコストで運用できるという。

會社のビッグデータビジネス知能運営監督の蔣燕青氏によると、昨年初めから會員業務を積極的に推進している同時に、ビッグデータは最初から消費者と會員を中心に展開しています。このデータをもとに、精確なマーケティングシステムと個性的な推薦システムを構築し、プラットフォームの豊富な商品を効果的に消費者に紹介します。

ここ數年、アメリカの衣料品店が大幅に減少しており、周成建氏はインターネット時代には多くの店舗が必要なくなり、節約した店舗の家賃と流量の費用はいずれも將來のプラットフォーム経営者の収入として利用できると考えている。「範がある」チームの計畫によれば、消費者は將來的には「範がある」上の経営者になり、個人的な服裝の提案はもし人に勘定されたら、相応の収入を得て分けられ、「范がある」ことがより多くの計畫と中心化のプラットフォームになります。

面白い、面白いというのは「范」チームが消費者に與えたい體験です。お金を稼いだり、副次的な遊びをすることが一番重要です。サークルの中の服裝の達人になります。チームの責任者によると、このプラットフォームは若者の生活態度を持つブランドに焦點を當てており、現在は海外の多くのブランドと契約しており、2015年末までに、新プラットフォームの契約ブランドは300を超え、2016年には1000以上のブランド、4萬以上の単品が現れます。その中の大部分は歐米から來ます。オンラインブランドの運営モードには減點、獨占販売代理と共同経営が含まれます。

業界初のO 2 O戦略を徹底的に実行する企業として、アメリカのアパレルはすでに體験店の改造を行って、クラウドの棚を作って、商品の全流通などの一連の措置を実施して、投入はわりに大きくて、効果はまだ完全に現れていないで、業績は圧力を受けます。アメリカの服が「親力親為」が好きなのに対し、もう一つのレジャー服のリーダーである森馬服（00253.SZ）は外部の力を借りたいです。

森馬服飾は先日、モバイルインターネットプラットフォームの構築に力を入れ、ファッション消費財のクロスボーダービジネスに焦點を當てると発表した。同社は1.15億元を投資して、韓國の上場企業ISE 17.67%の株式を購入し、第2位の株主となった。雙方は中國に子會社を設立し、資源をさらに統合する。

権威ある人によると、森馬服飾は韓國の電商プラットフォームに投資し、主にこのプラットフォームの中國関連業務の開拓を希望し、ISEプラットフォームの下にある韓國のファッションブランドを統合することによって、その“包裝”を中國のオンライン市場に複製したという。そのため、森馬服飾は今後ISE中國業務を開拓する必要があります。中國でも流量ベースのプラットフォームを作る必要があります。現在の中國市場における自家建設エレクトビジネスプラットフォームのサイクルが長く、オンライントラフィックのコストが高いことを考慮している。森馬服飾は買収方式を取るかもしれません。ISE「中國業務」の流量プラットフォームを作ります。

ISE傘下では主にWIZWIDサイトとWConceptサイトを運営しています。紹介によると、WIZWIDは韓國で初めてクロスボーダーサービスを提供するウェブサイトで、韓國市場に歐米のファッション消費品を提供しています。韓國で電気メーカーのシェアは50%に達しています。

ISE取締役の金応秀CEOは、ISEは韓國で15年間の電気商取引プラットフォームの運営経験があり、多くの回り道をしたことがあり、経験と教訓によって中國での発展はコストの大幅な節約になると考えています。會社も大量の國際ブランド、物流資源を掌握しています。森馬服飾についてはISEのビッグデータ発掘分析の能力を重視し、精確なマーケティングに貢獻しているという。

契約によると、ISEは中國國內企業に2867萬元を投資し、森馬服飾投資はISEの3～4倍で、8601萬元を下らない。華泰証券研報は、全體の投資想像空間が大きく、現在のインターネットショッピングの勢いは逆転できないと指摘しています。政府も越境電商の発展を意図的に推進しています。アパレル分野のクロスボーダー電商プラットフォームはまだ運営が成熟していません。會社はその資本とサプライチェーンの優位性を利用して、包囲を突破しています。

ユニークで、ハイエンドの婦人服企業朗姿株式（002612.5 SZ）も関連資源開発力モバイルエレクト事業を統合しています。同社は先日、750萬ドルを出資して「スター簞笥」のAppの親會社「Hifashion Group Inc」に出資すると発表した。データマイニング技術を中心に、ファッションの流行に基づいた流量配信モデルから自己構築プラットフォームに移行しているモバイルエレクトリックは、ラン姿と昨年のバラエティ番組「女神の新衣」で交錯し、「見たところ所得」を試してみたところ、現在の「スタータンス」APPのユーザー數は4000萬人程度で、日平均のアクティブユーザー數は400萬元で、月間平均600萬元を超えている。

あるアナリストは、買収方式を採用する一番のポイントは各當事者の協力にあり、資源を効果的に統合して最大の利益を発揮できるかどうかと指摘しています。モバイルエレクトリックの新規參入者が増え続けていますが、どちらが有利かはまだ分かりません。位置付けがより明確で、消費群體がより細分化され、企業が流量コストをより大幅に節約することができ、勝算またはより大きい。

ちなみに、もう一つのハイエンドの婦人服企業の力思（603808 SH）は先日A株に上陸しました。相変わらず伝統的なルートと研究開発を重視し、電子商取引の発展には使われていません。會社の社長の夏國新さんはインタビューに対し、會社は去年電気商をやって、オンラインブランドの「唯頌」を出したと述べました。彼は電気商のブランドは性急すぎるべきではないと思っています。「將來のエレクトビジネスはブランドの主戦場にはならないが、専門チームを投入して、ブランドをオンライン高級ブランドにする」夏國新は、服裝企業のオンライン消費は毎年10%のスピードで伸びていますが、オフライン小売の伸びは20%に達しています。