歌力思婦人服ブランドA株が発売され、答禮パーティーが華やかに幕を閉じました。

本は“歌力思A株が発売してそして前例がないのがファッションショーを証交所に持ってきます”のニュースに関してファッション圏、金融圏、メディア圏と友達(dá)の世界を請け負(fù)ってそして引き続きスクリーンを占有して、このファッションと金融の結(jié)合のあらしは更に上から上まで激しく襲います。

全力を盡くして思う

深セン福田シャングリラホテルで開幕し、市政の指導(dǎo)者やビジネス界のエリートらが関心を持ち、成長を支持している社會(huì)各界の人々が続々と祝賀に訪れました。

ディナー會(huì)場、

多くのゲストのために創(chuàng)造的に代表力と美の結(jié)合――「水墨踴り」と「優(yōu)雅な蕓術(shù)家」――ニューヨークファッションウィークの素晴らしい再現(xiàn)を表現(xiàn)しました。このショーの最もアイデアがあるのは出演したモデル全員が歌力思各部門から來たのです。

晩餐會(huì)の最後に、大勢の來賓が次々と歌力思と夏に豊かな寓意を送った。

贈(zèng)答は、ホストである夏総則が創(chuàng)意的に「無人機(jī)」方式を採用して、現(xiàn)場の來賓のために大禮を抽出し、幸運(yùn)の端數(shù)を抽選されたすべての來賓はそれぞれ歌力思個(gè)人高級オーダーメイドドレスのセットを獲得しました。

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つのオンラインの服裝のブランドは百億元をやり遂げて、一體どれだけのサブブランドが必要ですか？四五個(gè)それとも四五十個(gè)ですか？趙迎光の判斷は後者です。

「ファッションブランドの孵化プラットフォームを構(gòu)築する」という表現(xiàn)は趙迎光が2014年に正式に発表しましたが、深層的な基本戦略――韓都衣舎は多くのブランド経営の道を歩み、すでに彼の心の中に深く植えられています。

趙迎光さんは山東大學(xué)の韓國語學(xué)部を卒業(yè)した後、會(huì)社から韓國に派遣されました。1998年から韓國の有名なアパレル企業(yè)の衣服戀集団と何度も付き合いました。

「當(dāng)時(shí)の衣裝戀グループの中には、まだ形が形成されていなかった創(chuàng)業(yè)ブランドを含め、大小100ブランド近くがあり、運(yùn)営も順調(diào)でした」

何度も交流した後、趙迎光は結(jié)論を出しました。一つの服裝企業(yè)は大きな規(guī)模を達(dá)成し、持続的に成長していくべきです。多ブランドは必ず経験するべき道です。結(jié)局、一つのブランドはすべての人の位置を占められないです。

2007年趙迎光は帰國して創(chuàng)業(yè)して、一気に20余りの商標(biāo)を登録して、後の多ブランドの発展のために早く準(zhǔn)備を始めます。

マルチブランド戦略の下にも、違ったやり方があります。

帰國後、趙迎光は國內(nèi)のアパレルメーカーの二回の大討論を経験しました。

一つはインターネットでブランドを出すことができますか？この論爭は2008年に寶を洗う商店街が創(chuàng)立してそして力を入れて“ブランドを洗う”を育成することに伴ってだんだん落ち著いてきます。

第二に、インターネットアパレルブランドの天井はどれぐらい高いですか？業(yè)界の共通認(rèn)識は、個(gè)性的な位置付けが多く、単一のオンラインブランドが100億元を達(dá)成するのは不可能で、その天井はラインの下よりはるかに低いので、ブランドの數(shù)は大幅に増加します。

しかし、マルチブランドの具體的な実現(xiàn)の道については、異なる見方があります。一つはサブブランドを作るごとに、五臓がそろっていて、相対的に獨(dú)立していて、資金以外の関連度が極めて低いです。二つは各サブブランドの共用の下の基礎(chǔ)サービスで、獨(dú)立性は限られています。

二つの考えの背後には一つの問題に対する答えがあります。一つのオンラインアパレルブランドは百億元を達(dá)成するには、一體どれぐらいのサブブランドが必要ですか？四五個(gè)かそれとも四五十個(gè)か？趙迎光の判斷は後者です。

2014年、インターネット市場全體が増分市場から貯蓄市場に変化しています。特に成熟度の高いアパレル業(yè)界では、いくつかのブランドの成長速度が著しく鈍化しています。

婦人服から見たら10億円ぐらいです」

戦略は決まっていますが、やはり內(nèi)功から訓(xùn)練しなければなりません。

最初の數(shù)年間、趙迎光はあまり多くのブランドのことに言及していません。チームを率いてメインブランドの韓都衣舎に沒頭しています。

2011年には、韓都衣舎の売上高は黒字を前提に3億元近くを達(dá)成し、グループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営體制もますます整ってきました。