科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力した産業(yè)チェーン上の大「逆襲」

紡績(jī)捺染といえば、染め物工場(chǎng)の労働者が、染料バットの間を行ったり來(lái)たりして汗をかく場(chǎng)面を思い浮かべがちですが、康平納の捺染模範(fàn)工場(chǎng)では、ほとんど人が操作しているのが見(jiàn)えません。全體の作業(yè)場(chǎng)の秩序が整然としていて、全部の生産プロセスはワンタッチで完成を制御して、全體の紡糸染色過(guò)程は全部自動(dòng)化されます。

以前の染色は絶対に苦しい仕事でした。高溫高濕の環(huán)境の中で、労働者は毎日8トンから10トンの筒子糸を運(yùn)んでいます。康平納グループ會(huì)長(zhǎng)の陳チーム範(fàn)氏は言う。

「機(jī)械交換」の技術(shù)アップグレードを?qū)g現(xiàn)した後、以前の染糸工場(chǎng)は13人が必要でしたが、今は3人だけ必要です。総合的に計(jì)算して、労働力を減らすと70%以上に達(dá)することができます。また、人件費(fèi)を減らすだけでなく、製品の品質(zhì)の安定性も大幅に向上しました。

このセットは國(guó)內(nèi)の多くの科學(xué)技術(shù)賞を獲得しました。自動(dòng)化設(shè)備コンピョンナが転換圧力の下で自主的に開(kāi)発したのです。

今年の第1四半期から7%に減速した経済成長(zhǎng)率と比較して、新世紀(jì)に入ったばかりの頃には、紡績(jī)工業(yè)はすでに発展の疲れを見(jiàn)せていました。康平納も早く技術(shù)のアップグレードと改造で企業(yè)の転換を促進(jìn)すると提出しました。2002年6月、陳チーム範(fàn)は総技師の鹿慶福を連れてヨーロッパに行って設(shè)備を?qū)毪工毪长趣蚩疾欷筏蓼埂?a target="_self" title="">染料設(shè)備は羨ましいですが、値段を聞いてみると二百萬(wàn)ユーロもかかります。

陳チームの范さんは鹿慶福に対して「帰國(guó)後、自分で似たような設(shè)備を作ってもいいですか？」紡績(jī)企業(yè)の発展は産業(yè)の上流から下流にかけて、つまり布地から成衣に至ることが多いです。

「紡績(jī)技術(shù)の技術(shù)需要を理解して、これらの需要をどう実現(xiàn)するかは機(jī)械研究開(kāi)発部門(mén)と協(xié)力します。」他業(yè)のアイデアを決めてから、陳チーム範(fàn)はあちこち科學(xué)研究機(jī)関に連絡(luò)し始めました。2006年から2012年まで、6年間の難関を経て、生産ラインはついに組み立てられました。そして32項(xiàng)の自主知的財(cái)産権を獲得しました。企業(yè)は累計(jì)で一億三千萬(wàn)元を投資しています。

「紡績(jī)機(jī)械の研究開(kāi)発には、多くの業(yè)者が理解していなかった。この能力がないと、必要がないと思っていた。今は業(yè)界の不景気に直面して、彼らは産學(xué)研の結(jié)合の重要さを発見(jiàn)した」陳チーム範(fàn)さんは「経済の減速が紡績(jī)業(yè)界に與える影響は日増しに現(xiàn)れており、輸出注文が減少し、労働力のコストが上昇し、業(yè)界の環(huán)境保護(hù)プロセスに対する要求が高まっており、技術(shù)改革を行う企業(yè)も増えている」と話しています。

経済の減速を背景に、多くの伝統(tǒng)産業(yè)の日は過(guò)ごしにくい。例えば、資本集約型と規(guī)模効率型の紡績(jī)産業(yè)として、ここ數(shù)年は生産能力の過(guò)剰、労働コストの上昇、輸出注文の減少などの不利な要素の衝撃を受けています。毛織によって創(chuàng)業(yè)した山東康平納集団は、紡績(jī)機(jī)械の研究開(kāi)発によって上流の産業(yè)チェーンを占めることに成功し、業(yè)界転換の主導(dǎo)権を獲得しました。