本土アウトドア衣料ブランドの調整運営戦略「外拓」から「內守」へ

この二年間、アウトドア展示會もっと多く開けば開くほど、しかし投資効果は弱まり、一部の本土ブランドも靜かに出展から撤退し始めました。業界関係者によると、電子商取引の臺頭に伴い、伝統的な小売端末のルートの優位性が弱まりつつある。これに先立ち、本土のアウトドアブランドは伝統的な小売ルートに投入された大量の資金コストを拡大し続けている。店舗からの譲渡費、內裝費、商品の敷設などの費用はブランド企業內部の大量の資源を占用している。

実は、內守のブランド戦略自然はこれほど高い入場券のために注文をしなくなり、來年以降はほとんどのアウトドアブランド企業が企業のキャッシュフローというライフラインに力を入れて、不良品を減らしつつ、在庫の現金化を求めています。

市場の角度から、新しいアウトドアブランドはもう市場に進出しなくなりました。市場でのシャッフルはアウトドアブランドを今から姿を消しました。殘りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全國各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場を求めなくなりました。これはまた、展示會の招商能力の低下を意味します。

業界関係者は、國際アウトドアブランドが品質で勝てる経営構想はこの過程で急速に運営戦略を調整することができると提案しています。同時に、ブランド価値は製品のプレミアム能力を強化するように促しています。そうすると、企業は資金を素早く回収し、キャッシュフローを補充し、企業とブランドに非常に強い打撃力を與えます。

長年の発展を経て、これらのアウトドアブランドと國內スポーツ用品のブランドの発展の軌跡はほぼ同じで、それらはすでにブランドの形成の基本段階を完成しました。続いて、粗放なブランドの卸売りから精密なブランドの小売時代に移行します。このような環境の下で、あなたがお金を払って展示をしっかりと行うのではなく、ブランドがよくできています。端末の店頭はすでにブランド力と制品力の集中點で、一つ一つの點から配ってくるのが本當のブランド力で、これも展示會のプラットフォームの暗い原因の一つです。