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    インテリジェント化と情報化はヤゴールの翼を広げて全面的な飛躍を助けるだろう

    2015/4/28 15:39:00 205

    アパレル、アパレル、アパレル産業、ファッション、

      ヤゴール:インテリジェント化と情報化はもう一つの曲がり角だ

    「私は1990年代半ば、歐米のアパレル業企業は完全な考察を行ったことがある、10年後の2006年、もう一度考察した。この2回の考察では、毎回歐米の大手の同業者を駆け回った。」國內アパレル大手、ヤゴールグループの李如成會長は4月18日、ヤゴールグループ上海南京東路専門店の開店式でこう語った。

    李如成の観察結果は:歐米を推進するに服を著せる工業が発展しているのは2つの潮流がある。一方では工業化であり、初期の工場生産から、後のパイプライン、自動化まで。新世紀以降、また情報化の方向に発展し始め、この力はアパレル工業を標準化と大衆化の方向に前進させ、これにより一般大衆はアパレル産業の工業化の成果を分かち合うことができるようになった。

    同時に、工業化後期から、ファッションは別の獨立した推進手段となったアパレル産業の力によって、デザイン界の美學に対する理解は絶えず深まり、服裝は絶えずファッションの流れの方向に発展し、服裝を初期の「恥を隠し、寒さを防ぐ」から絶えず「美を表現する」と「身分を體現する」という2つの機能の方向に進化させた。

      

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    「1990年代に歐米に行って、発見したのはすべて國內産業と彼らの差だった」と李如成氏は言う?!?006年になると、両者は規模と生産能力の面でほとんど差がないことが分かった。しかし、ヨーロッパに同行していた當時のファッション化はすでに非常に普及しており、情報化も始まっており、ZARAのように情報化にリードされた速い工場が現れている。しかし、全體的に言えば、國內のアパレル産業とヨーロッパの差は減少している」と述べた。

    當時、ヤゴールはすでに國內第1位の規模を持つアパレル業界のリーダー企業であり、海外の方向性をはっきり見た後、李如成は現実の中でヤゴールのために方向を選ぶ時は極めて慎重だった。

    2008年、ヤゴールはデザイン能力が成熟した香港の新馬服を買収し、レイアウトデザインを始めた。2010年、ヤゴールは自分の5大ブランドを形成し、それぞれのデザインスタジオを設立し、敏感な消費者はすぐにヤゴールの服がファッションになり始めたことに気づいた。

    しかし、「情報化」の方向では、ヤゴール氏はあまり動かなかった。李如成氏は、「製品間には違いがあるが、これまでのネット販売では、消費者は製品の代金と価格しか見られず、実際の製品の感觸を體験できなかった。これでは服間の違いを見分けるのは難しい」と話した。

    李如成氏のこの考えの背後には、ヤゴール氏が10年以上かけて築き上げた製品の優位性がある。ヤゴール氏の服裝の背後には、新疆の綿畑にまで産業チェーンが遡り、現地で生産された一流の綿繊維があり、200本以上の綿紡績技術が加わり、李如成氏が指摘したヤゴール氏と他の國內アパレル製品の核心的な違いを構成している。

    しかし、李如成氏は情報技術の波を無視していない?!盖閳蠡?a title="インテリジェント化と情報化はヤゴールの翼を広げて全面的な飛躍を助けるだろう" target="_self">アパレル工業の次のステップは大きな推進作用を果たすことができます——それは人々が自分の審美観を表現するのに便利で、同時に服裝工業の加工過程をさらに柔軟化することができて、企業を生産型企業から“顧客中心”の企業に転化させることができます。」李如成は指摘した。

    そのため、2015年にヤゴールは資源を注入し、會員制の顧客を推進する、同時に2000店に達していた店舗を調整し、「千店計畫」を形成し、徐々に情報化に転換していく。

    この中で意図は非常に明らかで、自分の資源で活発な客層を形成するとともに、大型店に頼って地元市場へのサービスと普及センターを形成する。これを軸に、ヤゴール傘下ブランドに高い嗜好を持つ顧客層を形成し、顧客が企業に対して自分の嗜好を表現することを推進し、さらにヤゴールが顧客の嗜好方向に沿って製品を発売できるようにする。

    これはヤゴールが上海南京東路の専門店のオープンをこのように重視している理由だ:この南京東路にある専門店はヤゴールの所有物業で、當時企業は1億5000萬を費やしてこの5階建ての物業を購入し、今回のオープン前にまた3000萬を動員してこの場所を現代風に改裝した。

    「後者は常に一定の利點を持っています。例えば、ヤゴールは手作業製品から大規模な自動化パイプライン生産への移行を実現しました。將來的には生産ラインに直接自動制御を配置すれば、生産の柔軟性を実現できます。顧客がインターネットで注文したいと思ったら、オンデマンドのインテリジェント生産を実現することができます」李如成は言った。

    「工業の知能化と情報化はもう一つの曲がり角であり、あと10年から15年くれれば、ヤゴール歐米の同業者を全面的に追い越す希望がある」と述べた。李如成はこのように現在の競爭を総括した。

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