Mango利益低下の業(yè)績が危篤になっていることが注目されている。

グループは2014年中に新製品の生産ラインの業(yè)績を見直した後、中期収入目標(biāo)を下方修正しました。十年間の発展計(jì)畫の一部として、Mango_2013年に子供服、運(yùn)送及びインナーラインビックサイズの服のブランドVioletaとは、昨年、青少年と成熟した女性向けの服シリーズを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

スペインのファッションブランドMango昨年、國際男裝、中高年婦人服、子供服の店を大規(guī)模に拡大した後、會(huì)社の年間利益は11%下落したと昨日述べました。年間売上高は20.7億ユーロを突破し、年ごとに9.3%伸び、うち82%は海外市場からの収入となっている。2014年にMango網(wǎng)店は12の新市場に進(jìn)出しました。オンライン販売76の國の市場をカバーし、オンライン販売の推進(jìn)率は9.1%に上昇した。

Mangoはハリウッドの女優(yōu)Scalet JohanssonとフランスのサッカースターZinedine Zidaneを起用して、多くの消費(fèi)者に知られています。

調(diào)査によると、Mangoは昨年7月に今後4年間の計(jì)畫を調(diào)整し、その予想?yún)腩~を3分の1に引き下げた。また、會(huì)社はもっと長い時(shí)間で新しい販売チェーンを開拓する必要があるという。

グループは昨年、2013年度に創(chuàng)立した「特大店舗」の概念を引き続き推進(jìn)し、年間43の特大店舗を開設(shè)し、2015年にはさらに75店舗を増やし、店舗のリニューアル、物流及びITシステムの投入を加え、グループの今年の投資予算は3億ユーロで、2014年度と同じです。

Mango最高経営責(zé)任者のEric Casiはロイターの訪問を受け、新ブランドは予想よりも長い時(shí)間で成長する必要があると述べ、「伝統(tǒng)的な製品ラインの単位面積販売水準(zhǔn)に達(dá)するまでに數(shù)年を費(fèi)やす」と述べ、過去に定めた2014-17年の収入予想があまりにも楽しすぎることを認(rèn)め、「現(xiàn)在はより保守的な基準(zhǔn)を採用して業(yè)績目標(biāo)を設(shè)定することにした」と述べました。したがって、グループは、2017年の売上目標(biāo)を32.7億ユーロに下方修正し、以前の目標(biāo)49.7億ユーロから約1/3減少した。

Mangoは、世界で100以上の店舗を所有し、昨年の利息、稅額、減価償卻費(fèi)、償卻前利益は3%減の2.23億ユーロです。Mangoのネット販売は総売上高の9%を占め、2014年には12の新しい海外ネット市場を開拓しました。2015年、Mangoはネット市場を南アジア、アジア、そしてアフリカに展開する。Mangoは聲明の中で、今年は3億ユーロを投資して物流と新市場の開拓に力を入れます。

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2014年には、100強(qiáng)企業(yè)がネットマーケティングとマルチチャネル建設(shè)のペースをさらに加速した。ネット小売を展開する75社の100強(qiáng)企業(yè)のうち、半數(shù)以上の企業(yè)が自社のプラットフォームを採用しており、自社のプラットフォームと第三者のプラットフォームを結(jié)合する方式を採用している企業(yè)と、第三者のプラットフォームだけで建てられた企業(yè)の數(shù)はほぼ同じである。

ネット小売を展開する百強(qiáng)企業(yè)のオンライン販売は前年比5倍近く増加したが、依然として企業(yè)の販売に占める割合は低い。データがある100強(qiáng)の企業(yè)を見ると、31.4%の企業(yè)はネット販売が1000萬元未満で、31.4%の企業(yè)は1000萬元から5000萬元の間で、23.5%の企業(yè)は5000萬元から3億元、3億元以上の企業(yè)は13.7%を占めています。

モバイル端末は2014年に広く注目され、応用されています。モバイル売上高はネット販売の比率を占めて急速に上昇している。データを提供する百強(qiáng)企業(yè)のうち、モバイル端末の販売率は30%以上の17%を占め、10%から30%の50%を占め、10%以下の33%を占めている。

マルチチャネル戦略を?qū)g行するために、一部の企業(yè)は店舗をオープンしてから業(yè)務(wù)を持ち、店舗で無料WIFIサービスを提供しています。サンプルストアのデータを見ると、23%の店舗が自己サービスを提供し、40%の店舗が無料WiFiを提供しています。

2014年はチェーン産業(yè)の転換の年で、企業(yè)は多方面の挑戦を受けました。チェーン企業(yè)はお客様の価値を高め、消費(fèi)者體験を改善することを出発點(diǎn)として、多ルートの融合を通じて、商品管理、サプライチェーン管理及びルートのシームレスなドッキングを重點(diǎn)として、本當(dāng)に規(guī)模から効率への転換を?qū)g現(xiàn)し、エピタキシャルから內(nèi)包への転換を?qū)g現(xiàn)しなければならないと広く認(rèn)識しています。

2014年には、100強(qiáng)企業(yè)30社の販売と23社の店舗がマイナス成長を見せました。しかし、百強(qiáng)企業(yè)の中には31の企業(yè)の売上高の伸びと26の店舗の伸びが二桁に達(dá)しています。企業(yè)は発展戦略を調(diào)整することによって、管理を最適化し、革新力を強(qiáng)め、依然としてより良い経営業(yè)績を?qū)g現(xiàn)できる。