萬達(dá)の第4次モデルチェンジについては、楽観的に成功を待つ理由があります。

中國の商業(yè)不動(dòng)産の発展をさかのぼれば、第一世代の街から第二世代の百貨店まで、第三世代の専門市場と第四世代の都市複合商業(yè)不動(dòng)産まで、急速に発展してきましたが、危機(jī)も含まれています。未來の中國商業(yè)不動(dòng)産モデルは革新と突破が必要です。萬達(dá)の「ライトアセットモード」が提案された後、將來差異化が共存するいくつかの異なるパターンが見られます。

（1）リースモードの開発。これも伝統(tǒng)的な商業(yè)不動(dòng)産開発モデルであり、主に開発者であり、土地の購入、建設(shè)、投資、リースまたは販売を通じて投資の収益を得る。しかし、本當(dāng)の利益は地方政府の土地優(yōu)遇からもたらされる差額と切り上げ収益です。このモデルは今後、第二線都市では実現(xiàn)が難しくなります。中西部の三四線都市ではまだチャンスがあります。

（2）小売接ぎ木モード。小売接ぎ木モードは主に伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジの発展を主とし、伝統(tǒng)百貨はかつて商業(yè)不動(dòng)産開発企業(yè)の主な投資対象となりました。しかし、近年は家賃の高騰、同質(zhì)化競爭による利潤の低下、商業(yè)坪効果の低下が続いており、百貨店は別の道を探さざるを得なくなった。百貨店は商業(yè)用不動(dòng)産開発企業(yè)との提攜の中で、商業(yè)と不動(dòng)産を結(jié)合させた資本てこの原理を発見した後、次々と自主開発の分野に身を投じています。

（3）チャネル整合モード。ルートの整合商は「二大家」の役を演じています。彼らは不動(dòng)産全體をレンタルして包裝し、ブランドを統(tǒng)一し、レンタルして引き出します。ルート商人は大量の不動(dòng)産の経営面積を消化することができますので、デパート時(shí)代にはルートビジネスが主力となりました。しかし、商業(yè)地の生産が成熟し、またルート商のキャッシュフローが日増しに充実しているにつれて、ルート商人はチャネル優(yōu)勢とキャッシュフローによって発生する資本てこの優(yōu)位性自身を利用して、商業(yè)不動(dòng)産の利益を発展させている。

(4)用水路獨(dú)占モード商業(yè)不動(dòng)産開発者は商業(yè)ルートの「獨(dú)占」から著手し、資金優(yōu)勢を利用して直接に國際第二線ブランドを代理し、ハイエンドブランドの中國での発展ルートを制御し、自分のビジネス発展のために核心競爭力を打ち立てました。例えば、ワハハが杭州の銭江で投資した最初のショッピングセンターWAOWプラザはこのようです。

（5）特色ある経営モデル。特色ある経営モデルは、差異化経営の道をリードし、消費(fèi)を感性消費(fèi)に発展させ、最終的には體験的消費(fèi)のビジネスモデルを形成する。このモデルは第四世代の都市複合體に基づいて伸びています。四世代半商業(yè)と言えます。第四世代都市複合體の開発は開発企業(yè)ごとに開発できるものではなく、その資金の沈殿と運(yùn)営の難しさには大きなリスクが含まれています。

（6）資産管理パターン：泛金融類の製品として、商業(yè)用不動(dòng)産の「融管退」の四つの一環(huán)は完全閉ループを構(gòu)成しています。どの一環(huán)も資本の姿が欠かせません。西方では、四つの環(huán)節(jié)は相対的に分業(yè)し、別れて、お互いに協(xié)力するのが非常に普遍的です。商業(yè)地また、3つの主要経営モデルだけが完全に販売、混合、所有、完全に保有されており、現(xiàn)在萬達(dá)の「ライトアセットモデル」は商業(yè)不動(dòng)産の中で最も豊富な価値チェーン部分に入り、伝統(tǒng)を破り、西洋とドッキングし、中國の商業(yè)不動(dòng)産の新たな発展モデルと潮流をリードしています。

萬達(dá)の「軽資産モデル最先端のビジネスモデルとも言える。業(yè)界の最新の模索と突破を代表して、業(yè)界の流行を牽引していくに違いない。

卵は外から割って滅亡と言い、中から外へ割れば新生となる。成功者は常に革新し、成功を続けることが一番難しいです。これは自己否定と自己超越を意味します。だから管理學(xué)の上でやっと“総裁のライフサイクル”の言い方があって、1つの企業(yè)を成功の指導(dǎo)者に持っていくことを特性評(píng)価して、最後に自分で封印します、古い規(guī)則を墨守するため、企業(yè)を失敗に導(dǎo)いてしまいました。

しかし、私は驚きました。中國の一世代の企業(yè)家は思い切って行動(dòng)するだけでなく、勇敢に革新し、革新に優(yōu)れています。そして、インターネット思想で企業(yè)家の革新のリードする宿命を打ち破り始めました。例えば、馬化騰は微信で自分の獨(dú)歩江湖を転覆して、とても成功したQQを勝ち取りました。しかし、馬化騰も素直に承諾しています。競爭相手が微信を出したら、騰迅は危ないです。萬達(dá)もこのようにして、自分を転覆しました。すでに何回もの転換を経験して、不動(dòng)産から商業(yè)地産に向かいました。

革新は、下りてくる中國経済にとって、最強(qiáng)で力強(qiáng)い支えになります。現(xiàn)在の中國の経済情勢は良好とは言えない。公式発表の2015年第1四半期のGDP成長率は7%で、ここ6年で最も低い。実際の成長はもっと低いかもしれませんが、今の経済情勢も「危機(jī)」とは言いにくいです。不動(dòng)産――重化工業(yè)をはじめとする古い成長モデルはすでに潮流が引いていますが、現(xiàn)代のサービス業(yè)と新興産業(yè)はさらに新しい革新ブームが高まっています。2014_年の第三産業(yè)の増価比重は48.2%で、第二産5.6ポイントを超えています。最終消費(fèi)の経済成長に対する貢獻(xiàn)率は50%を超え、資本形成総額に対する貢獻(xiàn)率より2.6ポイント高い。産業(yè)転換により、単位GDPは就業(yè)吸引能力を向上させ、2014年に都市部で1322萬人の新規(guī)就業(yè)を行った。