カルフール全國2番目の物流センター西區物流センターが新たに就航

カルフール物流プロジェクトのスピードアップはカルフールの量販店の発展、カルフールEASYコミュニティ店及び電子商取引業務のためのサービスであり、カルフールのO 2 Oモデルに基づく電子商取引プロジェクトはすぐに上海で消費者と會うことになる。將來的には、カルフールの中國での事業展開ははっきりと2つの道に分けられる--中小都市で大売り場の店舗を拡張する、大型都市でO 2 O+コミュニティ店をメインに攻めているモデル。

物流はまさにカルフールの中國業務のオンラインとオフラインの並列の礎である。

カルフール中國は四川省にある成都新津県でカルフール西區物流センターの稼働式典が行われ、総敷地面積48,000平方メートルの物流センターが稼働すると発表した。昨年6月に昆山物流配送センターが落成したのに続き、カルフール中國の物流センターは2カ所目。

3月5日、カルフールグループ副総裁、カルフール中國區総裁の唐嘉年氏は上海中國に進出して20年來の最も重大な戦略転換を開始することを発表した。購入と地域構造を調整し、物流を建設し、コンビニと電子商取引を行う。

先月戦略調整を発表した時、カルフールはまだ9ヶ月足らずで唯一の昆山物流配送センターを落成しただけだった。唐嘉年氏は當時、カルフールは來年末に全國に6つの大型現代物流配送センターを建設し、年內に成都、武漢、北京または天津に3つの物流配送センターを開設し、來年には東北大區と華南大區に2つの配送センターを新設する計畫だと述べた。

しかし、フランス人は外部の想像を超える実行力と決斷力を見せた。成都西區の物流センターの完成を実地に目撃するために、唐嘉年氏は中國商報記者のインタビューを受けた際、カルフール中國のすべてのチームが4月2日に到著したことを明らかにした。新しい組織構造の下で、カルフールの元6大地域社長の職責は商品調達を兼ねることから店舗運営管理に専念し、専門の商品監督が商品調達と交渉を擔當し、カルフールの店舗は管理の効率性と柔軟性を放出し始めた。

もちろん、より重要な理由は、フランス人がすべて自分でやるのではなく、軽資産型の物流賃貸アウトソーシング協力モデルを選んだからだ。

注目すべきは、プロス中國區総裁の楊伝徳氏と葉水福物流北アジア區副総裁の葉永強氏が、カルフール西區物流センターの起動式典の現場にそろって現れたことだ。プロスはよく知られている世界トップの物流倉庫と施設プロバイダであり、葉水福物流はアジアで有名なエンドツーエンドのサプライチェーン管理會社である。

　　唐嘉年紹介すると、來年末にカルフールが全國に建設する6つの現代物流配送センターは、例外なく3つのパートナー、倉庫不動産プロバイダ、物流サプライチェーンプロバイダ、輸送業者を必要とする。

西區物流センターでは、プロスと葉水福物流の2つの専門的なパートナーである前者はカルフールの物流倉庫用地を解決し、後者はカルフールの倉庫、物流、IT方案に「エンドツーエンド」のサプライチェーン管理を提供するほか、世能達、新城貯蔵、裕絡などの3つの専門的な輸送パートナーが輸送配送を解決する。

昆山物流センターでは、カルフールの3つの協力「パートナー」は同じく上位の専門物流業者で、それぞれ國內3位、4位の倉庫業者易商、フランス2位の物流業者安地物流、およびフリマ物流と世能達である。

中國商報記者の質問に答えた唐嘉年氏は、カルフールの中國での物流の発展は、第三者の物流會社と専門的に協力する傾向があり、第三者パートナーと協力する過程で、カルフールはカルフール自身の管理ソフトウェアとシステムを提供するが、異なる地域では、カルフールは土地の事情に応じて良いパートナーを選択し、これにより、管理が容易になり、効果が高くなります。

業界関係者によると、物流業の専門化分業、社會化の発展はすでに大幅に向上しており、小売企業は専門物流業者の専門的な協力に頼って自建物流と比べて、モデルの劣勢を持っておらず、むしろ協力が最適化に達せば最も競爭力のあるコスト削減と効率最適化を得ることができるという。

カルフール中國物流運営総監の劉順清氏によると、カルフール西區物流センターはカルフール華西大區の40店近くをカバーし、カルフール四川、重慶、貴州、雲南の商品供給を擔う。西區の物流センター全體の使用可能面積は48,000平方メートルに達し、第1期に使用された倉庫面積は24,000平方メートルに達し、25,000パレットの貨物取扱量を持っている。成都物流センターは5月末から成都カルフール店舗に配送を開始し、8月中旬までにカルフール西區全體の配送を完了するという。現在、主にインスタント食品、雑貨、包裝食品を配送しており、次の段階では冷凍や生鮮食品の増設を検討している。

唐嘉年氏は中國商報の記者に、物流センターの建設投入はカルフールの店舗販売の増加、商品供給の豊富化、コスト削減などの効果が昆山物流センターのプロジェクトで現れていると伝えた。「特に中小都市では、店舗での販売には十分な商品が必要だが、交通の制限のため、販売の欠品が発生し、物流センターの建設は店舗の欠品現象を大いに改善し、商品をより完備させることができる」と唐嘉年氏は述べた。これにより、非常に大きな配送圧力と高い物流コストが発生し、カルフールが物流配送センターを建設した後、サプライヤーは商品を物流センターに配送するだけで、物流コストを大幅に削減することができる。また、物流センターが商品の一元管理と配送を集中しているため、店舗の倉庫保管と管理コスト及び人員を削減し、カルフール店舗の運営コストも最適化されている。

劉順清氏は特に、物流センターの人員の作業効率を高めるために、西區物流センターで音聲ピッキングシステムを起動し、ピッキングの正確率は99.997%に達すると紹介した。「通常、出荷擔當者が製品を熟知するには2週間かかり、獨立して作業することができます。Vocollect音聲システムのシステム音聲コマンドで作業することで、ピッキング擔當者は3時間以內にピッキング獨立作業を學ぶことができます」。