企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略管理に存在する問題及び改善措置

　　一、我が國の企業(yè)財(cái)務(wù)戦略管理存在する問題

（1）財(cái)務(wù)戦略管理意識が薄い。現(xiàn)在、わが國の多くの企業(yè)は財(cái)務(wù)戦略管理の重要性について認(rèn)識が足りない。財(cái)務(wù)管理は依然として伝統(tǒng)的な思想理念の上にとどまっており、多くの企業(yè)は財(cái)務(wù)戦略管理理念、財(cái)務(wù)戦略管理レベルが低く、財(cái)務(wù)管理部門が明確でないなどの問題があり、企業(yè)の発展に不利である。

（2）財(cái)務(wù)激勵メカニズムが欠如している。財(cái)務(wù)激勵メカニズムは企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略の重要な構(gòu)成部分であり、科學(xué)的で効果的な財(cái)務(wù)激勵メカニズムは従業(yè)員の仕事を十分に動かすのに有利である。積極性彼らの創(chuàng)造力を発揮し、企業(yè)の利益を高める。しかし、現(xiàn)在、我が國の一部は企業(yè)財(cái)務(wù)戦略管理を制定または実施する上で効果があったが、相応の組み合わせ、整った財(cái)務(wù)激勵メカニズムが欠けている。各企業(yè)の間では、財(cái)務(wù)評価指標(biāo)體系は千差萬別で、レベルがまちまちで、一般的に財(cái)務(wù)激勵メカニズムが不足しています。そのため、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略管理の有効性に影響します。

（3）財(cái)務(wù)戦略は全面的に実行できない。完全な財(cái)務(wù)戦略管理過程は戦略制定段階、戦略実施段階及び戦略制御段階を含む。わが國のいくつかの企業(yè)は、財(cái)務(wù)戦略を制定する段階で大量の人力と財(cái)力を投入しました。しかし、戦略実施段階になって、困難に直面する時(shí)、いつも恐れてしりごみして、勝手に事を処理して、全體の財(cái)務(wù)戦略管理の実際の効果に影響します。

　　二、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略管理の具體的な措置を充実させる。

（1）財(cái)務(wù)激勵メカニズムを完備する。企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略管理の中で、企業(yè)の財(cái)務(wù)激勵メカニズムを?qū)g施し、改善すべきである。株式オプション制度と構(gòu)造賃金制度を結(jié)合し、効率と公平の原則を堅(jiān)持し、多くの労働者を激勵し、伝統(tǒng)的な給與分配方式に存在する不足と弊害を避けました。

（2）具體的な業(yè)績測定基準(zhǔn)を確立する。伝統(tǒng)的な業(yè)績測定基準(zhǔn)は主に市場シェア、生産額、利潤などを含み、これらの指標(biāo)は業(yè)績を測る時(shí)、一定の一面性を持っています。そのため、大きな欠陥があります。伝統(tǒng)的な業(yè)績基準(zhǔn)の不足を補(bǔ)うために、その測定も絶えず改善しなければなりません。これらの業(yè)績測定指標(biāo)は利益、総資産収益率、株価、株式市場価値などを含みます。これは間違いなく伝統(tǒng)的な業(yè)績の指標(biāo)に対してとても良い補(bǔ)充作用を果たしました。

（3）競爭と戦略意識を強(qiáng)化する。企業(yè)は絶えず競爭と戦略意識を強(qiáng)化し、異なる利益の雙方の関係をうまく処理し、戦略管理の必要に従って、統(tǒng)一的に配慮し、大局を把握し、同時(shí)に、各細(xì)部の問題を解決しなければならない。より大きなより良い経済効果と社會効果を得るために。